? ? ? ? ?在無(wú)錫紅豆運動(dòng)裝有限公司的辦公室內，總經(jīng)理高品亞正忙碌著(zhù)，身后的書(shū)架上擺放著(zhù)諸多營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)的書(shū)籍，還有許多引人注目的獎項：2020年度中國科技創(chuàng )新攻堅人物、中國十大紡織科技抗擊疫情技術(shù)貢獻獎……高品亞剛剛被評為紅豆集團首批黨員先鋒，她帶領(lǐng)的紅豆運動(dòng)裝公司剛成立3年，便在銷(xiāo)售利潤上連年取得雙增長(cháng)，在2020年的疫情背景下更是取得了同比最大增幅，并為抗疫一線(xiàn)貢獻了大量的防疫物資。是什么原因使她取得這樣的成績(jì)？高品亞從三個(gè)方面分享了她的管理秘訣。

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激發(fā)黨員沖鋒陷陣的動(dòng)力

? ? ? ? ?新冠肺炎疫情發(fā)生后，全球經(jīng)濟陷入動(dòng)蕩，服裝行業(yè)也迎來(lái)了寒冬，紅豆運動(dòng)裝公司當時(shí)也面臨前所未有的危機：工廠(chǎng)停擺、訂單滯留，高品亞亟需尋覓到維持公司平穩運行的生存之道。利用自己外貿業(yè)務(wù)員出身的敏銳市場(chǎng)眼光，高品亞找準了口罩與隔離衣的缺口，在集團黨委的大力支持下，她從大年初七便著(zhù)手籌備。

? ? ? ? ?缺乏相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗、特殊時(shí)期材料設備一件難求、投入生產(chǎn)需要相應醫療許可證……面對接踵而來(lái)的重重考驗，在高品亞的帶領(lǐng)下，紅豆運動(dòng)裝公司黨員團隊調動(dòng)一切資源，火速采購面料設備，手動(dòng)裝卸；連夜裝修配套生產(chǎn)車(chē)間；24小時(shí)監控口罩設備運轉與衛生達標問(wèn)題，生產(chǎn)的口罩達成0投訴；運用服裝工藝方面的專(zhuān)業(yè)知識，在不具備超聲波粘合設備的條件下，高品亞采用拷邊技術(shù)進(jìn)行替代實(shí)驗，并成功取得隔離衣的生產(chǎn)資質(zhì)……

? ? ? ? ?2020年2月17日下午，4輛滿(mǎn)載4萬(wàn)件一次性醫用隔離衣的集裝箱裝貨車(chē)從紅豆集團出發(fā)，連夜馳往武漢，看到順利發(fā)車(chē)，高品亞長(cháng)舒一口氣，她趕緊抽空去買(mǎi)了個(gè)新手機，自轉產(chǎn)以來(lái)，她每天在車(chē)間從清晨忙到深夜，接到的訂單咨詢(xún)電話(huà)和撥出的物資采購電話(huà)每天多達數百個(gè)，將她的手機生生打壞了。

? ? ? ? ?車(chē)間員工表示：“高經(jīng)理3個(gè)多月的時(shí)間都沒(méi)有回過(guò)錫東家中，每天起早貪黑在車(chē)間帶頭工作，我們很感動(dòng)也很受鼓舞?！眻F隊成員在高品亞的精神激勵下均自告奮勇，身?yè)嗦?，涌現出了一批像“方便面科長(cháng)”吳曉東這樣的優(yōu)秀員工，公司也順利挺過(guò)這個(gè)寒冬，業(yè)績(jì)逆勢上揚，銷(xiāo)售利潤實(shí)現大幅“雙增長(cháng)”。

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? ? ? ? ?3月24日，由于完成了生產(chǎn)國家調撥的65萬(wàn)件隔離衣，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰作出了重要貢獻，紅豆運動(dòng)裝公司收到了國務(wù)院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制（醫療物資保障組）的感謝信。

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賦予員工奮發(fā)創(chuàng )新的活力

? ? ? ? ?“我們公司就像一個(gè)大家庭，采用扁平化的管理模式，用顧問(wèn)式取代了家長(cháng)式?！痹诮榻B公司內部氛圍時(shí)，高品亞這樣說(shuō)道，“我不僅帶領(lǐng)著(zhù)員工腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，更注重賦予他們奮發(fā)創(chuàng )新的活力”。

? ? ? ? ?在人均90后的紅豆運動(dòng)裝公司，高品亞能與年輕員工打成一片，互相理解，被稱(chēng)作“知心姐姐”。在日本、美國以及歐洲市場(chǎng)深耕多年，她對世界市場(chǎng)以及國際化布局有一定的獨特眼光，更是利用這個(gè)優(yōu)勢開(kāi)創(chuàng )性地“走出去”，開(kāi)發(fā)了緬甸工廠(chǎng)，員工們對她無(wú)不信服。

