去年在安全零事故基礎上，實(shí)現全鋼輪胎、半鋼輪胎的產(chǎn)量分別同比增長(cháng)150%以上和100%以上，全力滿(mǎn)足了公司全球銷(xiāo)售需求。在俄烏沖突累及世界、全球需求降溫、逆全球化及疫情持續的2022年，幾乎所有的企業(yè)都感受到了寒風(fēng)的刺骨，紅豆集團旗下通用股份在海外首個(gè)生產(chǎn)基地——泰國公司交出的這份成績(jì)單顯得越發(fā)“亮眼”。

在通用股份打造的泰國、柬埔寨“海外雙基地”中，該公司的泰國公司去年率先達產(chǎn)，業(yè)績(jì)連年攀升，同時(shí)全方位有力支援了通用股份柬埔寨基地的快速建設。因為在國際化發(fā)展中的突出貢獻，通用股份泰國公司總經(jīng)理王中江在紅豆集團“以三自六化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展爭當先鋒”主題活動(dòng)中，被評為國際化先鋒。

緊跟一帶一路倡議，繪制通用海外藍圖。2019年8月31日，作為集團引進(jìn)的高級人才，王中江帶著(zhù)紅豆集團、通用股份高層積極響應國家一帶一路倡議及國際化發(fā)展戰略的重托，不遠千里奔赴泰國的通用股份項目現場(chǎng)?？粗?zhù)當時(shí)還是一個(gè)幾千名工人日夜加班進(jìn)行廠(chǎng)房建設的火熱現場(chǎng)，王中江暗下決心，一定要用體系思維，堅定信心，全力以赴，堅決執行，把領(lǐng)導的正確決策真正落地，打造好這個(gè)項目。做好通用股份的生產(chǎn)中心、利潤中心，經(jīng)過(guò)一番認真思考、討論，王中江這樣定位泰國公司。

人才是第一資源，理念是企業(yè)靈魂。上任后，王中江最先做的兩件事，就是積極實(shí)施通用股份提出的本土化、專(zhuān)業(yè)化、規范化戰略，并結合泰國當地風(fēng)俗習慣、文化特點(diǎn)，將集團的一系列理念落地，使大家團結一致，朝著(zhù)共同的目標方向努力前進(jìn)?，F在公司1600多名員工中，泰籍員工占90%，同時(shí)泰籍員工在中高管理層比例也在逐年遞增。在落地集團理念方面，如：安全第一；質(zhì)量第一；對內服務(wù)于生產(chǎn)，對外服務(wù)于客戶(hù)；樹(shù)立“勇?tīng)幰涣鳌钡倪M(jìn)取文化等等，認真遵守泰國的法律法規，并制定了成體系的管理制度。作為海外企業(yè)，公司重點(diǎn)推行了“中泰一家親”家文化理念，工廠(chǎng)中90%的員工是泰國當地人，由于在語(yǔ)言、風(fēng)俗習慣上的不同，凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當地，公司重視當地員工技能培訓，建立泰籍員工的職業(yè)規劃、晉升通道，從招、培、練、比四方面提升其綜合素質(zhì)；積極邀組織員工參加春節、端午節、九皇齋節等中泰傳統節日活動(dòng)，經(jīng)常性開(kāi)展拔河、唱歌、手工藝品制作等，通過(guò)這種親如一家的文化活動(dòng)，拉近兩國人民的心，2020年疫情以來(lái)，公司與當地百姓患難與共、守望相助，開(kāi)展捐款、捐贈活動(dòng)?！巴ㄟ^(guò)這些理念、制度和行為，把泰國公司打造成為一個(gè)‘用心工作’的公司?！?/span>

企業(yè)性格體現管理者性格，在工作中，王中江也是一個(gè)專(zhuān)注而嚴謹的管理者，他把泰國公司的管理經(jīng)驗總結為5點(diǎn)：“第一，講究體系的完整性，明確目標和架構，實(shí)現責任到人；第二，形成原則、流程、方法、制度；第三，重視員工培訓，這一點(diǎn)對于海外建設的工廠(chǎng)尤為重要；第四，確保100%甚至120%的創(chuàng )新落地執行；第五，重視反饋提升，反思總結?！痹谒膸ьI(lǐng)下，泰國公司從起步到發(fā)展的過(guò)程有節奏、有章法，正是這種良好的管理，讓各種資源集中，一步步實(shí)現公司的發(fā)展目標。

點(diǎn)燃創(chuàng )新動(dòng)力，矢志勇?tīng)幰涣鳌?/span>去年3月1日，王中江帶領(lǐng)的泰國公司，通過(guò)輪胎結構設計、配方設計、生產(chǎn)工藝精心籌劃，實(shí)現創(chuàng )新突破，成功下線(xiàn)高附加值的PCR最大規格輪胎，將更好地滿(mǎn)足美國高端越野改裝市場(chǎng)需求，充分展現了該公司一直注重科技研發(fā)，永爭一流的發(fā)展理念。同樣也是在2022年，泰國半鋼項目通過(guò)努力創(chuàng )新，從工藝路線(xiàn)確定、新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)到新產(chǎn)品試制、量試、量產(chǎn)，啟動(dòng)三年即實(shí)現量產(chǎn)全系列約70余種花紋、1000余種產(chǎn)品。累累碩果，離不開(kāi)通用股份海外研發(fā)中心人員的奉獻和汗水。

不僅在研發(fā)上爭一流，創(chuàng )優(yōu)爭先已經(jīng)刻在泰國公司的血液里。4年建設發(fā)展，3年時(shí)間在抗疫。在這種情況下，泰國公司不畏艱難，攻堅克難，邊抗疫邊提產(chǎn)邊達產(chǎn)，創(chuàng )造了奪目的成果：他們不僅在建設上，創(chuàng )造了業(yè)內海外建廠(chǎng)的最快速度。在生產(chǎn)上，也從未因為疫情而導致停產(chǎn)，實(shí)現了當年產(chǎn)品下線(xiàn)、當年盈利、一期一階段和一期二階段準時(shí)達產(chǎn)的項目運營(yíng)總目標，構建起通用股份海外抗疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤的新樣板。泰國公司在研發(fā)方面的不斷創(chuàng )新，嚴格的質(zhì)量把控、穩定的質(zhì)量，也受到通用股份海外客戶(hù)的高度肯定。采訪(fǎng)前后幾天，王中江每天都要接待來(lái)自美國等海外的大客戶(hù)，他們對泰國公司的現代化管理、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量豎起了大拇指。

每天早上七點(diǎn)到公司，八點(diǎn)公司正式上班他會(huì )與各個(gè)工廠(chǎng)和部門(mén)負責人溝通，九點(diǎn)左右到各個(gè)車(chē)間現場(chǎng)去巡查，所有的流程、工藝他都會(huì )仔細看一遍，需要調整的立刻研究調整……..這是王中江現在每天雷打不動(dòng)的一部分工作。

而到泰國3年中他一直奮斗在一線(xiàn)，僅回國休假1次。對于這樣的奉獻，王中江很謙虛，他說(shuō)公司很多干部員工都是如此，現在的成績(jì)要歸功于集團和通用股份高瞻遠矚的發(fā)展戰略，歸功于每一個(gè)奮斗在海外的通用股份員工。作為管理者，他有責任不畏艱難，千方百計達成集團、公通用股份的既定目標，他也希望通過(guò)努力，不斷提高公司的戰斗力、凝聚力、競爭力，把泰國項目打造成國際化運行的典范，為通用股份的“5X戰略計劃”和集團的國際化發(fā)展順利實(shí)現貢獻自己的最大力量。