在通用股份的發(fā)展史上，有許多默默耕耘、拼搏奉獻的先鋒，他們用愛(ài)崗敬業(yè)、苦干實(shí)干為公司發(fā)展貢獻力量。通用股份半鋼生產(chǎn)副總經(jīng)理兼通用股份半鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王中偉便是其中的杰出代表。他多次出國打前站當好“領(lǐng)頭羊”，持續4年在泰國負責半鋼工廠(chǎng)，實(shí)現了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利。2023年5月支援柬埔寨輪胎工廠(chǎng)，7個(gè)月完成了半鋼一階段滿(mǎn)產(chǎn)。咬緊目標不放松，2024年1月起負責國內半鋼一期管理和二期新工廠(chǎng)的規劃建設，二期6月份已全線(xiàn)貫通，提前2個(gè)月實(shí)現產(chǎn)品下線(xiàn)。各項生產(chǎn)制造指標均達同行業(yè)水平。這是王中偉的實(shí)干“成績(jì)單”，日前，他榮獲“紅豆集團高質(zhì)量發(fā)展先鋒”稱(chēng)號。

勇于擔當，開(kāi)創(chuàng )海外市場(chǎng)新篇章

通用股份在海外的第一個(gè)生產(chǎn)基地設立在泰國，這是公司全球化戰略的重要一步。2019年，通用股份泰國工廠(chǎng)正式投產(chǎn)。作為泰國半鋼項目的領(lǐng)頭羊，王中偉帶領(lǐng)團隊用11個(gè)月的時(shí)間實(shí)現了從零到投產(chǎn)的飛躍，刷新了業(yè)內海外建廠(chǎng)的新速度。

泰國項目初期，面對的是一片空地和一張圖紙。王中偉不畏艱難，組織初創(chuàng )團隊反復考察、精心規劃。他們白天頂著(zhù)烈日勘察施工，晚上挑燈夜戰討論方案。王中偉還親自培養車(chē)間骨干，推動(dòng)泰國員工本土化培訓，確保工廠(chǎng)能夠迅速進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。2020年1月9日，泰國項目順利開(kāi)業(yè)，那一刻，許多人濕了眼眶，見(jiàn)證了夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)的激動(dòng)時(shí)刻。

王中偉的實(shí)干精神不僅表現在泰國項目上，他還多次出國為公司打前站，展示了先鋒的擔當和領(lǐng)導力。持續四年負責泰國半鋼工廠(chǎng)，實(shí)現了當年投產(chǎn)、當年達產(chǎn)、當年盈利。2023年5月，他又支援柬埔寨輪胎工廠(chǎng)，在短短七個(gè)月內完成了半鋼一階段的滿(mǎn)產(chǎn)任務(wù)。

這背后是王中偉無(wú)數個(gè)日夜的辛勤付出和卓越的管理才能。他堅持目標不放松，細化每一個(gè)環(huán)節，確保每一個(gè)節點(diǎn)都能按計劃完成。他的努力不僅為通用股份拓展了海外市場(chǎng)，也為公司在國際舞臺上贏(yíng)得了尊重和認可。

搶抓機遇，咬緊目標不放松

2024年1月，王中偉調回國內，負責國內半鋼一期管理和二期新工廠(chǎng)的規劃建設。憑借在海外積累的豐富經(jīng)驗和卓越的管理能力，他帶領(lǐng)團隊在半年時(shí)間內實(shí)現了二期項目全線(xiàn)貫通，并提前兩個(gè)月實(shí)現了產(chǎn)品下線(xiàn)。各項生產(chǎn)制造指標均達到了同行業(yè)的領(lǐng)先水平，再次展現了他的實(shí)干精神和高效執行力。

2024年6月28日，通用股份迎來(lái)了發(fā)展歷程中的又一重要里程碑：國內半鋼二期項目與泰國二期項目分別在江蘇無(wú)錫基地和泰國基地成功投產(chǎn)。這一成就標志著(zhù)通用股份在全球市場(chǎng)布局和產(chǎn)能提升方面邁出了堅實(shí)的一步。王中偉作為國內半鋼生產(chǎn)中心副總經(jīng)理，全身心投入到項目建設中。

