“你若精彩,蝴蝶自來(lái)。”凌晨1點(diǎn)半，陶國忠仍在車(chē)間，“我們要同甘共苦，風(fēng)雨同舟。沒(méi)有坐等來(lái)的精彩，只有拼搏出的輝煌?！彼麑Υ蠹疫@樣說(shuō)。

陶國忠，現任通用股份生產(chǎn)副總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長(cháng)、裝備部部長(cháng)。在加入通用股份（股票代碼601500）的5年時(shí)間內，他主導建成了公司第一條半鋼輪胎生產(chǎn)線(xiàn)，并建成業(yè)內首個(gè)“黑燈工廠(chǎng)”；接手全鋼三廠(chǎng)后用5個(gè)月實(shí)現扭虧為盈。近日，在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中，他被評為黨員先鋒。

 “對工作充滿(mǎn)激情”“可以24小時(shí)上班”“永遠都精神抖擻，從沒(méi)聽(tīng)過(guò)他喊累”……在同事眼中，陶國忠仿佛一個(gè)鐵人。作為一個(gè)26年的資深“輪胎人”，陶國忠的履行豐富又亮眼，相繼在一家外資企業(yè)和上市公司做到了高管職位。2016年9月，陶國忠加盟通用股份，他迅速在公司附近置業(yè)安了家，添置了唯一的家具——床。除了回家睡覺(jué)，其他時(shí)間陶國忠都在工作。

從0到1，放開(kāi)手腳去干

 “通用股份不僅有實(shí)力，有前景，最重要的這里的千里馬文化吸引我，可以放開(kāi)手腳去干?！闭劶盀槭裁磥?lái)到通用股份，陶國忠這樣說(shuō)。

陶國忠所說(shuō)的“放開(kāi)手腳去干”指的正是通用股份的半鋼輪胎項目?！皹I(yè)內有一種說(shuō)法‘得半鋼者得天下’，通用股份有堅實(shí)的全鋼子午線(xiàn)輪胎基礎，但是在半鋼子午胎上還是空白，當我得知公司也有實(shí)施開(kāi)展半鋼子午胎的建設計劃時(shí)，我非常興奮。半鋼走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，千里馬品牌是民族品牌，這與我想要干一番事的想法不謀而合?！?

2018年1月1日，通用股份半鋼子午胎項目正式開(kāi)工，原計劃當年實(shí)施投產(chǎn)。陶國忠帶著(zhù)團隊攻堅克難提前2個(gè)月達成目標，于當年10月10日實(shí)現首胎下線(xiàn)。

那是一段艱苦的日子，從無(wú)到有，談何容易?！鞍脘撎ロ椖恳婚_(kāi)始甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的廠(chǎng)房，我們從原有的斜交胎項目開(kāi)始改建?！碧諊艺f(shuō)。工廠(chǎng)上下全體員工放棄假期休息，僅成型機一項，就連續10多天加班到凌晨1點(diǎn)，最終用15天時(shí)間完成了成型機的安裝到調試出胎，而在業(yè)內，這通常需要1個(gè)月。這么沒(méi)日沒(méi)夜的干了10個(gè)月，半鋼生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)貫通了。

可這對于陶國忠來(lái)說(shuō)，還遠遠不到松口氣的地步?！巴懂a(chǎn)是投產(chǎn)了，但是沒(méi)有規格可以生產(chǎn)提供給銷(xiāo)售投放市場(chǎng)，更談不上打開(kāi)銷(xiāo)路。這中間還需要試制、量試、高速耐久驗證等測試?！碧諊規е?zhù)研發(fā)人員一起，又開(kāi)啟了“24小時(shí)開(kāi)發(fā)”模式。3個(gè)月后，他們研發(fā)出了130多個(gè)規格，而正常情況下，一個(gè)工廠(chǎng)一個(gè)月最多也就完成20個(gè)。

“2019年1月17日，通用股份第一車(chē)千里馬半鋼輪胎發(fā)往云南，一共668條?！边@串數字印在陶國忠心里，他脫口而出。所有人都非常開(kāi)心，陶國忠帶著(zhù)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門(mén)的員工一起去倉庫發(fā)貨，大家還和第一車(chē)輪胎留下了合影。

