黨的二十大勝利閉幕后，紅豆集團持續掀起“學(xué)精神，見(jiàn)行動(dòng)”熱潮，尤其黨員干部帶頭推進(jìn)“三自六化”戰略，積極轉型升級，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。日前，在紅豆集團“以三自六化推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展爭當先鋒”主題活動(dòng)中，集團旗下通用股份董事會(huì )秘書(shū)兼戰略管理部部長(cháng)卞亞波被評為“自主資本先鋒”。

2016年9月，通用股份成功在上交所主板上市，步入發(fā)展快車(chē)道。伴隨著(zhù)IPO整個(gè)階段的推進(jìn)，卞亞波從首席質(zhì)量官晉升為通用股份董秘，變身公司的“窗口”和“橋梁”，對內做好服務(wù)監督，對外做好密切銜接。

董秘是企業(yè)內橫跨實(shí)業(yè)和資本領(lǐng)域的重要樞紐，如果說(shuō)良好的專(zhuān)業(yè)、溝通、協(xié)調能力是一名董秘的基本素養，那前瞻性、系統性、格局觀(guān)，組織與落地能力則是一名優(yōu)秀董秘的必備特質(zhì)。自上市以來(lái)，通用股份持續積極推動(dòng)法人治理完善，規范信息披露，積極回報投資者。公司現金分紅累計達4.5億元，在股市低迷期間，控股股東、董監高多次增持股份，累計達2027.5萬(wàn)股，維護中小股東利益，獲上市公司“金質(zhì)量公司治理獎”和“投資者關(guān)系管理獎”。2019年、2021年卞亞波帶領(lǐng)團隊組織完成兩次定增再融資，分別用于國內120萬(wàn)條高性能智能化全鋼子午胎項目和泰國子午胎項目建設，2022年又啟動(dòng)了柬埔寨高性能子午胎項目，不斷推進(jìn)公司“國際化、智能化、綠色化”產(chǎn)業(yè)升級，從而借力“一帶一路”和RCEP協(xié)定的東風(fēng)，在泰國、柬埔寨打造的“海外雙基地”快速投產(chǎn)、運營(yíng)，迅速躋身行業(yè)前列。

據項目組同事回憶，柬埔寨定增項目從2022年3月8日項目啟動(dòng)到5月23日正式發(fā)行預案，期間近兩個(gè)月整個(gè)項目組都是用外賣(mài)解決晚飯。卞亞波解釋道，當時(shí)是疫情期間，加之募投項目位于境外的特殊性，既要滿(mǎn)足國內的合規條件，又要滿(mǎn)足柬埔寨當地法律法規，需對接兩地律師團隊盡調，所以溝通協(xié)調也多花了些時(shí)間。在集團和公司的正確引領(lǐng)下，在項目組的積極推動(dòng)下，9月26日該項目順利通過(guò)證監會(huì )審核，10月14日即獲得了證監會(huì )批文。

雖已有兩次豐富的項目經(jīng)驗，但對本輪募投項目進(jìn)度跟蹤管理，卞亞波也沒(méi)有絲毫松懈大意?！凹砥艺椖渴?022年1月27日正式奠基，12月剛剛結束了長(cháng)達半年的雨季，暴雨給項目施工帶來(lái)不小的挑戰，到現在還在爭分奪秒地加緊建設，希望能夠在年末實(shí)現首胎下線(xiàn)?！北鍋啿ㄕf(shuō)道，“目前公司泰國工廠(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入全面達產(chǎn)，一旦柬埔寨新廠(chǎng)建成，（公司）將形成中、泰、柬三個(gè)生產(chǎn)基地聯(lián)動(dòng)，通過(guò)精準定位、資源互補，國際市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提升指日可待！”

近年來(lái)，通用股份不斷加快“國際化”步伐，建設全球化的生產(chǎn)基地，這也是通用股份“5X”戰略規劃布局的重要一環(huán)。泰國工廠(chǎng)作為通用股份首個(gè)海外生產(chǎn)基地，實(shí)現了“當年投產(chǎn)、當年盈利”的戰略目標，為后續業(yè)績(jì)增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。在這樣的背景下，如何更好地甄別產(chǎn)業(yè)機會(huì )、洞察戰略機遇與風(fēng)險，優(yōu)化資源配置、配合落地執行，是卞亞波及團隊的職責所在，也是他們將在未來(lái)工作中基于市值成長(cháng)、戰略開(kāi)展，從頂層設計到資本配置來(lái)優(yōu)化動(dòng)作進(jìn)行實(shí)現，以創(chuàng )造公司價(jià)值最大化！

新《證券法》的實(shí)施以來(lái)，中國資本市場(chǎng)進(jìn)入了全面推行深化注冊制改革進(jìn)程，董秘的工作內容從原來(lái)的信息披露延展到公司戰略層面，這也是卞亞波兼任公司戰略管理部部長(cháng)的應有之意。在國家證監會(huì )依法監管、全面監管、從嚴監管的空前強監管環(huán)境下，卞亞波心存敬畏，牢守底線(xiàn)，愈發(fā)敏學(xué)、慎思、篤行：“不止是我們要學(xué)好、吃透相關(guān)的法律法規和政策，也要組織好董事、監事、高管定期學(xué)習最新監管政策、案例材料等，及時(shí)、準確地理解監管要求和資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保公司各項工作合法合規?！毙畔⑴斗矫?，通過(guò)建立完善內部“三看三核”工作機制，做好事前籌劃、事中關(guān)注和事后總結，進(jìn)行全方位閉環(huán)管理。

在投資者關(guān)系管理方面，卞亞波格外注重基本功，遵循真誠、合規的溝通原則，通過(guò)“五看”——看宏觀(guān)、看行業(yè)、看客戶(hù)、看競爭、看自己，把握整體輪胎行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，總結與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，從而在與公共關(guān)系管理、中小投資者關(guān)系管理、媒體關(guān)系管理等方面能更好地傳播企業(yè)價(jià)值，提升資本市場(chǎng)關(guān)注度。同時(shí)，積極將投資者的意見(jiàn)和建議反饋公司，研究落實(shí)方案，利用“外腦”賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)互融互促。

此外，通用股份還成立了規范化領(lǐng)導小組，卞亞波作為組長(cháng)持續推進(jìn)公司安全環(huán)保、政策合規、群體事件、財務(wù)等十大方面風(fēng)險管控事項，每半年更新識別《規范化風(fēng)險點(diǎn)排查與防控》表單，不斷優(yōu)化合規管理體系，提升風(fēng)險防控能力。

隨著(zhù)東南亞地區布局逐步完善，加上產(chǎn)品遠銷(xiāo)亞、歐、美等數十個(gè)國家和地區，通用股份正快速成長(cháng)為出口國家眾多、出口區域覆蓋全面的民族輪胎品牌之一，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供強力支撐。

錨定新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程。卞亞波表態(tài)：不論是個(gè)人還是團隊都將不斷強化學(xué)習意識、前瞻意識、責任意識，提升認知水平，提高能力效率，促進(jìn)工作進(jìn)一步的流程化、協(xié)同化和創(chuàng )新化，發(fā)揮好資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結合，為企業(yè)的提質(zhì)增效保駕護航，為百億通用、千億紅豆的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能！