2022年，世紀疫情和百年變局交織，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱，國內經(jīng)濟下行壓力明顯增大，即便如此，中國經(jīng)濟還是迎著(zhù)風(fēng)雨，逐步走穩，迎難而上。同樣難能可貴的是，作為紅豆集團電商標桿，紅豆居家電商公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“居家電商”）在嚴峻復雜的大環(huán)境中、在競爭激烈的各大平臺始終保持著(zhù)逆勢增長(cháng)……2022年全年銷(xiāo)售6.72億元，同比增長(cháng)17.61%，穩穩占據30天內天貓內衣店鋪Top10排名，抖音平臺銷(xiāo)售突破1億元，連續40多天進(jìn)行“日不落”直播，單日最高日銷(xiāo)達298萬(wàn)元……


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堅持以效益為中心，貫徹紅豆集團“三自六化”戰略，以產(chǎn)品為起點(diǎn)、運營(yíng)為基礎、品牌為核心，從用戶(hù)角度出發(fā)，努力打造符合用戶(hù)預期的產(chǎn)品，紅豆居家電商公司總經(jīng)理任越在紅豆集團“以‘三自六化’推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展爭先鋒”主題活動(dòng)中被評為“在線(xiàn)化先鋒”。


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2010年，任越開(kāi)始帶領(lǐng)居家電商團隊在天貓、淘寶等平臺刷新一項又一項的業(yè)績(jì)紀錄。十幾年過(guò)去了，當淘寶系、京東系平臺被奉為“經(jīng)典電商”之時(shí)，作為第一批扎進(jìn)電子商務(wù)浪潮的紅豆居家電商公司并沒(méi)有因為這種“傳統”而掉隊，同時(shí)在抖音等社交電商平臺快速適應、迅速崛起，用排名和實(shí)績(jì)?yōu)橹辛黜浦摹敖?jīng)典”正名。


“不論做什么電商，我們關(guān)注的都是——高顏值、高端化、高勢能，年輕態(tài)，”任越的打法很明確。沉浮電商大潮十余年，他積累了經(jīng)驗、技術(shù)、心態(tài)，還有一個(gè)帶隊者的直覺(jué)。以高顏值為例，不像實(shí)體店鋪可以讓用戶(hù)進(jìn)店觸摸產(chǎn)品實(shí)物來(lái)感受，電商只能通過(guò)文字、圖片、視頻信息量來(lái)連接產(chǎn)品。


于是，圍繞賽道趨勢、產(chǎn)品設計、顏色搭配、面料選擇等方面，2022年，居家電商主打高品質(zhì)絨類(lèi)面料“半邊絨”。它既符合高顏值的產(chǎn)品屬性，又能結合成衣品牌的產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)化，契合當代人的生活需求，將居家服拉高至外穿標準，以超出用戶(hù)預期的標準去滿(mǎn)足穿搭需求。


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如果高顏值是人的本能偏好選擇，那高端化則是看似違背底層邏輯，實(shí)際奉行長(cháng)期主義的堅持。任越介紹道，“紅豆紅”（紅色保暖套裝）是我們滲透率最高的一個(gè)品類(lèi)。臨近新年，在同類(lèi)內衣產(chǎn)品中，源于紅豆居家的面料、品控、品牌號召力，“紅豆紅”的客單價(jià)是相對最高的。即便如此，“紅豆紅”在雙十一紅色內衣套裝中的滲透率接近10%?！皩τ诟叨▋r(jià)，我們有文化實(shí)力，也有技術(shù)底氣。如果我們將滲透率提高至30%，那擊穿這個(gè)品類(lèi)就指日可待，這意味著(zhù)與跟隨者拉開(kāi)無(wú)法逾越的鴻溝?！比卧降难劾镩W爍著(zhù)自信的光芒。2022年12月，“紅豆紅”分別獲得了天貓、抖音的品類(lèi)第一。


抖音的第一來(lái)得并不輕松。2022年的雙十一剛過(guò)去，任越洞悉這是各大電商平臺短暫休整的沉寂期，而他和團隊并未隨之“稍息”。居家電商團隊在雙十一結束的第二天，懷抱壯士扼腕般不達目標誓不罷休的決心，在一周之內將紅豆居家在抖音平臺內衣類(lèi)目的店鋪排名沖刺到了第一的位置。


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“對成為抖音平臺內最長(cháng)時(shí)間連播的內衣號，我們做好了充足的預案。哪怕攝像頭因為工作過(guò)長(cháng)燒掉，也能在20秒內換好新設備，從而不影響直播中斷?！本蛹译娚潭兑糁辈ヘ撠熑苏f(shuō)道。一周、十幾天、三十幾天，40天，最后這個(gè)紀錄維持在了41天。整整41天的連播，在打贏(yíng)抗疫攻堅戰的沖刺時(shí)刻，甚至經(jīng)歷18個(gè)主播只剩下5個(gè)的史上“最慘烈”排班，抖音團隊仍堅守崗位，不斷刷新著(zhù)“日不落”直播間記錄。


任越把這一切都看在眼里，每個(gè)人的每一點(diǎn)成績(jì)和每一滴汗水，他比誰(shuí)都清楚這背后的成因，為大家吶喊、鼓勁。抖音的成功并非全然在于直播，以抖音短視頻為例，團隊半月內的視頻上傳數量是324個(gè)。量變引起質(zhì)變，這300多個(gè)短視頻中，只要有10個(gè)爆款小視頻，足以為直播間帶來(lái)可觀(guān)的流量，從而促達每日百萬(wàn)成交。這就是居家電商團隊協(xié)作的默契與力量！


面臨著(zhù)時(shí)代環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新變局，持續打造“三高一態(tài)”是居家電商團隊決戰電商紅海不變的準則；高度重視用產(chǎn)品創(chuàng )新來(lái)提升競爭力，站在用戶(hù)的立場(chǎng)不斷打磨好產(chǎn)品，也是居家電商從一而終的使命。對任越而言，在充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代，如何讓經(jīng)營(yíng)獲得更有確定性的增長(cháng)，這是他立足集團、面向公司、帶領(lǐng)團隊，初心如磐、使命在肩的勇毅踐行。