精神的短發(fā)，白襯衫，不善言辭，紅豆集團紅豆國際企管部副部長(cháng)顏軍，一個(gè)典型的“80后”工科男、技術(shù)型管理者。他在集團服裝板塊率先實(shí)施智能化、信息化項目改造，因出色的工作，兩次獲評集團科技先鋒稱(chēng)號，在紅豆集團今年開(kāi)展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動(dòng)中被評為“黨員先鋒”。

時(shí)間就是效益

6月2日，剛在山東參加完制造業(yè)對標學(xué)習，顏軍在高鐵上簡(jiǎn)單扒拉了幾口盒飯，就忙起來(lái)了：和同事探討項目轉型的可行性，從山東一直到無(wú)錫，沒(méi)有停過(guò)，聊的專(zhuān)注時(shí)還差點(diǎn)忘了下車(chē)?！懊看味际窃谶@樣，找樣板，練眼睛，想差距，爭取最短的時(shí)間悟方案，早就習慣了?！鳖佨娬f(shuō)。

在推進(jìn)國際公司智能化、信息化的過(guò)程中，這樣的節奏已經(jīng)成了顏軍的常態(tài)。從2016年開(kāi)始到現在，他就在制造業(yè)改革的道路上加速跑。2020年，隨著(zhù)全球疫情發(fā)展形勢日趨緊張，服裝外貿訂單受牽制，紅豆外貿也迎來(lái)了“轉型黃金窗口期”。時(shí)間就是效益，原計劃在半年后才啟動(dòng)的紅豆運動(dòng)裝信息化項目，被緊急提上日程。

“以最快速度推進(jìn)，務(wù)必‘又快又好，保證落地’?！奔t豆集團國際董事長(cháng)戴敏君聽(tīng)了“信息化跨部門(mén)項目組”方案提報后說(shuō)道。顏軍充滿(mǎn)感激：“都說(shuō)‘上士聞之，勤而行之’，改革的第一步是思維的認同，然后才是執行?！?/span>

“只許成功，不許失敗?！鳖佨妿ьI(lǐng)僅有4人的團隊，上來(lái)就是沖刺?！巴七M(jìn)信息化是一件個(gè)性化的事，必須盡快研究符合自己的方案，別人的經(jīng)驗可以借鑒，但是必須跟我們生產(chǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)際相結合?！?/span>3年走了100多個(gè)工廠(chǎng)，憑借專(zhuān)業(yè)知識的積累和悟性，顏軍帶領(lǐng)團隊迅速優(yōu)化了推進(jìn)方案。

“員工需求調研了嗎？數據治理了多少？計劃安排有沒(méi)跟上？”，工廠(chǎng)推進(jìn)改造期間，幾乎每隔2小時(shí)，工廠(chǎng)就能接到顏軍的電話(huà)。這還不夠，在很多推進(jìn)重要節點(diǎn)上，一天錫東、港下往返2-3次是常事，確保進(jìn)程順利，才能安心下班。

2021年4月26日，歷經(jīng)4個(gè)月，紅豆運動(dòng)裝信息化項目1.0宣告落地。最顯而易見(jiàn)的成效是，實(shí)現了從樣衣、接單、生產(chǎn)全過(guò)程在線(xiàn)化，制造業(yè)數據被真正提取出來(lái)了，目標提升效率30%。業(yè)務(wù)員不再需要通過(guò)一遍遍跑工廠(chǎng)看進(jìn)度，“效率”，客戶(hù)通過(guò)遠程就能看到我們的生產(chǎn)進(jìn)程，這一“卡脖子”的問(wèn)題得到了有效改善。

逆水行舟，不進(jìn)則退

馬不停蹄，顏軍又帶領(lǐng)團隊投入新的戰場(chǎng)：休閑服車(chē)間、針織車(chē)間的數字化升級也迫在眉睫?！坝唵畏盗鞒币殉霈F，海外國家制造業(yè)復蘇在即，我們要搶在國慶前升級完畢?！鳖佨娬f(shuō)道。

