“紅豆集團從小到大，從無(wú)到有，從弱到強，從沒(méi)有名氣到全國知名，我們始終都要堅持三個(gè)務(wù)必：務(wù)必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、誠實(shí)做人、努力工作的優(yōu)良作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統；務(wù)必保持發(fā)揚‘四千四萬(wàn)’的創(chuàng )業(yè)精神，用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現‘四個(gè)紅豆’做出自己的貢獻?！奔t豆集團黨員先鋒，紅豆杉公司黨總支書(shū)記龔新度這樣寄語(yǔ)所有紅豆人。

作為一名擁有45年黨齡的紅豆老黨員，龔新度陪伴了紅豆集團從鄉鎮針織小廠(chǎng)成長(cháng)為大型跨國企業(yè)。1981年，龔新度從部隊退役后來(lái)到紅豆，做過(guò)機修工、車(chē)間主任、遠東公司負責人、紅豆杉公司負責人等崗位，還分管集團上市財政稅務(wù)等條線(xiàn)。干一行、愛(ài)一行，干好一行，從每次更換崗位面對的都是不同的領(lǐng)域，但他總能做出成績(jì)，一些運轉困難的三級企業(yè)，經(jīng)他的手里都“盤(pán)活”了。

“老領(lǐng)導配得上‘黨員先鋒’的稱(chēng)號”“‘四千四萬(wàn)’精神的最好實(shí)踐者”“敢想、敢說(shuō)、敢做”“堅定自信，百折不撓”……提到龔新度，與他接觸過(guò)的人都滿(mǎn)是佩服和敬重。在大家看來(lái)，這位老領(lǐng)導、老黨員上過(guò)前線(xiàn)，有軍人做派，影響大家最多的就是一種不服輸、敢拼搏、能戰斗的精神。

上世紀80年代，紅豆內衣作為紅豆集團的起家產(chǎn)品，正式走向市場(chǎng)。紅豆集團創(chuàng )始人周耀庭很有超前意識，他善用社會(huì )熱點(diǎn)和節日策劃活動(dòng)。1991年11月，全國針棉織品交易會(huì )在武漢舉行，紅豆借勢策劃了一場(chǎng)大型演唱會(huì )。龔新度完美地執行了任務(wù)，愣是請來(lái)了李谷一、韋唯等一線(xiàn)明星，客商紛紛前來(lái)觀(guān)看演出，并與紅豆簽下訂購合約，最終紅豆以4180萬(wàn)元在交易會(huì )上拔得頭籌，位居行業(yè)第一?！叭ケ本┑拇螖当热ナ袇^都多”“嗓子都啞得說(shuō)不出話(huà)來(lái)”，回憶起當時(shí)的場(chǎng)景，大家無(wú)不對龔新度的超強執行力和拼命精神豎起大拇指。

1997年，紅豆集團開(kāi)始研究有著(zhù)植物界“大熊貓”美譽(yù)的紅豆杉，開(kāi)發(fā)了兼具生物制藥和綠化環(huán)保作用的紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)。市面上還沒(méi)有哪家企業(yè)這么做過(guò)，大家都覺(jué)得這是一項不可能完成的任務(wù)。

當時(shí)龔新度已經(jīng)53歲，在很多單位都是退居二線(xiàn)的年紀，“集團需要我，那我一定要做好”，龔新度毫不猶豫挑起了紅豆杉公司總經(jīng)理的擔子，他立下目標：“我們不僅要賣(mài)，還要賣(mài)到一線(xiàn)城市去！”“如果想都不敢想，那怎么可能做到？”

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“品牌是坦克，在前開(kāi)路；產(chǎn)品是步兵，跟隨作戰”，龔新度認為，要開(kāi)拓市場(chǎng)，第一步就是樹(shù)立品牌。1989年，紅豆集團投入巨款在中央電視臺投放廣告，一下子打開(kāi)了銷(xiāo)路，龔新度告訴記者，同理，要走出好銷(xiāo)路，首先要把“紅豆杉”品牌印入消費者心中。他在京滬線(xiàn)上的五個(gè)重點(diǎn)省會(huì )城市投放廣告，這對于剛剛起步的公司，著(zhù)實(shí)是一筆不小的支出。

事實(shí)證明，這些投入都花的值，越來(lái)越多的人通過(guò)廣告上的“財富熱線(xiàn)”前來(lái)訂購紅豆杉，與此同時(shí)，紅豆集團50萬(wàn)元征集紅豆杉最佳廣告語(yǔ)，收到11000多件投稿，吸引了不少代理商的眼球，很多有公司派大卡車(chē)到紅豆杉基地“包大棚”。

“業(yè)務(wù)員不要用鈔票換車(chē)票”，龔新度認為，做市場(chǎng)要有的放矢，不能盲目拓展，他要求大家創(chuàng )新銷(xiāo)售模式。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)還未興起的時(shí)候，他就鼓勵大家創(chuàng )辦網(wǎng)站、論壇、電視購物，通過(guò)這種方式來(lái)推廣紅豆杉。2012年，從事現代農業(yè)西安客商姜先生在網(wǎng)站上看到紅豆杉的廣告，當即下了600萬(wàn)的年度大單。龔新度的創(chuàng )新思維為后來(lái)紅豆杉走電商道路奠定了基礎，屢次創(chuàng )下了淘寶鮮花綠植行業(yè)銷(xiāo)量第一、天貓鮮花綠植行業(yè)店鋪第一的成績(jì)。

