“我們收獲的不僅是榮譽(yù)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、理念的進(jìn)一步提升。集團正在爭創(chuàng )世界一流企業(yè)，必須要依靠一流的管理及背后的卓越績(jì)效，我們要把這個(gè)模式在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步提升，使其成為紅豆爭創(chuàng )世界一流企業(yè)的強有力武器?！比涨?，紅豆集團獲得備受矚目的全國質(zhì)量獎，集團首席運營(yíng)官、總工程師，也是一直負責集團卓越績(jì)效推進(jìn)的王曉軍，面對媒體采訪(fǎng)如是說(shuō)。

1996年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入紅豆，從技術(shù)員、科長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、公司事業(yè)部長(cháng)，到集團企管部部長(cháng)、通用股份總經(jīng)理、集團總工程師，到集團首席運營(yíng)官，一路走來(lái)，王曉軍的職務(wù)幾經(jīng)改變，不變的是“對人感恩、對己克制、對物珍惜、對事盡力”信念的堅守，這也是紅豆集團董事局主席周海江對紅豆干部反復強調的。2021年，在紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中王曉軍被評為黨員先鋒。

千方百計，做實(shí)做深卓越績(jì)效管理

全紡卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)、無(wú)錫市長(cháng)質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標桿、江蘇省長(cháng)質(zhì)量獎……，直至今年再獲全國質(zhì)量標桿，喜攬全國質(zhì)量獎，這是自2009年以來(lái)，集團在卓越績(jì)效管理領(lǐng)域獲得的眾多殊榮。

每個(gè)沉甸甸的獎杯背后，都是紅豆集團持續攀登質(zhì)量高峰，追求卓越的難忘記錄，也是以王曉軍為首的集團負責推進(jìn)卓越績(jì)效管理人員工作成效的最佳檢驗。

對于一些單位而言，申報卓越績(jì)效獎項，只為獎項本身，而紅豆集團則把每次申報當做提升管理機會(huì )。

“全員學(xué)習！全員改進(jìn)！”正如周海江在2008年集團卓越績(jì)效啟動(dòng)大會(huì )上所言，而執行這個(gè)任務(wù)就是集團企管部運營(yíng)部負責人王曉軍。

好的決策更需要好的執行。執行力強是王曉軍的最大特點(diǎn)之一，他在接受采訪(fǎng)時(shí)也反復強調，一定要把一樁事情真正做實(shí)。

十幾年堅持做一件事很難，何況這件事還涉及集團幾乎所有部門(mén)、所有公司、所有人，可謂千頭萬(wàn)緒、千絲萬(wàn)縷，如何解決？王曉軍的做法是抓住員工，特別是中高層執行者思想意識轉變的“牛鼻子”。在集團高層領(lǐng)導的全力支持下，王曉軍通過(guò)反復培訓、交流改進(jìn)，學(xué)習內外部標桿，開(kāi)展卓越績(jì)效自評等做法使集團干部員工的思想意識一點(diǎn)點(diǎn)提升。

 據悉，多年來(lái)，集團請國家頂級培訓機構進(jìn)行卓越績(jì)效輔導，年均20多次，周海江帶頭學(xué)習，并經(jīng)常在培訓后及集團晨會(huì )抽測，檢驗學(xué)習成果；外出考察學(xué)習標桿四次；連續8年開(kāi)展卓越績(jì)效自評改進(jìn)工作，在企業(yè)內部打造了一支500人的自評師隊伍，先后2000多人次參加卓越績(jì)效自評師考試，真正使卓越績(jì)效知識和意識根植于每個(gè)執行者心中。

作為開(kāi)放式標準，卓越績(jì)效鼓勵每個(gè)組織有不同做法，進(jìn)行展開(kāi)、學(xué)習、提升。在王曉軍的推動(dòng)下，紅豆卓越績(jì)效管理在基層從現場(chǎng)管理破題。集團車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)展QC、TPM改善案例，5S管理等活動(dòng)，并通過(guò)TPM改善案例發(fā)布會(huì )、QC小組標桿評比、現場(chǎng)管理檢查評比等展開(kāi)。2009年至今，紅豆QC小組活動(dòng)發(fā)布課題1800多個(gè)，創(chuàng )造直接效益八千多萬(wàn)元，“全員參與質(zhì)量管理”真正落地。

現在，每季度、半年度、年度的戰略評審，每月開(kāi)展QC小組活動(dòng)，車(chē)間每日的5S管理、知識的沉淀、固化，過(guò)程分析改進(jìn)等等，都已經(jīng)成為集團各公司、三級企業(yè)的常態(tài)化工作，也從一個(gè)側面見(jiàn)證了集團向現代企業(yè)的蛻變。

狠抓關(guān)鍵，提升科技創(chuàng )新“軟實(shí)力”

通用股份獲“國家級工業(yè)設計中心”，襯衫工廠(chǎng)獲評”江蘇省智能車(chē)間，紅豆運動(dòng)裝獲批“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)；協(xié)同推進(jìn)創(chuàng )新項目57個(gè)，國家級項目4項…… 突出科技支撐，大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，今年王曉軍負責的科技條線(xiàn)碩果累累。

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在當今復雜多變的國內外環(huán)境下，科技創(chuàng )新事關(guān)一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展。為提升集團科技創(chuàng )新能力，王曉軍帶領(lǐng)集團全面開(kāi)啟了“五個(gè)一流”——“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制、一流的產(chǎn)品”建設工作。

