根據中國服裝協(xié)會(huì )的統計推算，我國職業(yè)裝市場(chǎng)規模約4000億元，有近3萬(wàn)家服裝企業(yè)涉足職業(yè)裝生產(chǎn)，涵蓋職業(yè)制服、工裝、防護服等細分領(lǐng)域。同時(shí)，職業(yè)裝市場(chǎng)“極度內卷”的競爭態(tài)勢也導致同質(zhì)化現象普遍，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，難以滿(mǎn)足舒適性及個(gè)性化需求。針對這一行業(yè)痛點(diǎn)，紅豆職業(yè)裝二公司苦練內功、破壁攻堅，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，滿(mǎn)足日益細分化、多樣化、品質(zhì)化的需求趨勢，有效拓展市場(chǎng)空間和增長(cháng)路徑。今年1至4月，公司銷(xiāo)售同比增長(cháng)57.4%；利潤同比增長(cháng)162%，實(shí)現銷(xiāo)售、利潤雙增長(cháng)，為全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好頭、起好勢。

作為紅豆職業(yè)裝二公司總經(jīng)理兼團購業(yè)務(wù)一部總監，陳軍充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)，在工作中克難奮進(jìn)、挺膺擔當，帶領(lǐng)公司實(shí)現業(yè)績(jì)跨越式增長(cháng)，在集團三級企業(yè)中排名第7，并多次獲評集團“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”稱(chēng)號。2025年5月，陳軍被紅豆集團黨委授予首批“攻堅克難發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2023年2月，紅豆集團決定成立職業(yè)裝二公司，陳軍臨危受命，出任公司總經(jīng)理。面對“一窮二白”的新公司，彼時(shí)的陳軍面臨三大難題：一是團隊力量不足，由6名業(yè)務(wù)員、1名量體師、1名財務(wù)、1名計劃專(zhuān)員、1名內勤組成的團購團隊，人員十分單??；二是業(yè)務(wù)區域基礎弱，劃歸給職業(yè)裝二公司的河北、內蒙、浙江三省份，剛接手時(shí)幾乎無(wú)存量訂單，業(yè)績(jì)壓力較大；三是公司整體業(yè)績(jì)不佳，初創(chuàng )階段不僅有團購業(yè)務(wù)，還包含電商、培訓等多項“副業(yè)”，日常工作“雜、碎、繁”，對公司主業(yè)發(fā)展構成掣肘。

陳軍正是在這樣一個(gè)底子薄、體量小的基礎上，以勇挑大梁的使命擔當、臻于至善的工作態(tài)度、愛(ài)拼會(huì )贏(yíng)的精氣神，開(kāi)啟了紅豆職業(yè)裝二公司的創(chuàng )業(yè)征途。陳軍一方面在集團的鼎力支持下，迅速擴充團隊人手，完善組織架構，深化人才梯隊協(xié)同，下沉一線(xiàn)崗位，充實(shí)一線(xiàn)力量，保障公司正常運轉；另一方面錨定“做優(yōu)主業(yè)、做強團購”目標，及時(shí)剝離邊緣產(chǎn)業(yè)，聚力提升線(xiàn)上團購業(yè)務(wù)的核心競爭力。為爭取競標項目，陳軍率領(lǐng)團隊成立專(zhuān)門(mén)的項目小組，親自牽頭跟進(jìn)，跑市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)、談合作，確保從市場(chǎng)調研、樣衣制作，到標書(shū)撰寫(xiě)、項目定價(jià)的每一個(gè)細節都精益求精。

“這個(gè)團隊從零起步，靠的是拼勁、韌勁和團結。市場(chǎng)雖然復雜，但只要方向對、策略清、執行強，就能突圍成長(cháng)?！标愜娬f(shuō)道。在團隊管理方面，陳軍會(huì )根據公司發(fā)展、外部環(huán)境及市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)進(jìn)行評估與調整，使成員間具有明確一致的目標導向，并結合考核激勵、復盤(pán)調整、客戶(hù)管理等方式，使他們在正確方向上加速快跑的同時(shí)，具備適應市場(chǎng)變化和達成業(yè)績(jì)目標的能力，讓真正做事的人有勁頭、有空間。

成績(jì)斐然，陳軍卻依舊保持清醒頭腦。他指出，公司當下仍面臨客戶(hù)結構不穩、大項目周期長(cháng)、銷(xiāo)售儲備不足等挑戰。對此，陳軍堅定信心、主動(dòng)作為，猛攻產(chǎn)品創(chuàng )新、供應鏈優(yōu)化、成本控制三大方向，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應對各種不確定性，明確提出下一階段工作重點(diǎn)：抓市場(chǎng)拓展，聚焦突破口；抓重點(diǎn)項目，提升中標率；抓團隊建設和資源整合，提升組織戰斗力。

奮戰攻堅季，沖刺“雙過(guò)半”。二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，為全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，職業(yè)裝二公司將緊扣紅豆集團“2025降本增效年”工作部署，在“銷(xiāo)售最大化、成本最小化”方面迎難而上、加力突圍，重點(diǎn)推進(jìn)9個(gè)千萬(wàn)元級項目的投標轉化，持續做大市場(chǎng)份額，為高質(zhì)量完成2025年度業(yè)績(jì)目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。