紅豆牌紅豆杉從一片空白中走出了自己的一條路，央視七套專(zhuān)程趕來(lái)無(wú)錫錄制紅豆杉專(zhuān)題片；2008年9月，紅豆杉走進(jìn)了國務(wù)院中南海，擺放在了國家領(lǐng)導人、國家機關(guān)人員的辦公室；2010年，紅豆杉進(jìn)入世博會(huì )中國館。由于提前布局，目前紅豆集團已經(jīng)形成了紅豆杉規?；N植、盆栽及苗木外銷(xiāo)、紫杉醇提煉、紅豆杉中藥開(kāi)發(fā)、康復觀(guān)光旅游、紅豆杉系列保健品開(kāi)發(fā)，形成了一條完備的綠色大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

生活中，大家都說(shuō)，龔新度太“摳”了。長(cháng)期出差時(shí)，會(huì )帶上一箱方便面，他說(shuō)出去吃“費時(shí)間”；能通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )解決的問(wèn)題，堅決不浪費一張車(chē)票，他說(shuō)“沒(méi)必要”；辦公室的桌椅凳子日常用品，只要能用就不更換，他說(shuō)“嫌麻煩”；大夏天去他辦公室，空調總是關(guān)著(zhù)，頂多開(kāi)一臺電扇?！袄项I(lǐng)導有著(zhù)軍人的意志，在他看來(lái)，這些苦都不是苦”，大家笑談。

可就是這么一個(gè)“摳門(mén)”的人，在對員工的考核激勵上，卻非常大方，“能為企業(yè)帶來(lái)利潤的員工必須重獎”。他嚴格遵照集團考核制度，小到每一天，大家都能根據業(yè)績(jì)計算出自己甚至同事的收入，透明公正，沒(méi)有“暗箱操作”；把大部分利潤拿出來(lái)分給業(yè)務(wù)員，遠高于同行業(yè)；實(shí)施“PK”機制，在公司每個(gè)月的第一個(gè)晨會(huì )上，對表現優(yōu)異的員工張榜表彰，現場(chǎng)發(fā)獎金；評選月度明星、季度明星、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，并予以升職。有考核，有兌現，正是這種市場(chǎng)競爭意識、公平意識，把所有員工團結在一起，為了一個(gè)共同的目標而奮斗。

“集團的一塊磚，哪里需要往哪搬”，如今，65歲的他還奮戰在經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)，在采訪(fǎng)過(guò)程中，半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，五六位同事相繼前來(lái)找他商量事務(wù)，還處理了七八個(gè)電話(huà)。龔新度嚴厲卻又親近：“要耐心，好好處理，不能出錯?！痹诩瘓F，龔新度的熱心是出了名的，大家都說(shuō)，“有解決不了的困難，找龔總，他一定會(huì )幫忙”。早年間，有個(gè)叫海丹的員工家人受傷，急需送往醫院，她抱著(zhù)忐忑的心情撥打了總經(jīng)理龔新度的電話(huà)，沒(méi)想到第一時(shí)間就得到了回音和幫助，而她只是一名普通的科員。對待年輕員工、比自己級別低得多的員工，龔新度從不端架子?！爸灰阏J定是對的，勇敢的堅定的做下去，一定會(huì )成功”，年輕員工遇到心結，他總能春風(fēng)化雨、潤物細無(wú)聲地開(kāi)導。

龔新度告訴記者，自己很崇尚“英雄”，戰場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛國家，如黃繼光、董存瑞是英雄；在市場(chǎng)上，企業(yè)家的使命是做好企業(yè)，為社會(huì )多做貢獻，如任正非踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù)，是企業(yè)英雄。在他的辦公桌上，《美國陷阱》已翻看了一大半，“人應該時(shí)刻保有危機意識，預防潛在的危機。2020年紅豆人很好的發(fā)揚了‘四千四萬(wàn)’精神，生產(chǎn)抗疫物資為國家做出了貢獻。2021年，國際國內形勢都在發(fā)生巨大的變化，我們更要保持和發(fā)揚好這種優(yōu)良作風(fēng)，一定會(huì )取得更大成績(jì)”，龔新度說(shuō)。對于未來(lái)，他總是充滿(mǎn)激情，滿(mǎn)是信心。

“紅豆是靠什么走到了今天？”面對記者的提問(wèn)，“千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)員工才是紅豆集團走到今天的關(guān)鍵。紅豆集團能持續不斷發(fā)展，靠的就是紅豆人勤儉持家、兢兢業(yè)業(yè)的好傳統，面向未來(lái)，更要戒驕戒躁，奮斗為本?！边@是龔新度的回答，也是一名老黨員的初心與本色。