率領(lǐng)國際公司連續三年在集團各子公司業(yè)績(jì)排名第一，2020年培育了5家企業(yè)位居集團三級企業(yè)實(shí)力排行榜前十，她就是江蘇省“三八紅旗手”，紅豆集團常務(wù)副總裁，紅豆國際公司黨委常務(wù)副書(shū)記、董事長(cháng)戴敏君。

    1月21日，記者在她辦公室采訪(fǎng)時(shí)，戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅書(shū)法作品“事到盛時(shí)須警省，境當逆處要從容” 。她說(shuō)這是當初她從外貿跨行業(yè)做機車(chē)，因為壓力大有時(shí)不免著(zhù)急，紅豆集團黨委書(shū)記周海江就把這幅字送給了她，讓她至今受益。

    “執行力強！學(xué)習力強！”“苦干、實(shí)干的榜樣”“有效授權，善于激勵”“嚴格而不失親和”，這是紅豆集團多位領(lǐng)導干部對她的評價(jià)。1988年進(jìn)入紅豆，1995年入黨，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)員做起，一路奮斗向前，一路蛻變進(jìn)化，戴敏君用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的使命和擔當。

執行力強，務(wù)實(shí)高效

    執行力就是戰斗力。俗話(huà)說(shuō)“三分戰略、七分執行”，沒(méi)有執行，何談成事。在戴敏君看來(lái)，執行力是企業(yè)發(fā)展的保障。了解戴敏君的人，都知道超強執行力是她最大特點(diǎn)，

    在公司發(fā)展的每一個(gè)重要階段，以及對于總部做出的每一次重要決策，她都會(huì )盡力最快的領(lǐng)悟和反應，化為自身的執行力，然后迅速調動(dòng)起所屬子公司，各部門(mén)的基層干部的執行力，將“執行力”的接力棒層層傳導下去，輻射到每一個(gè)團隊，每一個(gè)班組。

    正因為這樣，在公司，她從文化、管理、考核、制度等方面打造起來(lái)的高效強執行體系，包括與集團目標保持一致，團隊PK，扁平管理等，為企業(yè)戰略目標實(shí)現提供保障；她本人做事雷厲風(fēng)行，只要接到任務(wù)，立刻行動(dòng)，把困難當“點(diǎn)心”吃，千方百計不達目標不罷休，正是憑著(zhù)這股“軸”勁兒，她帶領(lǐng)的團隊成為紅豆一支戰無(wú)不勝的鐵軍。2020年春節剛過(guò)，新冠疫情突如其來(lái)，防護物資處處告急。緊要關(guān)頭，正是需要企業(yè)“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走、報黨恩”的時(shí)候，紅豆集團黨委決定立刻轉產(chǎn)防疫物資，戴敏君毫不猶豫地接下了這項緊急任務(wù)，她立即組建黨員突擊隊，大年農歷初六就著(zhù)手把服裝生產(chǎn)線(xiàn)改為防護服和口罩生產(chǎn)線(xiàn)。2月14日晚，紅豆收到國家工信部20萬(wàn)件一次性醫用隔離衣收儲任務(wù)，戴敏君臨時(shí)組建生產(chǎn)采購小組，群策群力，確保面輔料供應。同時(shí)，她連夜討論確定這款特殊要求的一次性醫用隔離衣的款式、結構、工藝和性能，幾百名紅豆員工通過(guò)72小時(shí)的加班加點(diǎn)，趕制出首批4萬(wàn)件隔離衣，火速發(fā)往武漢，馳援一線(xiàn)。疫情期間，紅豆及時(shí)向武漢提供了65萬(wàn)套隔離衣，完成了國家交辦的任務(wù)。與此同時(shí)，她還組織公司及時(shí)向韓國、日本、加拿大、波蘭等海外客戶(hù)贈送口罩，加深與外貿客戶(hù)的友情。另外，在戴敏君帶領(lǐng)下，紅豆物業(yè)還打造了紅色i社群的黨建工作平臺，規劃了社區黨員突擊隊、紅色志愿者、和諧民生社、文化傳家社等八大“紅色社群”，通過(guò)紅色平臺把業(yè)主黨員、物業(yè)黨員、社區黨員以志愿者形式組織起來(lái)服務(wù)社區群眾，受到廣泛好評。也正因為她將執行力轉化為內動(dòng)力，戰斗力，凝聚力，生產(chǎn)力。她和他的團隊才能保持旺盛的工作干勁和強盛的業(yè)績(jì)上升趨勢。

