近年來(lái)，輪胎行業(yè)景氣度持續攀升。通用股份（SH601500）抓住這一戰略新機遇，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、加快整合海內外資源，率先成為業(yè)界“海外雙基地”全面達產(chǎn)的中國輪胎企業(yè)，且一直產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、訂單供不應求，鑄就了公司產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)先的新優(yōu)勢。

  耀眼成績(jì)的取得，離不開(kāi)通用股份財務(wù)團隊一直以來(lái)的辛勤付出，他們日夜與無(wú)數數據報表、憑證單據同行，他們心細如發(fā)，為財務(wù)管理織密“安全網(wǎng)”，他們始終立足崗位，嚴格自律，無(wú)私奉獻。在過(guò)去的一年里，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，他們通過(guò)精細化管理、優(yōu)化財務(wù)體系與流程、加強財務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險管控能力等，提高了公司綜合競爭力，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。而這支隊伍的領(lǐng)頭人，就是通用股份財務(wù)總監蔣潔華。因為對企業(yè)發(fā)展的突出貢獻，近日，她獲評第十五批紅豆集團“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”。

攻堅克難，做好境外公司財務(wù)管理

1997年，蔣潔華走出校門(mén)初涉職場(chǎng)，第一份工作就是在紅豆做財務(wù)，從出納、助理會(huì )計、主辦會(huì )計、財務(wù)部長(cháng)到財務(wù)總監，二十多年專(zhuān)注這一職業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意創(chuàng )新，勇于擔當，善于作為，是對她的最佳注解。

 2019年10月，在擔任通用股份財務(wù)部部長(cháng)一年多的時(shí)間后，蔣潔華迎來(lái)了職業(yè)生涯的一次重大挑戰，配合公司國際化步伐的加快推進(jìn)，她兼任通用股份泰國公司財務(wù)經(jīng)理，并隨管理團隊立即奔赴公司泰國項目現場(chǎng)，立即展開(kāi)工作。

面對公司第一個(gè)海外項目，在零經(jīng)驗基礎上，如何做好財務(wù)工作，真正賦能發(fā)展？黨員干部就是要“勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭”，骨子里有股韌勁的蔣潔華，克服語(yǔ)言理解障礙、當地財稅政策不了解、人員不夠等種種困難，結合公司財務(wù)制度，她在泰國尋找中國同行，以及事務(wù)所反復咨詢(xún)學(xué)習，整理中泰財稅差異，迅速梳理財務(wù)流程，快速組建了最初的泰國財務(wù)團隊，建立起財務(wù)管理體系，并通過(guò)良好的稅企關(guān)系，使泰國公司首筆大額退稅在同行中最短時(shí)間到位。

近年來(lái)，通用股份國際化、智能化快速推進(jìn)，財務(wù)作為重要的資源支持，顯得非常重要。蔣潔華認為，要做好兩件事，一是人員、崗位合理規劃，團隊擁有高凝聚力，二是團隊人員快速儲備國際化專(zhuān)業(yè)知識。在人才配備方面，她采取國內動(dòng)員+當地招聘，國內培養國外上崗，以鼓勵培養為主，營(yíng)造輕松氛圍，激發(fā)員工工作熱情，增強團隊凝聚力。對于專(zhuān)業(yè)知識方面，從當地官方、事務(wù)所、稅務(wù)局各個(gè)渠道收集財務(wù)知識，分享給團隊人員，一起學(xué)習提升。目前，泰國財務(wù)團隊已經(jīng)由最初的4人增到現在的10多人，他們各個(gè)專(zhuān)業(yè)功底過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出，有力地支持了公司的飛速發(fā)展。

善于作為，確保財務(wù)決策合規準確

2021年7月，蔣潔華升任通用股份財務(wù)總監，全面負責公司財務(wù)管理工作。面對全新的崗位，蔣潔華仔細梳理了財務(wù)部職責，她結合公司行業(yè)特點(diǎn)，聚焦主責主業(yè)，系統診斷單位內控風(fēng)險并推進(jìn)問(wèn)題整改，加強財務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險管控能力通過(guò)精細化管理提高風(fēng)險管控能力，確保了公司資金的安全；通過(guò)優(yōu)化財務(wù)體系與流程提升了財稅合規能力；加強財務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險管控能力，有效規避?chē)鴥韧舛悇?wù)風(fēng)險，為公司可持續發(fā)展提供了有力支撐。

不僅如此，去年以來(lái)，蔣潔華還帶領(lǐng)團隊，積極搭建海外公司的財務(wù)核算體系并優(yōu)化國內公司的財務(wù)管理流程，確保財務(wù)決策的合規性和準確性。不同的國家財稅要求不同，為了快速支撐迅速壯大的公司海外業(yè)務(wù)，根據決策，蔣潔華根據每個(gè)國家不同情況搭建跟國內有差異的核算體系，例如泰國公司根據人員情況取消了車(chē)間核算員這個(gè)崗位，根據海外工作流程重新設置了與國內不同的財務(wù)崗位，以滿(mǎn)足流程需求。

在優(yōu)化國內財務(wù)流程方面，蔣潔華在原有公司財務(wù)條線(xiàn)基礎工作人員比較多，培養綜合專(zhuān)業(yè)能力的助理崗比較薄弱，適當調整合并了基礎崗，增加了助理崗，培養更多的專(zhuān)業(yè)化人才。

數字轉型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以大數據、云計算、機器學(xué)習和人工智能為代表的新興技術(shù)正在徹底地改變財務(wù)工作，也為財務(wù)職能轉型提供了技術(shù)支撐。

為了加速財務(wù)信息化建設，提高財務(wù)核算效率和分析能力，在蔣潔華的帶領(lǐng)下，從2021年開(kāi)始，通用股份國內外公司逐步在推進(jìn)先進(jìn)管理系統，完成了銷(xiāo)售管理、計劃管理、庫存管理、成品胎條碼管理、應收應付管理、原材料存貨核算等業(yè)務(wù)板塊核算，替代了原來(lái)的人工核算，提高了效率及分析能力，并且實(shí)現數據實(shí)時(shí)更新，從而極大地賦能企業(yè)發(fā)展。

目前通用股份正在推進(jìn)泰國項目的BOI單證和采購管理，全部完成后，將徹底打通業(yè)務(wù)、財務(wù)系統，數據規范性、流程規范性將得到顯著(zhù)提升。同時(shí)，用戶(hù)工作效率將提高30%，分析能力提升60%，數據準確性提升60%。蔣潔華團隊積極做好預算管理和國內外降本增效工作，2022年8月到2024年6月，國內外共降本2.3億元。

財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的生命線(xiàn)。深知這個(gè)崗位重要性的蔣潔華，一直堅持原則、嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉盡責，用執著(zhù)與追求，書(shū)寫(xiě)紅豆精神的內涵，更用自己的實(shí)際行動(dòng)體現了“財務(wù)管家”的責任與擔當。她說(shuō)，今后，將進(jìn)一步加強公司財務(wù)管理體系建設，提高運營(yíng)效率，為實(shí)現千億紅豆，百億通用的目標貢獻力量。