隨著(zhù)經(jīng)濟進(jìn)入新發(fā)展階段，為了提升自身競爭力和經(jīng)營(yíng)能力，當前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注運營(yíng)效率的提升，不斷加強精細化運營(yíng)水平。紅豆國際公司抓住進(jìn)化契機，于2020年6月在集團內部率先建立運營(yíng)管理部門(mén)，時(shí)任紅豆國際公司副總經(jīng)理的鮑敏擔任部門(mén)負責人。鮑敏帶領(lǐng)團隊勇于擔責、嚴把合規關(guān)，圍繞增強運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，開(kāi)展以計劃管理為主線(xiàn)，以貨值管理為基礎，以現金流和利潤為核心，實(shí)現公司開(kāi)發(fā)全周期和全專(zhuān)業(yè)的“兩管兩控”高效統籌經(jīng)營(yíng)。在提升公司運營(yíng)效率的同時(shí)，有效防范了企業(yè)可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險，為公司加快進(jìn)化發(fā)展作出了突出貢獻。

在近期召開(kāi)的紅豆集團“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動(dòng)中，鮑敏被評為黨員先鋒。

進(jìn)化升級，實(shí)現企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)

集團反復強調：一手抓績(jì)效，一手抓進(jìn)化。這次疫情過(guò)后各個(gè)行業(yè)受到很大的沖擊，對企業(yè)來(lái)講，要更好的生存下去，必須要打破原來(lái)固有的做事方法，必須要有3倍以上的進(jìn)化速度。

圍繞提升進(jìn)化速度，基于集團發(fā)展戰略進(jìn)行數字化升級，紅豆國際通過(guò)升級ERP2.0系統，對所有項目開(kāi)發(fā)進(jìn)行在線(xiàn)化管控，并實(shí)行始終貫穿于項目的全周期和全專(zhuān)業(yè)的全價(jià)值鏈管理動(dòng)作。同時(shí)，也更加注重“有質(zhì)量成長(cháng)”，除了經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)，更要強調自身精細化運營(yíng)能力的提升，在運營(yíng)與經(jīng)營(yíng)這兩端 “業(yè)財一體、融會(huì )貫通”，實(shí)現了企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，對精細化運營(yíng)的要求也越來(lái)越高。為此，鮑敏帶領(lǐng)運營(yíng)團隊協(xié)同各職能部門(mén)對外學(xué)標桿，對內精運行。對外學(xué)習標桿企業(yè)，制定符合戰略需求的運營(yíng)體系，在項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度管控方面，制定《計劃管理辦法》來(lái)保障各項目按年度戰略及經(jīng)營(yíng)目標正常運行；在項目的關(guān)鍵決策管控方面，制定《會(huì )議管理辦法》來(lái)組織相關(guān)決策層及專(zhuān)業(yè)人員精準決策各類(lèi)事項；同時(shí)，圍繞公司整體經(jīng)營(yíng)戰略，保障各項目節點(diǎn)的順利完成，制定《運營(yíng)專(zhuān)項節點(diǎn)考核獎勵辦法》，加大激勵機制，對按照規定完成的關(guān)鍵性計劃節點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)獎勵，激活組織與團隊，提升全員經(jīng)營(yíng)意識與協(xié)同意識；對內則始終堅持以結果為導向的過(guò)程管控，通過(guò)運用明源2.0系統在線(xiàn)化管控，站在公司戰略及項目綜合發(fā)展的高度上去發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題并協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)共同解決項目上產(chǎn)生的問(wèn)題。讓企業(yè)內部的管理更加透明、高效、規范。即用最少的資金、最短的時(shí)間，賺取最高的利潤，以“控過(guò)程、追結果、強激勵”的方式來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標達成，提升項目運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保項目高質(zhì)量開(kāi)發(fā)。

“企業(yè)合規，無(wú)論怎樣強調都不過(guò)分”

“小智治事、中智治人、大智治制”，紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席周海江常常說(shuō)到的這句話(huà)，令鮑敏始終銘記心頭，“保障企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，必須依法合規、公平透明治制?！睜I(yíng)造合規文化、加強合規管理、建立健全合規體系，是保障企業(yè)持續穩健發(fā)展、激發(fā)企業(yè)長(cháng)久活力的題中應有之義。去年，鮑敏帶領(lǐng)運營(yíng)團隊圍繞建章立制，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也將“合規”工作真正轉向部門(mén)化規范管理，在“兩效一合”工作推進(jìn)上卓有成效。

