沒(méi)有什么力量比團隊更強大。對“團結就是力量”這句話(huà)，國人并不陌生 ，以其命名的歌曲，已為幾代國人傳唱?！扒送?，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”，更是橫亙千年的古訓。在競爭激烈的現代社會(huì )，從創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，到科研攻關(guān)，從流水線(xiàn)生產(chǎn)，到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都不是一個(gè)人的戰斗，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)成員的通力協(xié)作、密切配合，心往一處想，力向一處使，擰成一股繩，才能動(dòng)如行云流水、靜如山岳屹立，激發(fā)昂揚斗志，凝聚蓬勃向上的力量，攻堅克難，戰無(wú)不勝，將一個(gè)個(gè)不可能變成可能。紅豆股份公司男裝電子商務(wù)一公司黨支部就是這樣一支斗志昂揚、無(wú)往不勝的優(yōu)秀團隊，在黨支部書(shū)記、公司總監宋瑞敏帶領(lǐng)下，男裝電子商務(wù)一公司實(shí)現了連續八年銷(xiāo)售利潤雙增長(cháng)佳績(jì)，在今年紅豆集團舉行的“創(chuàng )先鋒團隊 喜迎二十大”活動(dòng)中，被評為黨員先鋒團隊。

“一個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)限的，只有把每個(gè)人的潛能、斗志激發(fā)出來(lái)，團隊的力量才能最大程度迸發(fā)?！弊鳛?/span>支部書(shū)記，宋瑞敏上任伊始就致力于打造精干高效團隊，他說(shuō)，疫情反復之下，各行各業(yè)都受到影響，電商無(wú)可避免遭受沖擊，在當下復雜多變、挑戰多重經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，個(gè)人再優(yōu)秀，力量是有限的，而黨組織能夠發(fā)揮凝聚人心、激發(fā)斗志的強大力量，以黨建引領(lǐng)團隊建設，男裝電子商務(wù)一公司黨支部充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，鍛鑄了一支不怕困難、不懼挑戰、不斷超越的狼性團隊。

紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席周海江在集團晨會(huì )上多次強調，強攻市場(chǎng)，實(shí)現雙增，必須要強化黨建引領(lǐng)，團結制勝，要靠精神的力量、進(jìn)化的力量和整合的力量。紅豆男裝電商一公司黨支部成立于2011年1月，上級黨組織是紅豆股份黨委，目前共有黨員16人，其中正式黨員10人，預備黨員6人。電商一公司主要負責京東、唯品會(huì )、拼多多、蘇寧、抖音等電商平臺的運營(yíng)。

對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，帶隊伍是一門(mén)綜合能力測驗，既要有思想認識，還得有實(shí)踐能力。宋瑞敏自2011年負責男裝電商條線(xiàn)，組建初期，面對公司人員少、規模小、市場(chǎng)激烈競爭等重重苦難和挑戰，宋瑞敏身先士卒，沖鋒在前。支部黨員個(gè)個(gè)爭當拓展業(yè)務(wù)“排頭兵”，攻堅克難的“急先鋒”，通過(guò)積極探索“黨建+”模式，依托“智慧黨建”的不斷創(chuàng )新和完善，激勵引導員工以飽滿(mǎn)的工作熱情、發(fā)揚吃苦耐勞精神，聚焦“經(jīng)典舒適男裝”新定位，積極投入品牌轉型升級之戰，紅豆0感舒適襯衫銷(xiāo)售破萬(wàn)件，公司業(yè)績(jì)得以快速增長(cháng)，實(shí)現了連續八年銷(xiāo)售利潤雙增長(cháng)。

這就是團隊的力量。一支有戰斗力、凝聚力的隊伍，既能讓各環(huán)節緊密相連、高效運轉，也會(huì )在潛移默化中將深厚的紅豆團隊文化底蘊賦予每個(gè)成員，為大家增添源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，在一次又一次的挑戰中乘風(fēng)破浪，共同達成一個(gè)又一個(gè)戰略目標。

人才是電商發(fā)展之本，打造高效團隊必須有優(yōu)秀人才支撐。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)步入快速增長(cháng)期，但電商行業(yè)的人才危機也隨之而來(lái)。 2012年到2013年，此時(shí)的電商經(jīng)濟快速興起，全國服裝類(lèi)各品牌均成立了電商部門(mén)，導致市場(chǎng)電商專(zhuān)業(yè)化人才需求猛增，嚴重短缺，品牌間“搶人大戰”異常慘烈，一些品牌甚至出現整個(gè)部門(mén)被同行挖走的現象。針對這一行業(yè)現象，痛定思痛后，宋瑞敏通過(guò)行業(yè)交流、市場(chǎng)摸底調研，及時(shí)調整了團隊考核方向，同時(shí)大膽啟用年輕人擔任部門(mén)要職，讓年輕人參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這招起到了積極效果，團隊人員積極性增強，吸引年輕人入職也越來(lái)越多，人才流失率大幅降低。

“力量不在胳膊上，而在團結上”。一位管理學(xué)家發(fā)現，世界杯中大部分進(jìn)球，都是“團隊精神”的結果，即使是球星，也需要“打配合”。綠茵場(chǎng)上的競技規律，與社會(huì )發(fā)展的內在法則不謀而合，這一點(diǎn)在紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司團隊中得到鮮明印證。截止目前，宋瑞敏的電商團隊已由2011年的30幾人上升到近130人，團隊人員平均年齡24.5周歲，其中營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)條線(xiàn)中90后占比75%，各業(yè)務(wù)平臺負責人也基本以90后為主，團隊充滿(mǎn)了朝氣、正氣和斗志。通過(guò)培養電商專(zhuān)業(yè)化人才策略，為公司培養輸送了多名優(yōu)秀人才，在集團電子商務(wù)快速發(fā)展中，起到了很好的表率作用。

新時(shí)代、新征程，創(chuàng )業(yè)興業(yè)、改革攻堅，無(wú)不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，難以長(cháng)久。宋瑞敏說(shuō)，打造狼性團隊，既體現著(zhù)戰略戰術(shù)的高下，也塑造著(zhù)隊伍的精氣神。為了同一個(gè)目標，大家心往一處想、勁兒往一處使，就能在“強攻市場(chǎng)、實(shí)現雙增”的戰疫中攻城拔寨，無(wú)往不前，為實(shí)現“四個(gè)紅豆”貢獻最大力量。