在進(jìn)入紅豆集團的短短兩年間，王阿敏歷經(jīng)三次躍升晉級，從一名新進(jìn)職員成長(cháng)為紅豆男裝電商二公司副總監，并兼職集團直播管理科負責人，在紅豆集團開(kāi)展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動(dòng)中被評為黨員先鋒。

? ? ? ?王阿敏坦言，每次轉崗晉升，工作在變，挑戰也在變，“但每次領(lǐng)導們都會(huì )說(shuō)‘相信你，你可以的’，這份信任帶給我很大的鼓勵和鞭策?！被貓筮@份信任的，則是一張張業(yè)績(jì)優(yōu)異、成果扎實(shí)的成績(jì)單，和一份“以黨員的責任擔任，不負紅豆廣闊平臺”的堅定諾言。

? ? ? ?“實(shí)干篤行，不負韶華?！痹趨⒓訜o(wú)錫市“四千四萬(wàn)”精神現場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)優(yōu)秀講解員評比活動(dòng)后，這八個(gè)字，是王阿敏最大的感悟。

? ? ? ?2020年12月18日，她代表紅豆集團參加“四千四萬(wàn)”精神優(yōu)秀講解員評比活動(dòng)，在強手如林的比賽中，以絕對實(shí)力斬獲頭名。

? ? ? ?這場(chǎng)贏(yíng)得評委老師極高評價(jià)和贊譽(yù)的演講，事實(shí)上，只給了王阿敏兩天的準備時(shí)間。接到通知時(shí)，她還在出差中。兩天時(shí)間很緊張，只能在繁忙的工作之余，利用上下班、午休、睡覺(jué)前等各種碎片時(shí)間，見(jiàn)縫插針，準備參賽稿件。

? ? ? ?在梳理紅豆踐行“四千四萬(wàn)”精神典型案例，對稿件進(jìn)行打磨的過(guò)程中，王阿敏也有了更深的領(lǐng)悟：“我更加深刻的知道，紅豆為什么能歷經(jīng)半個(gè)多世紀依然朝氣蓬勃”，在六十多年的發(fā)展歷程中，“四千四萬(wàn)”精神早已深深植根于紅豆人心中，“怎樣去踐行、弘揚這一精神，確實(shí)就像紅豆所倡導的那樣‘辦法總比困難多’?！?/span>

? ? ? ?“辦法總比困難多”也真切的體現在此次演講參賽中。盡管有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的新聞工作經(jīng)驗，但多年后重返舞臺，以選手身份參加比賽，王阿敏的內心還是難免忐忑和緊張。為了能夠更好的沉浸到比賽氛圍，在參賽的頭一天（賽程兩天）就來(lái)到現場(chǎng)觀(guān)看比賽，當晚還住在了酒店，以便有更多的時(shí)間熟悉稿件，調整狀態(tài)，準備參賽。

? ? ? ?事實(shí)證明，功夫從來(lái)不負有心人?！俺休d著(zhù)大家的鼓勵和支持，沒(méi)有理由不去克服困難。如果沒(méi)有呈現好，那一定是自己沒(méi)有準備好，沒(méi)有下足功夫。因為沒(méi)有捷徑可走，就是看你下了多少功夫?！蓖醢⒚粽f(shuō)，這在日常工作中也是一樣，很多事情都是突然發(fā)生，但“遇到問(wèn)題，不能慌亂，要穩扎穩打的來(lái)，花更多時(shí)間和精力去克服它，總有解決問(wèn)題的辦法?！?/span>

? ? ? ?這樣的“突然出現”，在王阿敏的紅豆工作經(jīng)歷中還有不少。

? ? ? ?2020年初，新冠肺炎疫情突如其來(lái)。就在紅豆線(xiàn)下活動(dòng)隨著(zhù)全國形勢被按下暫停鍵的同時(shí)，集團敏銳的瞄準了“宅經(jīng)濟”帶來(lái)的“線(xiàn)上”機遇，號召“線(xiàn)上大開(kāi)工”，果斷成立集團直播管理科。王阿敏，正式擔綱集團直播管理工作。

? ? ? ?不同于做產(chǎn)品的線(xiàn)上直播帶貨活動(dòng)，集團層面的直播工作更多的側重于頂層設計和統籌規劃，為旗下品牌不斷賦能。盡管新聞媒體工作經(jīng)驗豐富，但“直播”對于王阿敏來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的領(lǐng)域。