半鋼胎的投產(chǎn)，對通用股份而言意義重大，不僅優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，也為公司走向高端化提供了更大的籌碼。公司相繼開(kāi)發(fā)了千里馬GA5、GP9，千里馬EV1新能源綠色輪胎。2021年11月，千里馬抗扎胎獲“江蘇精品”稱(chēng)號，是入圍的唯一一家輪胎產(chǎn)品。12月，紅豆集團獲“全國質(zhì)量獎”，通用股份作為核心板塊高質(zhì)量通過(guò)評審。

打造輪胎行業(yè)工業(yè)4.0領(lǐng)跑者

AGV小車(chē)通過(guò)MES、WMS系統精準完成各項搬運作業(yè)，機械手臂、堆垛機各司其職，碳云平臺實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)能源消耗情況……在通用股份全鋼三廠(chǎng)，已看不到很多工人，從原材料、密煉、部件、成型、硫化、檢測、入庫，全部環(huán)節實(shí)現了智能化生產(chǎn)管理。這里是通用股份OEM原配胎、出口歐洲東南亞及國內特殊需求輪胎的制造生產(chǎn)基地。

2年的時(shí)間里，陶國忠讓這個(gè)工廠(chǎng)面目一新。他的目標，是將其打造成為輪胎行業(yè)工業(yè)4.0領(lǐng)跑者。

“一定要把工廠(chǎng)做好！”2019年11月12日，緊急領(lǐng)命接手全鋼三廠(chǎng)的那天，陶國忠向公司顧萃董事長(cháng)鄭重承諾。他既感壓力又覺(jué)責任重大，他想的是，這樣一項重要的任務(wù)能交給自己這樣的“新人”，是一份沉甸甸的信任。

“股民看著(zhù)我們！行業(yè)看著(zhù)我們！公司看著(zhù)我們！”到任第一天，陶國忠召集全體員工開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。怎么運行好全鋼三廠(chǎng)？陶國忠腦海里的思路是：堅持質(zhì)量、安全兩條線(xiàn)，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，推行智能化改造。

“智能化生產(chǎn)是未來(lái)制造業(yè)的趨勢，公司在設計時(shí)就要做到高起點(diǎn)高要求。只有這樣才能形成強有力的競爭力?！碧諊艺f(shuō)。

在全鋼三廠(chǎng)推行智能化建設，并不是他的首次嘗試了。2019年，他所負責的半鋼工廠(chǎng)硫化車(chē)間在行業(yè)內率先實(shí)現“黑燈車(chē)間”運營(yíng)，榮獲“無(wú)錫市智能工廠(chǎng)”稱(chēng)號，每年都有1000多人去參觀(guān)、學(xué)習。這次的智能化升級，陶國忠瞄準了更高的目標，不止在一個(gè)車(chē)間，而是在整個(gè)工廠(chǎng)都要實(shí)現智能化。

在優(yōu)化MES、SAP、 ERP等系統的基礎上，全鋼三廠(chǎng)引進(jìn)了更多行業(yè)一流的先進(jìn)技術(shù)與國際高端設備。以智能化驅動(dòng)堅持品質(zhì)為中心，以成本為核心，工廠(chǎng)建成了包含ERP、PLM、MES、車(chē)間仿真系統、能源管理協(xié)同在內的十大智能項目，全面貫通了輪胎設計、生產(chǎn)、管理、物流和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節的信息采集、共享、分析、決策。2021年，通用股份在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》“2021 智能工廠(chǎng) TOP200”排行榜中，位列輪胎企業(yè)首位。