王中偉始終堅持以目標為導向，咬緊目標不放松。在國內半鋼二期項目中，他帶領(lǐng)團隊攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。他們不僅在時(shí)間節點(diǎn)上超前完成任務(wù)，還在質(zhì)量和效益上達到了新的高度。

面對市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)，王中偉緊抓發(fā)展機遇，以海內外兩大項目落成投產(chǎn)為契機，持續提升產(chǎn)能、改進(jìn)質(zhì)量、增強供應鏈韌性，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。他的努力和奉獻，為通用股份在競爭激烈的市場(chǎng)中贏(yíng)得了更多的機會(huì )和優(yōu)勢。

創(chuàng )新驅動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王中偉深知，只有不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。在泰國和國內項目中，他都非常注重先進(jìn)制造技術(shù)的借鑒和引進(jìn)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

他鼓勵員工大膽創(chuàng )新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)參數，提升產(chǎn)品的核心競爭力。他的創(chuàng )新理念和實(shí)際行動(dòng)，為通用股份在輪胎行業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象和市場(chǎng)聲譽(yù)。

王中偉不僅在技術(shù)創(chuàng )新上有著(zhù)卓越的貢獻，在管理模式的優(yōu)化上也有獨到的見(jiàn)解。他推行精益生產(chǎn)管理模式，注重每一個(gè)細節的優(yōu)化和改進(jìn)，通過(guò)嚴格的流程控制和科學(xué)的管理方法，大幅度提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在泰國項目中，他通過(guò)推行本土化管理，迅速培養了一批具有高素質(zhì)的本地員工，確保了工廠(chǎng)的高效運營(yíng)。在國內項目中，他引入了先進(jìn)的管理理念和方法，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和管理體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運營(yíng)效率和效益。

以人為本，打造高效團隊

王中偉深知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。他推行人才本土化戰略，在泰國項目中，快速培養了一批優(yōu)秀的本地員工，確保了工廠(chǎng)的穩定運營(yíng)。他還積極推動(dòng)員工培訓和職業(yè)發(fā)展，制定了完善的人才培養計劃，通過(guò)培訓、交流和激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新活力。在國內項目中，他通過(guò)建立多層次的培訓體系，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展儲備了大量?jì)?yōu)秀的人才。

王中偉不僅注重人才的培養，還非常重視團隊的激勵和關(guān)懷。他推行多樣化的激勵機制，通過(guò)績(jì)效考核、獎勵制度和晉升機會(huì )，激勵員工不斷追求卓越。他還注重團隊的建設和員工的關(guān)懷，營(yíng)造了一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

在他的帶領(lǐng)下，形成了一支高效、團結、進(jìn)取的團隊，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的保障。王中偉的以人為本的管理理念，不僅提升了企業(yè)的運營(yíng)效率，也增強了員工的歸屬感和認同感。

在全球輪胎需求持續增長(cháng)的背景下，通用股份將繼續推進(jìn)全球化戰略，提升市場(chǎng)競爭力。王中偉表示，公司將以泰國和國內項目的成功投產(chǎn)為契機，持續提升產(chǎn)能和質(zhì)量，優(yōu)化供應鏈，增強市場(chǎng)競爭力。未來(lái)公司將繼續加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新投入，不斷提升產(chǎn)品的核心競爭力和品牌價(jià)值。通過(guò)全球布局和高效管理，通用股份將進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，提升國際影響力，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。

王中偉帶領(lǐng)團隊用實(shí)干為通用股份發(fā)展添磚加瓦，他用實(shí)際行動(dòng)證明，百億通用是干出來(lái)的！未來(lái)，他將繼續帶領(lǐng)團隊，秉承實(shí)干精神，勇敢面對挑戰，不斷追求卓越，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。