翻開(kāi)沈晞?dòng)⒃诩t豆的工作簡(jiǎn)歷，一長(cháng)串的個(gè)人榮譽(yù)和出色的“成績(jì)單”格外醒目。她曾兩度榮獲集團營(yíng)銷(xiāo)標兵，所帶領(lǐng)的紅豆國際公司美洲事業(yè)部紐約三公司則在2019年、2020年連續兩年實(shí)現銷(xiāo)售利潤雙增長(cháng)。尤其是2020年，在疫情暴發(fā)給全球經(jīng)濟帶來(lái)的巨大壓力下，沈晞?dòng)⒐麛鄬?shí)施“傳統外貿+防疫物資”兩手抓的決策，完成防疫物資1083萬(wàn)美金，實(shí)現銷(xiāo)售共計1600萬(wàn)美金，實(shí)現利潤超千萬(wàn)，利潤較同期增幅高達174.9%，全年目標超額完成，為公司持續穩健發(fā)展提供了強大保障。

在2020年集團三級企業(yè)綜合排名中，紐約三公司位列第六名，公司經(jīng)理沈晞?dòng)⒈患瘓F評為“廠(chǎng)長(cháng)標兵”，同時(shí)，也在今年開(kāi)展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中，光榮獲評紅豆黨員先鋒。

“硬核”成績(jì)背后，必然下足了硬功夫。

紐約三公司的目標客戶(hù)群是美洲市場(chǎng)。2020年全球疫情火速蔓延，海外客戶(hù)開(kāi)始出現閉店、破產(chǎn)重組等棘手情況，公司的外貿業(yè)務(wù)因此受到不小的影響。“疫情之下，不是只有挑戰，而是機遇和挑戰并存的。”在果斷確立“傳統外貿+防疫物資”兩手抓的決策后，沈晞?dòng)⒖焖賹F隊分成職責明確的兩支隊伍，一支繼續堅守傳統外貿業(yè)務(wù)，一支則搶抓防疫物資機遇。

相比傳統外貿業(yè)務(wù)的駕輕就熟，防疫物資及其出口對沈晞?dòng)F隊來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域：“防疫物資出口的很多相關(guān)知識和情況，當時(shí)我們都不太了解，都是全新的，很多知識都是邊干邊學(xué)。”

那時(shí)為了爭取到更多的訂單，一邊是團隊每天嚴陣以待，保持與海外客戶(hù)不間斷的電話(huà)溝通，由于時(shí)差的關(guān)系，團隊常常從下午四點(diǎn)開(kāi)始，一直要忙碌到深夜甚至凌晨。另一邊，則是沈晞?dòng)ⅠR不停蹄奔走在一線(xiàn)，全面掌握學(xué)習各工廠(chǎng)、外貿公司等情況，及時(shí)在團隊分享學(xué)習，同時(shí)也在公司成立起防疫物資突擊隊。沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)，就自己弄機器、排流水線(xiàn)，打樣師傅、跟單師傅等能做的全部上機位……硬是在車(chē)間拉出一條生產(chǎn)線(xiàn)。

700萬(wàn)只口罩、14噸熔噴布、130萬(wàn)只丁腈手套……一批批的訂單接踵而至，沈晞?dòng)F隊的經(jīng)驗也在不斷累積，“從最初完全不懂，到開(kāi)始有了系統了解，到能夠做到有詢(xún)單1分鐘必回。”因此，在接到270萬(wàn)件隔離衣大訂單的時(shí)候，沈晞?dòng)F隊已經(jīng)具備了足夠的知識儲備及強大的執行力，臨時(shí)抽調組建的9人防疫物資小組，與五個(gè)工廠(chǎng)、500名工人在一線(xiàn)連續奮戰45天，每天都在生產(chǎn)線(xiàn)上盯到晚上8點(diǎn)以后，碰到出運甚至要到晚上12點(diǎn)多。就這樣全月無(wú)休的堅守崗位，最終將270萬(wàn)件隔離衣如期保質(zhì)保量交付客戶(hù)。

