2000年，何旭麗入職紅豆股份，開(kāi)始了她大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，也是至今唯一一份工作。從紅豆西服廠(chǎng)起步，到公司質(zhì)量管理崗位，再到公司企管部部長(cháng)，紅豆股份21年的工作生涯，成就了何旭麗豐富的管理經(jīng)驗和果敢的干練氣質(zhì)。

企管部作為紅豆股份的綜合性管理部門(mén)，涵蓋了企管、法務(wù)、質(zhì)監等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，承擔著(zhù)公司成本管理、風(fēng)險管控、質(zhì)量監督等多項重任。職責之重，令何旭麗常常要面對更多需要迎難而上的局面?！爸?、擔責、履責”六個(gè)字，何旭麗銘記于心，認準“遇事不畏難、不退縮”的工作準則，在腳踏實(shí)地中一點(diǎn)點(diǎn)尋找解決問(wèn)題的答案。

“難，并快樂(lè )著(zhù)?！弊谟浾呙媲暗暮涡覃?，把多年來(lái)的工作感受濃縮為這五個(gè)字。

“工作再難，我們的目標都只有一個(gè)，就是想方設法把工作做好。萬(wàn)事開(kāi)頭難，但工作的過(guò)程是幸福和享受的?！边@些年來(lái)，何旭麗帶領(lǐng)公司相關(guān)部門(mén)全面推進(jìn)卓越績(jì)效管理模式，建立嚴苛的企業(yè)標準，積極賦能一線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為產(chǎn)品質(zhì)量、品牌聲譽(yù)保駕護航，為紅豆股份推進(jìn)質(zhì)量強企戰略夯實(shí)基礎。在今年開(kāi)展的紅豆“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中，何旭麗被光榮評為“黨員先鋒”。

推進(jìn)卓越績(jì)效，“就要把它做踏實(shí)”

早在2008年，紅豆集團全面導入并推進(jìn)卓越績(jì)效管理之時(shí)，紅豆股份也同期導入，并將該模式作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎性戰略支撐，打磨優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擦亮金字招牌。何旭麗所帶領(lǐng)的企管團隊，正是紅豆股份推動(dòng)這一管理模式的主力軍。

卓越績(jì)效管理推行的目的，就是要把好的管理方式方法運用到實(shí)際工作當中，跟工作相結合，但“對于卓越績(jì)效管理標準，每個(gè)人的理解不同，有人理解得深入，有人理解得淺顯，所以運用到工作當中的效果就會(huì )不同?！比绾螐浹a大家認知的偏差？沒(méi)有捷徑，只有反復不斷的學(xué)習-理解-實(shí)踐，再學(xué)習-再理解-再實(shí)踐。

打鐵必須自身硬！為了把卓越績(jì)效管理弄通弄透，何旭麗多次參加集團組織開(kāi)展的相關(guān)課程培訓，對卓越績(jì)效管理準則進(jìn)行梳理、歸整，將準則的條條框框具象化，同各部門(mén)各科室相關(guān)工作聯(lián)系起來(lái)，確保大家在干事中理解、運用卓越績(jì)效管理。紅豆股份每年都會(huì )開(kāi)展卓越績(jì)效自評活動(dòng)，根據標準逐項自評，逐項檢查，逐項改進(jìn)。

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，卓越績(jì)效管理模式在紅豆股份落地到了生產(chǎn)一線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)。卓越的管理過(guò)程，帶來(lái)的是客戶(hù)滿(mǎn)意度、核心競爭力的顯著(zhù)提升。在提高工作效率的同時(shí)，各項工作都走向了規范化、系統化和標準化的管理軌道。

企業(yè)標準，提升品牌“含金量”

“得標準者得天下”。標準的作用已不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)的依據，更是企業(yè)掌握市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的“一柄利器”。何旭麗對產(chǎn)品質(zhì)量的執行標準有著(zhù)高度的敏感和認知：“品牌高端化發(fā)展，一定是產(chǎn)品先行”，而產(chǎn)品質(zhì)量則需要依靠更高的標準。

圍繞品牌高端化發(fā)展需求，近年來(lái)，何旭麗多次參與國家標準、行業(yè)標準等制定工作，涵蓋針織T恤衫、針織西服、針織西褲、針織襯衫、無(wú)絎縫羽絨服等多個(gè)品類(lèi)。同時(shí)，也通過(guò)參與這些標準的制定，為進(jìn)一步建設企業(yè)標準打下基礎。

“在國家標準、行業(yè)標準等基礎之上，根據自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、產(chǎn)品戰略、消費者體驗反饋等在企業(yè)標準中做相應提升?！币虼似髽I(yè)標準的制定，一方面在指導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，代表著(zhù)消費者對品牌產(chǎn)品的需求和期待，圍繞消費者來(lái)制定的標準越高，消費者的體驗感就會(huì )越好。另一方面，企業(yè)標準也為一線(xiàn)業(yè)務(wù)提升賦能，以產(chǎn)品高端化推動(dòng)品牌高端化。

