今年紅豆阿福外貿克服種種不利因素,搶抓防疫物資,強攻市場(chǎng),外貿簽約超3000萬(wàn)美元,同比增長(cháng)20%,1—6月實(shí)現銷(xiāo)售和利潤雙增,勇接國內外防疫物資訂單478萬(wàn)美元,在集團事業(yè)部排名靠前,旗下兩個(gè)外貿公司一直穩居集團雙增企業(yè)榜前列。
有誰(shuí)能想到,創(chuàng )造這樣優(yōu)秀業(yè)績(jì)的團隊帶頭人,竟常年帶病堅持工作,4月2日,她出手術(shù)室的那一刻,發(fā)現身上繃帶可以作為抗疫物資,立刻微信告訴公司同事,近幾個(gè)月,因生病一天幾次透析還不舍手邊工作,用同事的話(huà)說(shuō),有操不完的心……,她就是紅豆黨員先鋒,國際公司阿福外貿黨支部書(shū)記、針織事業(yè)部部長(cháng)戴柯柯。
今年2月中國女足時(shí)隔16年重奪亞洲杯冠軍,拼搏、奮斗、不到最后一刻永不放棄的“女足精神”感染、激勵了所有的中國人。在紅豆,也有一種精神,鼓舞、激勵著(zhù)全體紅豆人,這就是奉獻 、奮斗、拼搏的“戴柯柯精神”。因業(yè)績(jì)突出,戴柯柯帶領(lǐng)的團隊,在今年紅豆集團舉行的“創(chuàng )先鋒團隊 喜迎二十大”活動(dòng)中,被評為黨員先鋒團隊。
全身心投入,做大增量市場(chǎng)
美國通脹高燒不退、俄烏沖突加劇、國內外疫情反復、物流匯率不穩…….新冠疫情發(fā)生以來(lái)的第三年,阿福外貿面臨的大環(huán)境依然嚴峻,不少企業(yè)生意慘淡,部分外貿行業(yè)下降40%。
黨員就是要勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭。今年年初,面對嚴峻形勢,戴柯柯帶領(lǐng)阿福外貿黨支部,迎難而上,全身心投入,積極穩住基本外貿的同時(shí),緊緊抓住國內防疫物資需求,爭分奪秒搶訂單,一心一意謀發(fā)展,不斷做大增量市場(chǎng)。3月15日以來(lái),阿福外貿接到大大小小防疫物資訂單無(wú)數,金額超過(guò)150萬(wàn)美元。
書(shū)記帶頭,黨員沖鋒。從3月13日新一輪疫情開(kāi)始,近一段時(shí)間,整個(gè)紅豆國際公司阿福外貿都是高節奏高頻率、白加黑連軸轉,沒(méi)有節假日,他們不斷接電話(huà)、協(xié)調發(fā)貨、送貨,常常半夜接訂單、連夜排單,第二天早上就送貨。紅豆國際公司黨委委員、總經(jīng)理呂黎怕漏接電話(huà),睡覺(jué)都是戴著(zhù)電話(huà)手表,戴柯柯憑著(zhù)對市場(chǎng)的敏銳度,發(fā)現睡袋肯定受歡迎,凌晨2點(diǎn)46分還發(fā)微信和呂黎討論,最后這個(gè)睡袋成了一個(gè)大爆品,僅僅一個(gè)月銷(xiāo)量超2萬(wàn)條。
應急物資,千方百計要做到快!有位無(wú)錫客戶(hù)前一天晚上9點(diǎn)半要2000條睡袋,第二天早上9點(diǎn)想拿到貨,為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,戴柯柯和國際公司阿福外貿黨支部副書(shū)記圣玉在財務(wù)沒(méi)上班的情況下,先行墊付13萬(wàn)元貨款,圓滿(mǎn)完成訂單。
那些日子,作為領(lǐng)頭人的戴柯柯拖著(zhù)病體,和員工們一起沒(méi)日沒(méi)夜的加班加點(diǎn),領(lǐng)導、同事們都心疼的勸她回去休息,不能再拼了,但她還依然堅守崗位,直到3月28日支持不住,被醫生勒令必須住院。其實(shí)何止是今年,做外貿20多年,戴柯柯一直以拼著(zhù)稱(chēng),事事帶頭示范,在2020年疫情開(kāi)始時(shí),她常常帶領(lǐng)同事們加班到凌晨,甚至通宵達旦。
在“戴柯柯精神”的帶動(dòng)下,阿福外貿加速度的工作節奏還在延續,業(yè)績(jì)也在不斷創(chuàng )新高。7月1日新一輪疫情以來(lái),圣玉帶領(lǐng)團隊連續一周從白天到深夜對接應急物資訂單,備貨、裝車(chē)、送貨,沒(méi)有半刻休息。7月6日,圣玉團隊就接到3個(gè)訂單,產(chǎn)品有防護服、隔離衣、護目鏡、面罩、手套、N95口罩等,總計單品16520件,她從早上6點(diǎn)接單開(kāi)始,馬不停蹄地布置團隊配貨、送貨、卸貨,大家冒著(zhù)酷暑高溫,一直忙到晚上9點(diǎn),黨員孫家福把當天第三單成功送到碩放機場(chǎng),而回到辦公室的圣玉,又開(kāi)始了新一天的準備工作。
齊心破萬(wàn)難,穩住外貿基本盤(pán)