? ? ? ?“在學(xué)習中推進(jìn)工作，在工作中不斷學(xué)習?！睘楸M快熟悉直播整體情況，在短時(shí)間內把紅豆直播工作迅速做起來(lái)、出成果，王阿敏帶團隊從大量觀(guān)摩電商直播活動(dòng)入手，學(xué)習經(jīng)驗做法，從網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍等渠道獲取相關(guān)知識，了解直播業(yè)態(tài)……在工作-學(xué)習-工作的交織循環(huán)中，逐漸摸索出適合紅豆的直播運維方式，同時(shí)通過(guò)“走一線(xiàn)、下基層”，切身參與到各子公司的直播事務(wù)當中，把工作進(jìn)一步做細做實(shí)，為紅豆直播管理搭建起漂亮的框架，打下堅實(shí)的基礎。

? ? ? ?一年來(lái)，王阿敏牽頭策劃大型直播活動(dòng)5場(chǎng)，配合協(xié)助各子公司直播活動(dòng)數十場(chǎng)，年度總直播時(shí)長(cháng)突破3萬(wàn)小時(shí)，直播銷(xiāo)售近7500萬(wàn)……2020年，由其參與籌備、擔任主持的紅豆七夕節晚會(huì )，首次嘗試“晚會(huì )演出+直播帶貨”的形式，就創(chuàng )造了觀(guān)看量超1.2億人次的歷史新高。

? ? ? ?很多人說(shuō)她在紅豆的這一路，以“火箭”的速度創(chuàng )造了許多個(gè)“不可思議”。在王阿敏自己看來(lái)，每一次崗位調整，都在打破舒適圈，“市場(chǎng)、經(jīng)濟等外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，一定要迅速進(jìn)入到每個(gè)角色，迎接挑戰，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題?！?/span>

? ? ? ?經(jīng)過(guò)多次轉崗，帶過(guò)不同團隊，對于“管理”二字，王阿敏有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解：“管理不是管，首先要理清楚，再就是要融入?！?既要擔好“主角”，也要做好“配角”。

? ? ? ?在紅豆男裝電商二公司，王阿敏還兼任包括電商2021冬季產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、紅豆囍系列等多個(gè)項目組的負責人。在團隊中，她的角色都更像一位共事的伙伴，會(huì )參與到項目的每個(gè)環(huán)節，“與大家一起做事，才能知道這過(guò)程中，團隊可能出現的問(wèn)題，才能找到最好的解決辦法，工作會(huì )更加靈活高效?！?/span>

? ? ? ?在她的團隊中，大家會(huì )直言不諱的說(shuō)出想法、提出問(wèn)題，有時(shí)出現的一些分歧，反而會(huì )因此碰擦出更多的火花，因為每個(gè)人都明白，大家努力的目標是一致的。

? 作為集團引進(jìn)的海歸人才，王阿敏的晉級之路，也是紅豆人才戰略的小小縮影。

? ? ? ?1988年，紅豆正式確立大學(xué)生引進(jìn)計劃，將人才興廠(chǎng)、科技興廠(chǎng)變?yōu)楝F實(shí)；2005年，集團啟動(dòng)實(shí)施“百才工程”，面向海內外引進(jìn)高層次人才，2007年以后，再次加強對“雙高”人才的引進(jìn)力度。近年來(lái)，集團通過(guò)“制度選人、競爭上崗”，組建能力強、有擔當的高素質(zhì)人才隊伍，真正建立起引得進(jìn)、用得好、留得住的人才成長(cháng)機制。

? ? ? ?“企業(yè)發(fā)展人才先行。紅豆就是要給每個(gè)員工創(chuàng )造公平競爭的機會(huì )?！奔t豆集團黨委書(shū)記周海江不止一次地強調。正因為紅豆有這樣的用人導向，像王阿敏一樣的新人，都能夠在這里擁有一片施展才華的舞臺。

入職紅豆后，王阿敏接手過(guò)很多任務(wù)，其中也包括新聞主持、講解等多項義務(wù)工作，始終能夠保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，做到盡職盡責。對于未來(lái)，王阿敏圍繞集團“進(jìn)化增效”發(fā)展主題，做好了長(cháng)遠的規劃，“壓力有，挑戰也有，但動(dòng)力很大、信心很足，也仍將秉承黨員先鋒‘敢闖敢拼、堅韌不拔、善于突破、敢為人先’的‘四千四萬(wàn)’精神，實(shí)干篤行，不負韶華?！?/span>