內生力強，加速進(jìn)化

    敏銳的洞察力，判斷力和決策力，是戴敏君帶領(lǐng)國際公司團隊不斷超前，不斷進(jìn)取，不斷攀高的內生動(dòng)力。

    內生力就是進(jìn)化力。內生力是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂，戴敏君表示，“任何事物真要長(cháng)大，真要有力量，必須要有內生力”。自我發(fā)展、自我革新成為戴敏君團隊的又一大特點(diǎn)。他們通過(guò)不斷學(xué)習實(shí)現知識結構、思維方式和認知格局的進(jìn)化，從而實(shí)現能力的躍升；不斷優(yōu)化組織架構，大力推進(jìn)O2O進(jìn)化轉型等持續進(jìn)化創(chuàng )新，為組織內部提供不竭動(dòng)力。采訪(fǎng)中，戴敏君推薦了兩本讓她受益匪淺的書(shū)《一個(gè)人的旅程》《深層認知》，她說(shuō)：“公司一直有好書(shū)交流機制，大家在互相交流學(xué)習中不斷提升?！辈粌H向書(shū)本學(xué)，她還帶領(lǐng)團隊經(jīng)常利用節假日外出考察學(xué)習，向對手、向同行學(xué)習。正是這種永不止步，永遠在路上的學(xué)習勁頭，使國際發(fā)展公司在2020年全球疫情蔓延，對國際業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響的情況下，抓住強者發(fā)展和“進(jìn)化”的機遇。她一方面通過(guò)及時(shí)轉產(chǎn)，以全年產(chǎn)銷(xiāo)近一千萬(wàn)套防護服、2億只口罩的業(yè)績(jì)彌補了疫情對常規生產(chǎn)的影響；另一方面在O2O進(jìn)化轉型方面，培育主播、發(fā)展電商、強化團隊，融入“云廣交”和無(wú)錫“穩外貿?拓內銷(xiāo)”新市場(chǎng)，打造直播經(jīng)濟，累計直播時(shí)長(cháng)約3729小時(shí)，平臺觀(guān)看量突破180萬(wàn)人次。與此同時(shí)，外貿板塊通過(guò)電商進(jìn)化，實(shí)現了21%的逆勢增長(cháng)。時(shí)刻保持內生力，也是一種危機意識，因為不進(jìn)步往往就是后退。優(yōu)秀的管理者要善于整合資源，從更高的維度來(lái)提升核心競爭力。戴敏君向團隊反復強調，我們要跳出企業(yè)，多和同行、和頭部企業(yè)比，這樣才能不斷進(jìn)步。向上海學(xué)習，搶占上海制高點(diǎn)，是目前戴敏君團隊一個(gè)重要方向，上周她已帶領(lǐng)團隊，三赴上?？疾鞂W(xué)習，今天她剛從上?；貋?lái)。上海潛力巨大，是未來(lái)公司一個(gè)重要增長(cháng)點(diǎn)，她表示。

凝聚力強，人才輩出

    戴敏君帶領(lǐng)的是一支充滿(mǎn)朝氣和活力的年輕團隊，也是一支向心力強，創(chuàng )收增效強的實(shí)干團隊。企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)關(guān)鍵是帶好隊伍。凝聚力是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎，新一年，最大的事就是怎么把全員積極性調動(dòng)起來(lái)，戴敏君說(shuō)。

    凝聚力就是競爭力。770多名科員，平均年齡34.9歲，85后職能部門(mén)負責人占40%，90后占32.4%，其中商貿公司人均創(chuàng )效406萬(wàn)元，地產(chǎn)公司人均創(chuàng )效1500萬(wàn)，即使在不景氣的2020年，公司還引進(jìn)了20多名碩士學(xué)歷以上員工……記者采訪(fǎng)時(shí)，正碰上戴敏君開(kāi)會(huì )把歷經(jīng)1個(gè)多月討論的績(jì)效體系方案實(shí)施下去。作為公司的領(lǐng)頭人，不僅要嚴于律己，作好表率，要知人善任，當好伯樂(lè )，更重要的是要做好鼓勵、激勵工作，當下屬成事時(shí)，要立即肯定、立即表?yè)P，這非常重要，讓他知道努力得到了認可、尊重，說(shuō)起如何用人，戴敏君的心得很多?！按骺?，思想比較開(kāi)放，大家機會(huì )很多，有奔頭，而且容錯機制好”“公司討論會(huì )很多，大家敢于表達所思所想”“遇到困難，大家一起動(dòng)腦筋、一起想辦法”……在國際公司采訪(fǎng)時(shí)，記者聽(tīng)到員工們如是說(shuō)。每半年，國際發(fā)展公司內部都會(huì )梳理員工的家庭情況，對于困難員工，戴敏君都及時(shí)了解，并慰問(wèn)和看望，為生活中遭遇變故的員工，給予幫扶救助。不僅注重員工精神塑造、氛圍打造、人文關(guān)懷，在國際公司還建立了高效的人力資源管理體系，形成了“829”（三級梯隊80名，二級梯隊20名，一級梯隊9名）人才梯隊培養模式，將優(yōu)秀的人才吸納到梯隊中來(lái)，組織各類(lèi)培育，為公司的中長(cháng)期發(fā)展奠定堅實(shí)的力量。多年來(lái)，公司培養出走上集團子公司總經(jīng)理崗位的丁宇星、呂黎等優(yōu)秀人才，為公司員工成長(cháng)樹(shù)立了榜樣。

    除了執行力、內生力、凝聚力，一個(gè)好的管理者還要做好產(chǎn)品力和營(yíng)銷(xiāo)力，戴敏君表示。從未來(lái)看今天。新的一年，在集團“進(jìn)化增效年”的主題引領(lǐng)下，戴敏君和她的團隊將充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，落實(shí)“穩中求進(jìn)、聚力增效”的發(fā)展策略，一方面積極搶占上海制高點(diǎn)，做進(jìn)化轉型的排頭兵，一方面對標頭部企業(yè)，推進(jìn)蝶變創(chuàng )新，爭當增效創(chuàng )新的拼搏者，從而實(shí)現高質(zhì)量再增長(cháng)。