近年來(lái)，電商行業(yè)競爭日趨激烈，要想有所突破，實(shí)屬不易。紅豆童裝電子商務(wù)二公司經(jīng)理邵艷峰認為要用心抓住每一個(gè)用戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)口碑，才能獲取競爭優(yōu)勢。2020年，他帶領(lǐng)紅豆童裝電商二公司全年營(yíng)收同比增長(cháng)82%，店鋪粉絲同比增長(cháng)50%。2021年1-3月?tīng)I收同比增長(cháng)221%。在紅豆集團黨委開(kāi)展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動(dòng)中，30多歲的邵艷峰因成績(jì)突出被評為“黨員先鋒”。

2013年8月來(lái)到紅豆后，邵艷峰先后擔任遠東公司品牌文化部負責人、羽絨服電子商務(wù)負責人，2016年他調任小紅豆童裝電子商務(wù)公司，憑借過(guò)人的謀略和堅持不懈的毅力，從零做起，把小紅豆童裝電商發(fā)展起來(lái)。小紅豆童裝變更為紅豆童裝后，邵艷峰團隊為紅豆童裝電商二公司。作為一名擁有4年黨齡的共產(chǎn)黨員，邵艷峰在工作中嚴格要求自己，時(shí)刻加強自身黨性修養，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，組建了一只高效精干的團隊，帶領(lǐng)團隊提高業(yè)績(jì)。他本人也多次獲得了集團五四青年標兵和集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。

“勇于嘗試、接受挑戰”。都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)始一件事總有許許多多可知的不可知的問(wèn)題和困難橫亙在面前。邵艷峰卻不畏懼困難，毅然決然的服從公司安排，接手一個(gè)全新的品牌電商，帶領(lǐng)團隊從零做起，一步一個(gè)腳印，逐步打開(kāi)小紅豆童裝電子商務(wù)的“大門(mén)”。

邵艷峰曾于2015年擔任紅豆遠東公司羽絨服電子商務(wù)副經(jīng)理，僅兩年時(shí)間，他帶領(lǐng)的團隊業(yè)績(jì)排名就沖入集團前十，并受到了表彰。2016年底遠東公司轉型做童裝，擁有豐富電商營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的邵艷峰被看中，調任到小紅豆童裝，負責電商的組建工作。邵艷峰剛接手時(shí)的小紅豆童裝只有一個(gè)品牌，店鋪、貨品都處于起步階段，電商組建工作基本從零開(kāi)始?！爱敃r(shí)，公司給我安排了幾個(gè)人員，留了一層倉庫，我們的辦公室也是在那個(gè)倉庫的拐角處隔出來(lái)的?！鄙燮G峰說(shuō)起當時(shí)小紅豆童裝電商組建時(shí)的情形?！拔覀儙讉€(gè)人齊心協(xié)力，從平臺入駐申請、貨品梳理、供應商開(kāi)發(fā)等工作慢慢把店鋪做起來(lái)，申請平臺入駐時(shí)，我們還一度被天貓、唯品拒絕多次，但是我們堅持不懈，通過(guò)努力，終于都申請成功……”。

“堅持是成功的關(guān)鍵”。為了增加店鋪銷(xiāo)量，邵艷峰帶領(lǐng)團隊對店鋪進(jìn)行了轉型升級，由原來(lái)活動(dòng)型（注重活動(dòng)）的店鋪轉為日銷(xiāo)型店鋪，在轉型之初的三個(gè)月里，店鋪的銷(xiāo)量不升反降，這讓邵艷峰壓力倍增?！爱敃r(shí)店鋪不升反降，是因為從原有注重活動(dòng)到注重用戶(hù)標簽精準化拉新做日銷(xiāo)的重大轉變，導致店鋪原有價(jià)格敏感型用戶(hù)的流失，整個(gè)店鋪處于休克的狀態(tài)，流量也斷崖式下跌，店鋪層級和排名都下滑……”邵艷峰回憶說(shuō)，那段時(shí)間在他看來(lái)，是一段痛苦的迷茫期。雖然有過(guò)迷茫，但是邵艷峰頂著(zhù)大家的質(zhì)疑和店鋪營(yíng)業(yè)的壓力，堅持繼續做店鋪日銷(xiāo)，做差異化優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！拔覀兙o跟行業(yè)標桿和集團內優(yōu)秀電商公司學(xué)習，逐步通過(guò)聚焦產(chǎn)品、提質(zhì)優(yōu)化，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品慢慢贏(yíng)得用戶(hù)口碑，同時(shí)也注重粉絲會(huì )員的積累，用心抓住每一個(gè)用戶(hù)，以品質(zhì)去贏(yíng)取更多粉絲信賴(lài)”邵艷峰自信的說(shuō)。確實(shí)，5個(gè)月后，店鋪整體情況逐步向好，也印證了邵艷峰的轉型決定是正確的。

