“先后配合部門(mén)獲得江蘇省質(zhì)量獎、亞洲質(zhì)量創(chuàng )新項目一等獎、全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、全國質(zhì)量獎標桿、全國質(zhì)量獎。個(gè)人獲評第一批卓越績(jì)效自評師，2次集團總部?jì)?yōu)秀員工，1次集團管理標兵……”入職紅豆以來(lái)，朱偉偉一直在卓越績(jì)效管理科工作，專(zhuān)注于卓越績(jì)效管理的推進(jìn)與落地，取得了碩果累累。在紅豆發(fā)展，一切用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，在紅豆集團“慶百年、報黨恩、爭先鋒”主題活動(dòng)中，集團企管運營(yíng)部副部長(cháng)朱偉偉因成績(jì)突出被評選為“黨員先鋒”。

卓越績(jì)效管理是系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域。朱偉偉的工作就涵蓋了卓越績(jì)效管理制度、流程推進(jìn)，企管運營(yíng)等方方面面，多年來(lái)，他帶領(lǐng)團隊精心“培育”卓越績(jì)效管理在集團落地的優(yōu)質(zhì)“土壤”，全心“呵護”卓越績(jì)效管理在企業(yè)“生根發(fā)芽”，推動(dòng)卓越績(jì)效管理不斷走深、走實(shí)，為集團實(shí)現從產(chǎn)品質(zhì)量到體系質(zhì)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的全面提升邁出了堅實(shí)的步伐。

用一場(chǎng)場(chǎng)考試，為卓越績(jì)效管理提供土壤

卓越績(jì)效自評師考試，為卓越績(jì)效在集團各公司、企業(yè)落地提供了肥沃土壤，從2018年開(kāi)始，紅豆就開(kāi)始培養自己的自評師團隊，先后組織了5次卓越績(jì)效自評師考試，共計選拔了500名“卓越績(jì)效自評師”。每一次自評師考試，朱偉偉和他的同事們就要提前“開(kāi)戰”，組織開(kāi)展卓越績(jì)效細則、評價(jià)標準的系統培訓，邀請專(zhuān)家出卷，考試的人員統籌安排……每一件事都要落實(shí)到位，常常一忙起來(lái)就忘了時(shí)間。

在組織卓越績(jì)效自評師考試時(shí)，集團領(lǐng)導的高度重視、企業(yè)負責人、干部的積極參與，讓朱偉偉感到震撼，印象深刻。當時(shí)他也參加了第一場(chǎng)考試，這是他大學(xué)畢業(yè)后第一次在企業(yè)參加這樣的考試，感覺(jué)考試的正規程度不亞于學(xué)校的期末考試，有1000多人參加。為了鼓勵各參加考試的人員，集團董事局主席周海江還到每個(gè)考點(diǎn)逐一指導，激勵大家，并利用晨會(huì )進(jìn)行了表彰。

朱偉偉說(shuō)，通過(guò)每次的自評師考試，解決的是集團干部（特別是廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理以上的干部）對卓越績(jì)效思維認識的問(wèn)題，這使得我們卓越管理科與各公司、企業(yè)負責人對話(huà)有了共同的語(yǔ)言，讓卓越績(jì)效模式自評師在卓越績(jì)效模式的推廣、應用和評審工作中發(fā)揮了積極作用。

除了加強卓越績(jì)效自評師隊伍的培養，每年集團還要推進(jìn)一次卓越績(jì)效自評，評價(jià)的依據都是依照卓越績(jì)效標準進(jìn)行，這時(shí)他就要單獨去下面公司進(jìn)行輔導，每家企業(yè)有針對性的開(kāi)展，以自評促改進(jìn)已經(jīng)成為了紅豆多年的優(yōu)秀做法，這也是卓越績(jì)效推進(jìn)一直能夠持續至今的一個(gè)重要抓手。

主動(dòng)“出擊” 讓?xiě)鹇愿行У穆涞?/span>

卓越績(jì)效推進(jìn)工作覆蓋面非常廣，需要協(xié)調多個(gè)部門(mén)和各一級公司、生產(chǎn)實(shí)體，所以一定要主動(dòng)“出擊”。工作中，朱偉偉有一大部分時(shí)間要花在與各部門(mén)的對接上，一方面了解他們的需求，盡自己最大的努力幫助他們解決疑問(wèn)，另一方面也要將卓越績(jì)效管理的相關(guān)工作及時(shí)傳達和落實(shí)。