積極構筑科技創(chuàng )新土壤，激發(fā)創(chuàng )新活力。作為集團科技創(chuàng )新領(lǐng)導協(xié)調小組組長(cháng)，王曉軍加強“三站兩中心”建設、申報并維護集團高新技術(shù)企業(yè)、積極爭取科技各項榮譽(yù)，提高集團科技形象。截止目前紅豆共打造國家級博士后科研工作站1個(gè)、省級院士工作站1個(gè)、省級研究生工作站1個(gè)，擁有2個(gè)國家級技術(shù)中心等。他組織制定了科技研發(fā)投入150%認賬利潤的規定，以促進(jìn)各子公司加強科技研發(fā)投入。他還從組織架構、建立健全研發(fā)考核機制上來(lái)保障推進(jìn)科技創(chuàng )新。為激發(fā)科技人員積極性，在他們原有薪酬基礎上增加考核工資，把收入和科技成果掛鉤，2021年，集團累計發(fā)放各類(lèi)獎勵近200萬(wàn)元。

良好的平臺、投入，及到位的激勵措施，不僅引來(lái)了一大批高技術(shù)人才，還極大地提升了集團科技人員的創(chuàng )新熱情。紅豆近三年累計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品4750件，2020年新產(chǎn)品1865件，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額達到了銷(xiāo)售總額的60%以上；主持、參與制定了國家標準23項，行業(yè)標準11項；擁有有效專(zhuān)利963項，其中發(fā)明專(zhuān)利165項。實(shí)現了以用戶(hù)為中心的研發(fā)，打造紅豆絨內衣、紅豆小白T、千里馬抗刺扎輪胎等多款爆品，產(chǎn)品核心技術(shù)和核心競爭力進(jìn)一步提升。

 王曉軍表示，下一步，集團將進(jìn)一步加快科技創(chuàng )新能力升級，包括在服裝、橡膠輪胎擁有國家級技術(shù)中心基礎上，使集團每個(gè)板塊都能打造成國家級技術(shù)中心；進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品，打造更多爆款；積極推進(jìn)智慧紅豆建設。

以身示范，積極做好團隊“領(lǐng)頭人”

“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”，是周海江眼中的王曉軍?！吧钊牖鶎?，以身示范，專(zhuān)業(yè)能力強”、 “嚴謹務(wù)實(shí)，敏捷縝密”“勤懇敬業(yè)、善于授權、廉潔奉公”“平易近人，沒(méi)有架子”，這是集團干部員工們對王曉軍的評價(jià)。

“卓越績(jì)效管理是一項專(zhuān)業(yè)度非常高的工作，王總非常專(zhuān)業(yè)，總是能給我們很專(zhuān)業(yè)的指導”，集團企管運營(yíng)部副部長(cháng)朱偉偉說(shuō)。的確，要想做好、管好卓越績(jì)效管理推進(jìn)工作，自己首先要成為行業(yè)專(zhuān)家。多年來(lái)，王曉軍通過(guò)反復“咀嚼”卓越績(jì)效準則、指南，閱讀各種輔導書(shū)籍，認真聆聽(tīng)專(zhuān)家講授，反復思考、消化、融會(huì )、貫通，并根據集團實(shí)際，運用到集團卓越績(jì)效管理的推進(jìn)過(guò)程中。

不僅在學(xué)習上率先示范，在管理上他也親力親為，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到整體提升。在任通用股份總經(jīng)理期間，他到車(chē)間一線(xiàn)檢查時(shí)，發(fā)現公司全鋼一廠(chǎng)因投入運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，一些設備老舊、效率低，影響了車(chē)間效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定。于是他提出，讓車(chē)間及設備“露出本色、還原本色”，即不僅讓車(chē)間、設備還原本來(lái)，也關(guān)注車(chē)間工序及員工素質(zhì)。那段時(shí)間他經(jīng)常下車(chē)間，反復召開(kāi)生產(chǎn)、企管等人員會(huì )議，制定相應的措施，一段時(shí)間后全鋼一廠(chǎng)5S管理真正落到實(shí)處，同時(shí)也帶來(lái)了車(chē)間生產(chǎn)效率大幅提升及產(chǎn)品品質(zhì)的穩定。這個(gè)成功做法，還被王曉軍推廣到各車(chē)間，帶動(dòng)了整個(gè)公司車(chē)間管理的提升。

管理就是一件事，做好資源優(yōu)化整合，管理其實(shí)也是溝通溝通再溝通。履職集團首席運營(yíng)官后，王曉軍更忙了，他分管了集團企管、科技、質(zhì)量、信息化等多個(gè)條線(xiàn)，還要關(guān)注整個(gè)集團運營(yíng)質(zhì)量，從效益角度，積極推進(jìn)集團各單位實(shí)現雙增長(cháng)。那么，對于統籌涉及四大產(chǎn)業(yè)的相對多元化企業(yè)而言，有效的溝通協(xié)作、整合資源等等，顯得尤為重要，王曉軍總是充滿(mǎn)耐心、心平氣和的進(jìn)行協(xié)調、幫助，很好的解決了各種經(jīng)營(yíng)管理上的“攔路虎”。工作的繁忙，使他的付出遠遠高于其他人。別人的工作時(shí)間是上午和下午，他還要加上晚上，平均每天都要工作到晚上十點(diǎn)以后，常常夜里十一二點(diǎn)回家，更是沒(méi)有節假日的概念，真正發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

做管理要有一根桿子插到底的執著(zhù)，才能有真正實(shí)效，王曉軍說(shuō)。對于未來(lái)，他表示，作為一名在企業(yè)運營(yíng)條線(xiàn)工作的黨員，將在今后工作中，按照周海江主席的要求 “既要有卓越的過(guò)程，更要有卓越的結果，而且卓越的結果是由卓越的過(guò)程所必然導致的”，來(lái)不斷的推進(jìn)卓越績(jì)效模式在集團管理過(guò)程中落地，并與全體紅豆人一起，圍繞著(zhù)卓越績(jì)效模式，向世界一流企業(yè)而努力。