“把大事做好，把小事做細”。2020年，疫情防控期間，紅豆集團以黨建為引領(lǐng)，匯集起抗疫戰線(xiàn)上的“紅色力量”，有擔當、肯擔當、真擔當，為打贏(yíng)疫情防控攻堅戰作出了積極貢獻。邵艷峰在戰“疫”中積極行動(dòng)、果敢作為，在疫情防控最艱難的時(shí)刻，堅守崗位，展現責任擔當，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。他積極推進(jìn)公司各項目復工復產(chǎn)前后的疫情防控落實(shí)工作，在項目復工審核、員工健康狀況報告、駐地環(huán)境日常消毒、防疫物資配備、防疫應急處置等方面落實(shí)落細。為穩業(yè)績(jì)，保增長(cháng)，在保證人員安全的情況下，邵艷峰召集團隊開(kāi)展多場(chǎng)線(xiàn)上直播帶貨活動(dòng)，同時(shí)，統籌聯(lián)動(dòng)倉庫、物流等多方資源，確保疫情期間貨品物流能夠正常供應。邵艷峰的積極作為，最終取得了良好的成績(jì)，在去年受疫情影響嚴重的上半年，他帶領(lǐng)的紅豆童裝電商二公司穩住銷(xiāo)售不下滑，對比同期實(shí)現逆增長(cháng)5%。

“一根筷子容易折，十根筷子抱成團”。在邵艷峰看來(lái)，團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，他說(shuō)“無(wú)論個(gè)人智商有多高，能力有多強，對于海量信息以及日新月異不斷更新變化的知識都無(wú)法全面掌握，只有每個(gè)成員最大限度的發(fā)揮自己的潛力，大家擰成一股繩，朝共同目標奮進(jìn)，才能發(fā)揮出團隊最大的力量”。每周，邵艷峰都會(huì )召集大家開(kāi)會(huì )討論在工作中遇到的問(wèn)題和困難，遇到難題時(shí)，大家都會(huì )集思廣益一起想辦法解決。團隊員工彼此信任，交流密切，感情真摯，是邵艷峰十分自豪的一件事。

平時(shí)，邵艷峰也十分注重團隊人員的整體學(xué)習力，有新的電商知識和案例，都會(huì )和大家一起學(xué)習和探討。邵艷峰深知作為一名管理者，靠一己之力很難完成所有的工作，必須通過(guò)自身的帶頭作用將團隊員工凝聚在一起。他通過(guò)推動(dòng)建立完善的績(jì)效考核機制，來(lái)調動(dòng)起每個(gè)員工的工作積極性，讓員工不斷進(jìn)步，突破自我，實(shí)現自我價(jià)值。正是因為注重團隊建設，邵艷峰打造了一支凝聚力強、執行力強、精干高效的團隊。

開(kāi)始一件事難、堅持一件事很難、做成功一件事更難。邵艷峰勇于接受挑戰，以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，將紅豆童裝電商一步步發(fā)展壯大起來(lái)。作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，邵艷峰表示將繼續堅定理想信念，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，真正把黨史蘊含的經(jīng)驗和智慧轉化為攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的務(wù)實(shí)舉措，并以黨建引領(lǐng)凝聚團隊向心力，培養優(yōu)秀團隊，努力為實(shí)現千億紅豆的目標貢獻一份力量。