去年，紅豆股份獲得針織休閑褲的企業(yè)標準領(lǐng)跑者證書(shū)，今年公司再次升級該項標準為團標，并一舉榮獲“江蘇精品”榮譽(yù)證書(shū)?！拔覀兘酉聛?lái)也會(huì )圍繞公司的更多產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步提升標準，爭取成為行業(yè)領(lǐng)跑者?！?/span>

“坐商變行商”，發(fā)力新增業(yè)務(wù)

這兩年受疫情的影響，消費行為習慣越來(lái)越偏向線(xiàn)上。在這樣的大背景下，紅豆股份適時(shí)調整連鎖門(mén)店的發(fā)展策略，圍繞高端化戰略轉型，加速紅豆男裝品牌門(mén)店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。其中，快速推進(jìn)門(mén)店新增業(yè)務(wù)這一任務(wù)，就落在了何旭麗的肩上。

可以推進(jìn)哪些業(yè)務(wù)？又如何通過(guò)新增業(yè)務(wù)讓線(xiàn)下門(mén)店更加活躍？“‘等靠’是要不得的”，一線(xiàn)的問(wèn)題還是要在一線(xiàn)找答案，何旭麗說(shuō)，“作為公司的管理部門(mén)，如何賦能一線(xiàn)，不是靠坐在這里就能想出來(lái)的，一定要跟業(yè)務(wù)結合。我們要變坐商為行商，把新增業(yè)務(wù)做出來(lái)?！?/span>

為了更加深入了解業(yè)務(wù)板塊的運營(yíng)，有針對性的解決問(wèn)題，何旭麗帶領(lǐng)團隊馬不停蹄的開(kāi)展了一系列的調研工作。一方面，團隊重點(diǎn)跟蹤了各連鎖公司的新增業(yè)務(wù)，全面把握并確立業(yè)務(wù)走向；另一方面與店長(cháng)店員溝通，充分了解門(mén)店經(jīng)營(yíng)的重難點(diǎn)和需求。

一家家公司、一間間門(mén)店走下來(lái)，何旭麗心里更加有了底，團隊也很快確立了快閃、團購、內購會(huì )等新增業(yè)務(wù)內容?！鞍牙щy的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情認真做，越做就會(huì )越有想法，思維打開(kāi)了，就能找到解決問(wèn)題的方法?！?/span>

隨著(zhù)門(mén)店不斷地開(kāi)展工作，何旭麗團隊也在及時(shí)、持續的跟進(jìn)，除了不定期巡店、工作喜報分享學(xué)習，還把好的案例、工作的方式方法匯總做成倡議書(shū)，發(fā)放給連鎖門(mén)店，幫助大家快速提升業(yè)績(jì)?！罢{動(dòng)積極性，形成‘比學(xué)趕超’的工作氛圍，讓所有的人在好的氛圍里做事，大家積極性就會(huì )更高，對銷(xiāo)售也會(huì )起到很大的作用?！?

在何旭麗及企管團隊的管理指導下，新增業(yè)務(wù)在門(mén)店落地開(kāi)花：比如快閃店，在紅豆男裝多家門(mén)店吸引新用戶(hù)、增加銷(xiāo)售等方面均表現強勁。比如企業(yè)內購會(huì )，產(chǎn)品走進(jìn)企業(yè)，無(wú)需逛街就能買(mǎi)到價(jià)格優(yōu)惠、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，這樣的內購會(huì )，在企業(yè)和員工中非常受歡迎，也為門(mén)店帶來(lái)可觀(guān)的營(yíng)收。而另一項新增業(yè)務(wù)“團購”，對門(mén)店來(lái)說(shuō)則是銷(xiāo)售增量最快的一個(gè)業(yè)務(wù)模式。今年1-11月份，公司新增業(yè)務(wù)這一塊就增加銷(xiāo)售6466萬(wàn)元。

無(wú)論是工作還是生活中，何旭麗都力求率先垂范，充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應有的責任擔當和先鋒模范作用。這位同事們眼中工作上的“能力者”、生活中的“熱心人”，在榮獲“黨員先鋒”榮譽(yù)后，仍直言自己做得還不夠：“每當聽(tīng)到同事們說(shuō)‘這是企管部幫我們協(xié)調解決的’這樣一句話(huà)，我們都是最開(kāi)心的。領(lǐng)導和同事們的認可，是對我們企管團隊工作最大的鼓勵和支持。作為部門(mén)負責人，作為黨員，唯有做得更好，才不辜負這份信任?！?/span>