通用股份柬埔寨輪胎生產(chǎn)基地于5月22日盛大開(kāi)業(yè)，這標志著(zhù)通用股份掀開(kāi)了國際化戰略的新篇章，同時(shí)成為了國內為數不多擁有海外雙基地的輪胎企業(yè)之一。海外雙基地的建設為公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)注入了強勁的動(dòng)能，使通用股份邁入了高質(zhì)高速增長(cháng)的新時(shí)代。

   柬埔寨輪胎生產(chǎn)基地的建設凝聚了通用股份全體員工的辛勤努力。通用股份柬埔寨公司總經(jīng)理陶國忠帶領(lǐng)的柬埔寨團隊展現了通用人敢闖敢拼、不畏艱難、奮發(fā)有為的良好形象。陶國忠以不怕苦、能吃苦的奮斗精神，卓越的領(lǐng)導才能，帶領(lǐng)團隊打造了智能化、自動(dòng)化、信息化的現代化工廠(chǎng)，并著(zhù)力培養柬埔寨本地員工的標準化作業(yè)能力。他們克服了疫情、雨季等多重挑戰，在僅短短178天內，以令人矚目的速度完成了密煉車(chē)間的封頂，創(chuàng )造了行業(yè)領(lǐng)先的紀錄。2023年3月18日，柬埔寨工廠(chǎng)首胎下線(xiàn)，4月份全線(xiàn)貫通，5月份舉行了工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典，6月份完成了首批貨柜發(fā)貨，每一個(gè)節點(diǎn)都高質(zhì)量完成，實(shí)現了輪胎智能化管理。陶國忠在紅豆集團舉辦的“以‘三自六化’推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展爭當先鋒”主題活動(dòng)中榮獲紅豆集團高質(zhì)量發(fā)展三自六化先鋒的稱(chēng)號。

攻堅克難創(chuàng )行業(yè)領(lǐng)先速度

   柬埔寨的氣候分為旱季和雨季，每年五月到十月是柬埔寨的雨季。在這個(gè)時(shí)期，柬埔寨的生產(chǎn)車(chē)間室內地坪澆筑面臨著(zhù)雨季的考驗。而煉膠車(chē)間在七月開(kāi)工，也正值雨季的高峰期，每天持續近十小時(shí)的大雨給施工現場(chǎng)帶來(lái)了巨大的困難。然而，陶國忠和施工單位對這種情況果斷做出了決策，選擇采用整體硬化的方法進(jìn)行基礎墊層的澆筑。這不僅確保了基礎承臺的正常施工，同時(shí)也為第一層排架的順利搭設和混凝土結構的順利澆筑提供了保障。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工方堅定不移地執行這一方案，并與陶國忠的現場(chǎng)調配密切配合，從而贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。正是這種卓越的領(lǐng)導能力和公司上下一心的團隊合作精神，使得密煉車(chē)間僅用178天就成功封頂，創(chuàng )下了行業(yè)領(lǐng)先的速度。

    2023年3月18日，柬埔寨工廠(chǎng)迎來(lái)了一個(gè)重要的時(shí)刻，首胎順利下線(xiàn)。這標志著(zhù)通用股份在國際化發(fā)展道路上取得了又一個(gè)重大突破。柬埔寨工廠(chǎng)在4月份生產(chǎn)實(shí)現全線(xiàn)貫通，為工廠(chǎng)的開(kāi)業(yè)慶典奠定了堅實(shí)的基礎。

   在5月22日的通用股份柬埔寨工廠(chǎng)開(kāi)業(yè)慶典上，陶國忠向團隊表達了由衷的感謝，并表示這只是一個(gè)新的起點(diǎn)，同時(shí)強調了智能化管理的重要性，并希望將每一條輪胎都納入智能化管理系統，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。他深信，只有堅守創(chuàng )新精神和保持追求卓越的初心，通用股份柬埔寨公司才能成為業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)。陶國忠對團隊的信心和對未來(lái)的展望激勵著(zhù)每個(gè)人，鼓舞著(zhù)大家在國際大市場(chǎng)上繼續前進(jìn)。

知人善用獨創(chuàng )六大工作法

   陶國忠深知員工是公司最重要的資產(chǎn)，只有讓員工不斷成長(cháng)和進(jìn)步，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。信任人、成就人，是陶國忠用人的原則。他注重培養柬籍人員的標準化作業(yè)能力，讓柬籍員工做到“簡(jiǎn)單、聽(tīng)話(huà)、照做”，通過(guò)培訓和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和工作效率。他與當地孔子學(xué)院展開(kāi)了有關(guān)人才培養和中文學(xué)習方面的交流。此外，他還充分利用空閑時(shí)間，特地從柬埔寨西港特區理工學(xué)院招募了20名大學(xué)生。截止目前，已經(jīng)有302名柬埔寨籍員工加入了團隊。通過(guò)采用TWI（Job Instruction）工作方法，將各個(gè)崗位的安全操作規程、安全規定、工藝規范和控制計劃等培訓資料翻譯成柬埔寨文，并向員工進(jìn)行培訓。