申報質(zhì)量相關(guān)獎項為抓手是推進(jìn)卓越績(jì)效在各公司、企業(yè)落地非常重要的動(dòng)作。今年紅豆集團首次申報即獲“全國質(zhì)量獎”，雖然集團企管運營(yíng)部是主要牽頭部門(mén)，但是在現場(chǎng)評審中根據評審要求需要了解集團各業(yè)務(wù)單元推進(jìn)卓越績(jì)效的情況，因此集團下屬各公司都需要作相應的準備，這里面就需要大量的協(xié)調準備工作。還記得那一段時(shí)間，要準備質(zhì)量獎評審的相關(guān)培訓，對接評審的具體安排，幫助各公司梳理評審材料、跟蹤各個(gè)評審現場(chǎng)……朱偉偉將工作一一分解，具體落實(shí)。評審期間，朱偉偉每周都要在總經(jīng)理、部長(cháng)聯(lián)席會(huì )議以及集團晨會(huì )作分享，前后持續了2個(gè)月，培訓了10余次，每一次的培訓內容他都要仔細琢磨，自己先學(xué)會(huì )、學(xué)透，再用深入淺出的講解讓大家能聽(tīng)懂、好理解。

付出總會(huì )有回報，在朱偉偉看來(lái)，集團榮獲第十九屆“全國質(zhì)量獎”，離不開(kāi)團隊、整個(gè)條線(xiàn)的齊心奮斗，也離不開(kāi)集團領(lǐng)導的高度重視，獲獎是對我們集團卓越績(jì)效管理推進(jìn)的肯定，推動(dòng)了集團各業(yè)務(wù)單元齊頭并進(jìn)，充分說(shuō)明了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平均實(shí)現了質(zhì)的提升，也驗證了卓越績(jì)效管理模式的科學(xué)性、系統性。

隨著(zhù)集團來(lái)到了卓越績(jì)效3.0階段，在管理方面需要突破的是如何讓?xiě)鹇愿行У穆涞亍?/span>2020年開(kāi)始，朱偉偉帶領(lǐng)卓越績(jì)效管理科推進(jìn)了基于戰略的測量指標體系，在集團各三企業(yè)負責人的考核責任狀的過(guò)程指標中融入與戰略有關(guān)聯(lián)的指標，并且將指標體系與現有的考核進(jìn)行關(guān)聯(lián)。測量指標充分結合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，用量化和考核讓卓越績(jì)效管理更可視化，讓企業(yè)需提升項一目了然，切實(shí)將卓越績(jì)效管理落地。

“兩條腿走路” 發(fā)揚“店小二”精神

卓越績(jì)效是一項持續推進(jìn)的工作，會(huì )一直伴隨紅豆成長(cháng)至世界500強企業(yè)，因此對于未來(lái)，朱偉偉目標明確，思路清晰，他說(shuō)，作為集團卓越績(jì)效管理科，要以“兩條腿一起走路”的形式推進(jìn)，一方面抓好每年的卓越績(jì)效自評及改進(jìn)工作，另外一方面以質(zhì)量獎申報為抓手促企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。而這其中最重要的就是“服務(wù)精神”，寓管理于服務(wù)，要以集團各一級子公司、三級企業(yè)為服務(wù)主體，充分發(fā)揚“店小二”的精神，深入一線(xiàn)持續做好各項服務(wù)工作，以卓越績(jì)效管理為抓手，抓落地、強執行、促發(fā)展。

隨著(zhù)集團正式步入卓越績(jì)效3.0深化推進(jìn)階段，朱偉偉介紹，接下來(lái)將重點(diǎn)圍繞三方面開(kāi)展工作：一、以目標+責任+考核人為標準，持續推進(jìn)運營(yíng)管理在集團各一級子公司、三級企業(yè)的落地執行，重點(diǎn)以考核管理為工具，幫助集團各企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)；二、推動(dòng)基于戰略的測量指標體系的全面落地，重點(diǎn)強調績(jì)效測量指標的分析和對標管理的工作推進(jìn)，三、以卓越績(jì)效準則為框架協(xié)助各企業(yè)持續推進(jìn)各項管理改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)管理水平更上層樓。

作為一名黨員，必須起到先鋒模范帶頭作用，所以對于“黨員先鋒”的榮譽(yù)，朱偉偉說(shuō)這是對他的肯定更是一種鞭策，讓他牢記作為一名共產(chǎn)黨員，始終要走在前列，而在企業(yè)，就是要用優(yōu)異的業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。他說(shuō)，紅豆集團給了我一個(gè)振翅高飛的舞臺，只有繼續奮斗、拼搏，奉獻自己應有的價(jià)值才是王道，做比想永遠更重要！