當好“頂梁柱”、做好“主心骨”。做大了防疫物資這個(gè)增量市場(chǎng),阿福外貿還在戴柯柯的帶領(lǐng)下,時(shí)刻保持戰時(shí)狀態(tài),千方百計、齊心協(xié)力、排除萬(wàn)難,穩住外貿基本盤(pán),到目前為止,外貿銷(xiāo)售逆市上揚,簽約同比增長(cháng)20%。
日本市場(chǎng)份額占大頭的阿福外貿三公司,在黨員陳惠經(jīng)理的帶領(lǐng)下,為了克服疫情影響,積極提升產(chǎn)品創(chuàng )新力,加快企業(yè)國際化、綠色化、在線(xiàn)化步伐,傳統外貿銷(xiāo)量穩步提升,公司一直穩居集團雙增榜第12位。
“我們大膽在日本設立辦事處,和國內聯(lián)動(dòng)成效顯著(zhù),僅一個(gè)客戶(hù)到目前為止銷(xiāo)售已超100萬(wàn)美元。另外我們還重視設計開(kāi)發(fā),加大產(chǎn)品創(chuàng )新,有機面料和抗菌功效的產(chǎn)品都很受歡迎,上半年新品銷(xiāo)售占銷(xiāo)售總額65%?!标惢荼硎?。
為了克服疫情導致物流特別不暢的卡點(diǎn),滿(mǎn)足日本訂單速度快的高要求,今年3月下旬,阿福外貿一些員工就白天在公司上班,晚上到高速路口等貨車(chē)來(lái)駁貨,還要駁到公司倉庫、檢品公司,再轉到高速口裝車(chē),最后克服種種困難,運到上海。為了能如期交貨,黨員封璇、席婷婷,員工尤夢(mèng)丹,曾經(jīng)兩天兩夜未眠。
同樣跑出發(fā)展加速度的阿福外貿一公司,集團黨員先鋒圣玉經(jīng)理形象地稱(chēng)她們團隊為特種兵。正是在黨員勇帶頭,團隊齊發(fā)力的作用下,阿福外貿一公司今年上半年超過(guò)百萬(wàn)美元的客戶(hù)就有7個(gè),其中波蘭的一個(gè)客戶(hù),克服了俄烏沖突的不利影響,銷(xiāo)售金額已超過(guò)700萬(wàn)元美元,全年將超過(guò)千萬(wàn)美元。
不僅如此,為了提高抵御風(fēng)險的能力,阿福外貿還積極進(jìn)行全球供應鏈布局,目前阿福外貿一公司海外生產(chǎn)已經(jīng)占51%,他們還進(jìn)一步儲備、開(kāi)發(fā)其他海外生產(chǎn)工廠(chǎng),海外生產(chǎn)的比例還會(huì )進(jìn)一步增加。
黨員做示范,愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)
“一直帶病堅持工作,全身心投入,真的很拼很拼,這就戴柯柯精神,也體現在我們每個(gè)阿福外貿人身上,打動(dòng)了所有人,值得全體紅豆人學(xué)習”。紅豆集團常務(wù)副總裁、國際公司黨委常務(wù)副書(shū)記戴敏君說(shuō)。
“凡事都沖在最前面,帶頭帶我們坐十幾個(gè)小時(shí)的紅眼航班出國開(kāi)發(fā)客戶(hù)”,“從來(lái)不說(shuō)苦和累,沒(méi)有因為身體原因耽誤過(guò)工作,比常人付出的更多” “手把手的帶我們,給大家很多成長(cháng)機會(huì )”“教會(huì )我們很多,無(wú)論是接單,訂單流程,如何管理團隊等”“特別關(guān)心我們,感覺(jué)像親人?!?/span>
正是支部書(shū)記戴柯柯這種身先士卒,帶頭示范的認真工作精神,和善于管理、善于帶隊伍的管理方法,打造了一支戰斗力強,精誠團結,萬(wàn)眾一心,一呼百應的阿?!拌F軍”。
圣玉就是阿福外貿有名的敢打敢拼“鐵娘子”,由于外貿客戶(hù)分布在全球各地,和企業(yè)一直有時(shí)差,圣玉為了開(kāi)發(fā)、服務(wù)好客戶(hù),經(jīng)常在半夜或凌晨?jì)扇c(diǎn)和客人打電話(huà)、發(fā)郵件。在國外出差,往往是凌晨到達,來(lái)不及休息,就開(kāi)始一家家拜訪(fǎng)客戶(hù),溝通、洽談,晚上理訂單、處理國內的工作,由于缺少睡眠,眼睛常常都是紅紅的。正是這種拼命工作的精神和狀態(tài),讓客戶(hù)十分感動(dòng)和滿(mǎn)意,也讓圣玉剛到外貿工作不久接連開(kāi)發(fā)了好幾個(gè)大客戶(hù),一個(gè)加拿大客戶(hù)從0開(kāi)始,金額做到了800萬(wàn)美元。
優(yōu)秀的人才團隊是企業(yè)發(fā)展的基石,善于學(xué)習才能始終保持發(fā)展的潛力。阿福外貿還通過(guò)大力引進(jìn),加強培訓、考核、激勵人才等措施,不斷增加企業(yè)的凝聚力、學(xué)習力和執行力。阿福外貿一公司,每天早上8點(diǎn)30分開(kāi)始,雷打不動(dòng)的15分鐘學(xué)習時(shí)間,讓大家在忙于工作的同時(shí),開(kāi)闊了眼界,更好的抬頭看路。
20名黨員,80多人的團隊,筑成了阿福外貿最能戰斗的堡壘,這支先鋒團隊充滿(mǎn)干勁和激情,不斷披荊斬棘、突破逆境,在奮力保持“雙增”中繼續劈波斬浪!