? ? ? ? ?作為一名共產(chǎn)黨員，高品亞不忘利用閑暇時(shí)間學(xué)習充電，不僅經(jīng)常通過(guò)紅豆大學(xué)在線(xiàn)學(xué)習最新的行業(yè)與管理知識，還正在攻讀復旦大學(xué)EMBA學(xué)位，并將課堂所學(xué)與員工們傳授分享，讓他們一起收獲知識，從而激發(fā)更多的創(chuàng )新活力。

? ? ? ? ?高品亞表示，她與員工之間更多的是一種互補的關(guān)系：“員工在某一個(gè)方面必然要比我強，通過(guò)這方面他們?yōu)楣緞?chuàng )造財富；而我作為總經(jīng)理，更崇尚在大局觀(guān)上進(jìn)行引導，將他們的個(gè)人優(yōu)勢發(fā)揮到最大?！?/p>

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? ? ? ? ?在紅豆運動(dòng)裝公司，員工們樂(lè )于在遇到問(wèn)題時(shí)隨時(shí)與總經(jīng)理溝通：公司成立初期，時(shí)任業(yè)務(wù)科長(cháng)的陳龍在簽單方面屢屢碰壁，效益不理想，便向高品亞請教，高品亞卻在他最迷茫的時(shí)候為他定下了一個(gè)看似遙不可及的目標——年度訂單額500萬(wàn)美金。為完成這個(gè)目標，陳龍不斷聯(lián)系潛在客戶(hù)，在高品亞的陪同下前往美國和意向客戶(hù)洽談。在高品亞過(guò)硬的外貿經(jīng)驗支撐下，陳龍憑借自己的談判技巧成功簽約大單，陳龍說(shuō)：“特別感謝高經(jīng)理在我最需要幫助的時(shí)候協(xié)助我走出低谷，恢復了信心?！彼罱K用半年時(shí)間便完成了這個(gè)目標，并在第二年實(shí)現了訂單額翻番。

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培養企業(yè)行穩致遠的能力

? ? ? ? ?企業(yè)連年快速增長(cháng)值得高興，高品亞卻不忘警鐘長(cháng)鳴：“越是在企業(yè)的快速成長(cháng)時(shí)期，越是要努力夯實(shí)基礎，杜絕一切紕漏?！备咂穪喩钪O企業(yè)戰略與組織進(jìn)化之道，核心就在于行穩致遠。

? ? ? ? ?2020年下半年度，紅豆運動(dòng)裝公司為繼續與供應商、客戶(hù)維持長(cháng)期良好的合作關(guān)系，將上半年因疫情滯留的訂單全部完成，遵守了疫情期間的承諾，真正做到了與供應商、客戶(hù)共渡難關(guān)，互惠共贏(yíng)，同時(shí)也是對紅豆集團踐行的“八方共贏(yíng)”理念的具體落實(shí)。眼下，紅豆運動(dòng)裝公司積累的良好口碑正不斷發(fā)揮作用，2021年度的訂單紛至沓來(lái)。

? ? ? ? ?在埋頭鉆研業(yè)務(wù)之余，高品亞和她的團隊用銳利的眼光捕捉國內國際市場(chǎng)迭代的機遇，成立了集團首個(gè)跨境電商部門(mén)，致力于將紅豆品牌推向海外。此外，公司緊跟數字化發(fā)展趨勢，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)資源，每年注入大額成本用于智慧工廠(chǎng)建設以及數字化企業(yè)發(fā)展，打造最適合紅豆運動(dòng)裝公司業(yè)務(wù)布局與未來(lái)走向的數字化工廠(chǎng)以及云端鏈。

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? ? ? ? ?“進(jìn)入2021年，紅豆運動(dòng)裝公司將圍繞集團提出的‘進(jìn)化增效年’再出發(fā)，黨員先鋒是榮譽(yù)，更是擔當，我將繼續帶領(lǐng)公司保持飽滿(mǎn)的激情，開(kāi)創(chuàng )更好的業(yè)績(jì)”。對于高品亞而言，為公司創(chuàng )業(yè)績(jì)，為員工謀成長(cháng)，為社會(huì )造福祉是她報黨恩的方式。1997年加入紅豆集團，2007年在集團“雙培養”機制下成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，多次被評為集團“巾幗先鋒”、“廠(chǎng)長(cháng)標兵”，這份“黨員先鋒”的榮譽(yù)對于高品亞來(lái)說(shuō)實(shí)至名歸，也將激勵著(zhù)她繼續進(jìn)發(fā)，以更好的成績(jì)向建黨一百周年獻禮。

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