從2012年開(kāi)始，顏軍主持參與了在西港柬埔寨工廠(chǎng)、梭織西服等多個(gè)自動(dòng)化項目改造，推動(dòng)制造業(yè)升級。在集團內首先引入“服裝小改小革創(chuàng )新活動(dòng)”、自動(dòng)服裝模板機、自動(dòng)裁床、自動(dòng)鋪布機、自動(dòng)排版等現代化設備并實(shí)際落地，提升效率30%以上。

隨著(zhù)集團“智能化”的不斷推進(jìn)，國際公司信息化2.0升級方案也在調研中，顏軍和小伙伴們爭分奪秒，不停地給自己加碼，最顯而易見(jiàn)的就是在“時(shí)間”上爭分奪秒。整個(gè)跨部門(mén)小組對下班時(shí)間“毫不在乎”，顏軍笑著(zhù)解釋?zhuān)骸巴砩系臅r(shí)間相對完整，我會(huì )跟業(yè)內的朋友探討和請教，討論起來(lái)，沒(méi)人會(huì )關(guān)注時(shí)間?！痹谒氖謾C通話(huà)記錄上，一長(cháng)溜的都是打到凌晨2、3點(diǎn)的電話(huà)。

“我并沒(méi)有加班這個(gè)概念，我喜歡學(xué)習，喜歡我的工作，愿意沉浸其中，并享受其中的樂(lè )趣?！鳖佨娬f(shuō)。

“逆水行舟，不進(jìn)則退?！边@句話(huà)是顏軍的座右銘，并做成了手機屏保。不管手頭有多少難題，身體有多疲憊，只要一談到項目，顏軍都能馬上精神煥發(fā)?！翱孔V、責任心強，那股拼勁帶動(dòng)影響著(zhù)我們，不管遇到多大困難，都要向前！”同事這樣評價(jià)他。

“口罩機守護者”

“就是多看、多學(xué)、多悟，……沒(méi)有什么特別的?！痹陬佨姷拿枋隼?，工作過(guò)程被簡(jiǎn)化，但背后卻是不亞于任何人的努力。

在成為企管部副部長(cháng)之前，顏軍做過(guò)技術(shù)員、設備管理等崗位，每做一項工作，他都要堅持自學(xué)。初入職紅豆成為一名技術(shù)員時(shí)，他就自學(xué)了平面設計、3D建模等，這些技能鍛煉了他作為共產(chǎn)黨員“在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”的素質(zhì)，也一次又一次實(shí)現的個(gè)人的成長(cháng)?，F在，他還保持著(zhù)每個(gè)月至少精讀2本書(shū)的習慣，“國際公司的學(xué)習氛圍濃厚，大家都爭先恐后的學(xué)習，這些書(shū)并不算多?！鳖佨娭t虛地說(shuō)。

顏軍有一個(gè)外號“考察狂”，每個(gè)月都會(huì )抽空在外面“跑”，山東、河南、湖北、廣東等，一年他走了8各省，用眼睛發(fā)現標桿的奧妙，用腳步丈量與他人的差距，用大腦思考市場(chǎng)的變化。顏軍說(shuō)，這叫“傾聽(tīng)火線(xiàn)的聲音”。

與時(shí)間賽跑，2020年疫情期間，紅豆秒改口罩生產(chǎn)線(xiàn)，顏軍愣是在封村封路的情況下，用4天時(shí)間“跑”回了第一臺口罩機。顏軍繼續堅持發(fā)揚黨員作風(fēng)，永遠沖在第一線(xiàn)，為了“搶設備”，兩個(gè)月往深圳跑了6趟。大家送給他一個(gè)外號：“口罩機守護者”。

談到獲得黨員先鋒榮譽(yù)的感受，顏軍說(shuō)：“這是對我們一些階段性工作的認可，這些工作本來(lái)就是黨員帶頭做的，而且會(huì )持續做下去。我們后期會(huì )努力實(shí)現業(yè)務(wù)、財務(wù)場(chǎng)景的信息化，堅持從底層數據做起，雖然現在還是很多人不理解，但數據展示現在，更賦能未來(lái)。作為職能部門(mén)，未來(lái)我們要實(shí)現服務(wù)—服務(wù)增值—創(chuàng )造服務(wù)的轉變，早日建成公司數字化平臺?！?/span>