“企業(yè)合規，非常重要，無(wú)論怎樣強調都不會(huì )過(guò)分?！滨U敏將合規文化建設視為助推企業(yè)發(fā)展必備的最強、最渾厚、最精湛的內功心法，在內部營(yíng)造“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”的合規文化氛圍，在外部建立“和而不同”的多元融合性企業(yè)文化，牢固樹(shù)立合規理念，形成從被動(dòng)應對到主動(dòng)合規的轉變。

合規建設也為企業(yè)良好發(fā)展保駕護航。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，鮑敏帶領(lǐng)團隊除了做好集團制定的十大風(fēng)險防范工作外，也通過(guò)對項目全開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)階段預判風(fēng)險的細致歸集，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同探討、協(xié)同作業(yè)、形成合力，同時(shí)借鑒標桿企業(yè)經(jīng)驗，梳理形成《項目全開(kāi)發(fā)周期風(fēng)險地圖》，各項目公司可通過(guò)相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)案例進(jìn)行自身對照分析?？偣緯?huì )對各項目公司進(jìn)行過(guò)程監控，并針對其風(fēng)險緊急程度，出具相應的應急預案并持續跟蹤。

“共產(chǎn)黨員，就是我的第二個(gè)名字”

鮑敏1995年進(jìn)入紅豆集團，2004年在工作崗位上提交入黨申請書(shū)，目前任紅豆國際公司黨委委員。多年來(lái)，她在財務(wù)崗、企管崗、融資崗、運營(yíng)崗等多個(gè)崗位中，恪盡職守、成績(jì)卓然，獲得集團管理標兵、集團廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理標兵等多項榮譽(yù)。

作為一名共產(chǎn)黨員，鮑敏將這四個(gè)字視為自己的第二個(gè)名字，第二個(gè)身份，對自己的政治品格有著(zhù)很高的要求：“要把對黨忠誠作為首要品質(zhì)，讓生命閃光、為黨旗增輝；要把為民服務(wù)作為首要情懷，黨員入黨只有一個(gè)宗旨，為人民服務(wù)；要把廉潔自律作為首要風(fēng)骨，牢記黨員身份，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，時(shí)刻警醒自己，堅決不讓腐敗之門(mén)從身邊打開(kāi)?！?/span>

作為一名企業(yè)管理者，鮑敏強大的業(yè)務(wù)能力，勤懇細致的工作作風(fēng)，沉穩干練的個(gè)人魅力得到同事廣泛認可，成為大家爭相學(xué)習的表率和榜樣。

運營(yíng)管理部運營(yíng)經(jīng)理周燕春對鮑敏敬佩有加：“非常敬業(yè)、認真。鮑部長(cháng)工作能力強，經(jīng)驗也豐富，在運營(yíng)工作中常常能夠提出建設性的意見(jiàn)。在跟同事相處中也有著(zhù)很好的親和力，團隊氛圍非常好?！?/span>

對企管部部長(cháng)趙蒙蒙來(lái)說(shuō)，鮑敏曾給予的幫助讓她至今仍充滿(mǎn)感激。當初剛剛接手公司企管部考核工作時(shí)，趙蒙蒙對工作還不是很熟悉，是鮑敏手把手的教導，并陪同連續加班一個(gè)星期，每天都到十二點(diǎn)，為她快速熟悉并進(jìn)入狀態(tài)提供了很大幫助?！皬孽U部長(cháng)身上我也學(xué)到了很多，學(xué)習她嚴謹細致的工作作風(fēng)，學(xué)習她讓人舒服的溝通能力，學(xué)習她周全嚴密的思維方式?！?/span>

2021年，紅豆集團提出“進(jìn)化增效”發(fā)展主題，狠抓增效、狠抓進(jìn)化成為全集團上下的工作重點(diǎn)。鮑敏將其作為部門(mén)重點(diǎn)突破的方向：一手抓“進(jìn)化”，一手抓“增效”?！斑M(jìn)化”更多的是全員經(jīng)營(yíng)意識的進(jìn)化，“增效”是要提高盈利和運營(yíng)兩大能力。隨著(zhù)多變的行業(yè)形勢，要實(shí)現精益運營(yíng)、彈性運營(yíng)、敏捷運營(yíng)，對于各種變化要迅速應對，敏銳感知，既要收獲經(jīng)營(yíng)增長(cháng)，也要提升企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強合規建設，保障企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，依法合規，公平透明，以人為本，合作共贏(yíng)！