打造可持續發(fā)展驅動(dòng)力，2021年12月，全鋼三廠(chǎng)上線(xiàn)了碳云平臺。在工廠(chǎng)指揮中心的大屏上，實(shí)時(shí)展現工廠(chǎng)使用的電力、蒸汽、燃氣、水等各類(lèi)能耗數據，后臺數據還將利用碳監測算法生成能源碳排熱力圖，實(shí)現“一屏觀(guān)全局”，這為工廠(chǎng)后期節約資源和減少能源消耗提供了依據?！白ゲ蛔∥磥?lái)的趨勢，就無(wú)法前進(jìn)，‘雙碳’是一個(gè)挑戰，更是行業(yè)未來(lái)的機遇所在?！碧諊艺f(shuō)。

“你不跑，對手會(huì )跑”

在陶國忠桌上，放著(zhù)一本《碳排放和碳中和100問(wèn)》，他總是自費參加各種學(xué)習班?！澳悴慌軐κ謺?huì )跑，所以我們必須要不斷學(xué)習?！碧諊腋嬖V記者。

在同事眼里，陶國忠是一個(gè)專(zhuān)業(yè)而堅定的人，就是一匹“千里馬”，喜歡拼與挑戰，他熱愛(ài)學(xué)習，還樂(lè )于教大家學(xué)習方法。在碳云平臺的開(kāi)發(fā)上，盡管陶國忠不是信息技術(shù)出身，但是總能給出專(zhuān)業(yè)的指導意見(jiàn)。有一次，技術(shù)人員給標準煤數據設置上出現了問(wèn)題，盡管計算方法是正確的，但是卻與生產(chǎn)實(shí)際不相符，陶國忠一眼就看出了問(wèn)題所在?！靶畔⑾到y的計算邏輯也要符合生產(chǎn)邏輯，陶總經(jīng)驗豐富，總能給大家提出很多建設性的建議?！痹谀贻p的團隊里，大家都把他當成主心骨。

在工廠(chǎng)的智能化、高端化上面，陶國忠從來(lái)舍得投入，但他在日常工作中卻是一個(gè) “摳門(mén)”的人。為了節約用電，他冬天在辦公室從來(lái)不開(kāi)空調，還拆了一盞照明燈。他的辦公室其實(shí)是個(gè)會(huì )議室，為了方便談事，他索性就在這里辦公，還用車(chē)間的邊角料鐵皮做了一條長(cháng)椅?！耙稽c(diǎn)一滴降成本，一分一秒爭效益?！碧諊倚χ?zhù)說(shuō)。

凡事講究效率和效益，還讓陶國忠養成了幾個(gè)習慣：筆記本電腦基本不關(guān)機，可以隨時(shí)打開(kāi)工作；不午休，短暫空閑可以處理不少事情；經(jīng)常半夜出現在車(chē)間，突擊檢查工藝及人員執行力；為了節約時(shí)間，周末也一直呆在工廠(chǎng)……

陶國忠所在的支部是公司“黨支部標準化規范化建設示范點(diǎn)”，作為支部書(shū)記，每一次新成員加入，陶國忠都要講入職第一課：“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，我們每一次努力、每一次創(chuàng )新，都在為通用輪胎的品質(zhì)努力，這也是我們作為黨員必須肩負的責任?！痹谥匦陆邮秩撊龔S(chǎng)后，陶國忠遵循標準化建設，在5個(gè)月內帶領(lǐng)團隊把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合格率提升了20%。

 “簡(jiǎn)單聽(tīng)話(huà)照做，胸懷千萬(wàn)里，心思細如絲?！碧諊野堰@句話(huà)作為自己的座右銘。其中“簡(jiǎn)單聽(tīng)話(huà)照做”是他來(lái)到通用股份后加的。來(lái)到通用股份的5年時(shí)間里，陶國忠去過(guò)很多崗位，做過(guò)很多職務(wù)，但是不管在什么位置上，他總是無(wú)條件服從公司的安排。

“以公司利益為第一位去管理，從速度、力度、高度帶領(lǐng)團隊同心同德、風(fēng)雨同舟去完成公司所制定的目標與任務(wù)。2022年，我們將打好品質(zhì)、成本、智能、效益四大攻堅戰，為百億通用做出貢獻?！泵鎸ξ磥?lái)，陶國忠這樣堅定的說(shuō)。