沈晞?dòng)F隊的精氣神和戰斗力非常滿(mǎn)意：“團隊分工明確、緊密配合，順利出運，安全收匯，質(zhì)量和服務(wù)都得到客戶(hù)高度認可，體現了紅豆外貿人吃苦耐勞的‘三牛精神’，以及紐約三公司團隊快、穩、實(shí)的特質(zhì)。”

與時(shí)間賽跑，既是沈晞?dòng)⒔?/span>20年外貿工作的常態(tài)，也作為一種集體精神，在公司團隊中得以傳承。

服裝外貿作為一項非常傳統的工作，加班加點(diǎn)對于“外貿人”來(lái)說(shuō)猶如家常便飯。常常因為要確保訂單船期，整個(gè)團隊在工廠(chǎng)連續奮戰幾天幾夜不休息，直至貨物裝進(jìn)集裝箱，才能回到家中睡個(gè)囫圇覺(jué)。特別是每年最炎熱的7月份，正值公司外套出運的最高峰，時(shí)間緊、任務(wù)重，跟單師傅和工人們經(jīng)常要頂著(zhù)50度的高溫在集裝箱里裝箱作業(yè)，卻毫無(wú)怨言，這讓沈晞?dòng)⒎浅８锌?/span>“贏(yíng)取訂單最大的核心競爭力是成本力、服務(wù)力以及供應鏈的整合力，而這一切靠的就是團隊吃得了苦、扛得了壓力，以及無(wú)私忘我、使命必達的精神。”

目前紐約三公司在主攻傳統外貿之外，還單獨成立有2個(gè)小組，一個(gè)負責傳統外貿+防疫物資新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，一個(gè)負責專(zhuān)攻新項目SHEIN和唯品會(huì )自建品牌，是公司全新上線(xiàn)并重點(diǎn)推進(jìn)的業(yè)務(wù)板塊，由兩位90后青年員工EVA和COCO分別擔任負責人。

新業(yè)務(wù)板塊對時(shí)間和效率的要求很高，比如SHEIN，每一單貨，從客戶(hù)下單到生產(chǎn)再到完成交付，只有5天的時(shí)間，且交期沒(méi)有商量的余地。“全年不休。”SHEIN業(yè)務(wù)負責人COCO這樣要求自己。今年五一假期，COCO終于抽出時(shí)間去爬山，卻一邊爬山一邊仍在處理業(yè)務(wù)：“沈經(jīng)理都在不斷的學(xué)習，我們有什么理由不求上進(jìn)呢？”

如果說(shuō)“拼”是COCO從沈晞?dòng)⑸砩蠈W(xué)到的品質(zhì)，那么“暖”則是沈晞?dòng)Ыo她的最大感受。給予員工信任、支持和幫助，大膽啟用青年員工擔任業(yè)務(wù)板塊負責人，鍛煉培養隊伍的做法，使得沈晞?dòng)F隊的青年員工成長(cháng)速度非?？?。

“他們必須比我強！”這既是沈晞?dòng)F隊的要求，也是團隊回饋給她的自豪。

對于此次獲評紅豆黨員先鋒，沈晞?dòng)⒎浅Ｖt虛：“榮譽(yù)背后不止是我一個(gè)人的努力，是一群人的奮斗才成就了我‘黨員先鋒’的殊榮。”她說(shuō)，成績(jì)始終屬于過(guò)去，作為黨員更是肩負著(zhù)一份沉甸甸的責任，未來(lái)將繼續秉承集團“四千四萬(wàn)”精神，發(fā)揮黨員先鋒模范引領(lǐng)作用，繼續帶領(lǐng)團隊小伙伴努力拼搏，以更好的成績(jì)回報公司的信任，亦不負這份榮譽(yù)。