為了更好地向員工傳達 “應知應會(huì )”，陶國忠團隊拍攝了國內和泰國工廠(chǎng)的操作視頻，供員工觀(guān)看和學(xué)習。此外，他們還利用現有安裝好的設備，在現場(chǎng)為員工進(jìn)行模擬操作，講解安全注意事項和質(zhì)量控制要點(diǎn)。杰出的員工將有機會(huì )被送到通用股份泰國公司進(jìn)行學(xué)習。為了確保柬埔寨籍員工的標準化管理，每周還會(huì )進(jìn)行培訓內容的考試或問(wèn)答測驗。在管理柬籍員工方面，陶國忠獨創(chuàng )六大工作法：帶人、帶心、帶頭、軍事化、標準化、目標化。

陶國忠的領(lǐng)導力和決策能力贏(yíng)得了全體員工的認可和尊重。他的領(lǐng)導風(fēng)格以開(kāi)放、透明和平等著(zhù)稱(chēng)，鼓勵員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，并為他們提供發(fā)展和成長(cháng)的機會(huì )。他的領(lǐng)導方式不僅讓員工學(xué)會(huì )承擔責任還給予了他們自主權，更建立了一種積極向上的工作氛圍，使員工感到自豪和歸屬，進(jìn)而自覺(jué)為公司的發(fā)展貢獻力量。

堅守匠心讓每一條輪胎成為精品

陶國忠堅信智能化管理不僅可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，而且可以為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。通用股份始終堅守著(zhù)"讓每一條輪胎成為精品"的匠心。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，陶國忠對從密煉到檢測各工序的技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)，并進(jìn)行室內實(shí)驗，對比泰國工廠(chǎng)和國內生產(chǎn)基地的數據。他堅持品質(zhì)是底線(xiàn)，標準唯一、責任唯一、執行唯一，以確保每一條輪胎都成為精品。目前已有31個(gè)產(chǎn)品計劃在6月份開(kāi)始量產(chǎn)，并順利實(shí)現首柜出口發(fā)貨。這些措施和努力都旨在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求，并力求在國際市場(chǎng)中占據有利地位。

作為通用股份柬埔寨公司的總經(jīng)理，陶國忠一直致力于推動(dòng)公司向新的高度發(fā)展。他像一位領(lǐng)航員，積極引領(lǐng)團隊駛向智能化、自動(dòng)化和信息化的未來(lái)，著(zhù)力提升工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。他深刻認識到先進(jìn)技術(shù)在制造業(yè)中的重要性，因此積極引進(jìn)并應用先進(jìn)的設備和技術(shù)，使生產(chǎn)線(xiàn)更加智能化和高效化。通過(guò)規劃產(chǎn)品全周期的管理，從原材料到成品發(fā)貨的全過(guò)程實(shí)現MES（制造執行系統）的貫通，并采用指揮中心進(jìn)行全面控制，涵蓋安全、質(zhì)量和計劃等方面。在建設指揮中心系統的過(guò)程中，原計劃所需的時(shí)間為120小時(shí)。然而，陶國忠和他的團隊加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝和調試工作，經(jīng)過(guò)不懈奮斗把時(shí)間縮短到了36個(gè)小時(shí)，最終成功地完成了任務(wù)。他們的努力使得整個(gè)工廠(chǎng)，從原材料立庫到胎胚庫以及成品庫，都實(shí)現了自動(dòng)化管理，每一條輪胎都在智能化的管理下得以生產(chǎn)和追蹤。此舉不僅展示了團隊的頑強意志和專(zhuān)業(yè)能力，更為工廠(chǎng)實(shí)現高效率和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

紅豆集團董事局主席周海江多次強調：“要用確定的精氣神應對外部各種挑戰”。這句話(huà)成為柬埔寨輪胎工廠(chǎng)全體員工的精神動(dòng)力來(lái)源，激勵著(zhù)他們不懈努力，忘我?jiàn)^斗。陶國忠堅持以身作則，永葆奮斗向前的精氣神帶領(lǐng)團隊努力拼搏，努力實(shí)現公司的目標，推動(dòng)企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段，為“百億通用”貢獻智慧力量。