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這是一個(gè)變革的時(shí)代。在無(wú)錫市地方領(lǐng)導和紅豆集團員工眼里，黨的十九大代表、集團黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江，就是這個(gè)時(shí)代中涌現出的一位“變革者”。
服裝產(chǎn)業(yè)，是紅豆集團的主業(yè)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，可以說(shuō)，紅豆服裝板塊在發(fā)展中，與其它企業(yè)一樣，面對著(zhù)前所未有的“挑戰”與“壓力”。
記者了解到，當企業(yè)普遍由于低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、生產(chǎn)成本上升、創(chuàng )新能力弱、產(chǎn)品缺乏競爭力等因素，處于困境之中，紅豆服裝板塊卻沒(méi)有萎縮，反而進(jìn)入了技術(shù)與品牌大發(fā)展期。
紅豆如何跳出服裝市場(chǎng)低水平的競爭，“沖”出“沼澤地”，把企業(yè)打造成“長(cháng)青樹(shù)”？
紅豆集團的干部與職工都這樣說(shuō)，“關(guān)鍵在于我們有一個(gè)創(chuàng )新型企業(yè)家。在周海江的帶領(lǐng)下，集團培養出一個(gè)創(chuàng )新型的職工群體，擁有一批自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)、知名品牌，整體技術(shù)創(chuàng )新水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在參與國際市場(chǎng)競爭中，形成了新優(yōu)勢和持續發(fā)展能力。”
在周海江眼里，“人才、平臺、投入”是紅豆集團提升科技創(chuàng )新能力的三要素。然而，紅豆集團卻地處雞鳴聞三縣，離無(wú)錫城區幾十公里的偏僻的東港鎮，科技、管理、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)人才匱乏。不要說(shuō)高層次人才了，就連當地考出去的普通專(zhuān)科生畢業(yè)，大多數也不愿意回去。
有著(zhù)大學(xué)教師經(jīng)歷的周海江，比一般普通企業(yè)家對人才有著(zhù)更深的理解，深知該如何去營(yíng)造適合人才發(fā)展的環(huán)境，培育和優(yōu)化人才隊伍結構，以人才優(yōu)勢再造傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
周海江突出問(wèn)題導向，設立人才專(zhuān)項引進(jìn)基金和獎勵制度，尤其對有突出貢獻的領(lǐng)軍人才和高技能人才，打破民營(yíng)企業(yè)用人的“框框”，提拔到企業(yè)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導崗位；加快企業(yè)創(chuàng )新平臺建設，為各類(lèi)人才提供優(yōu)越科研的環(huán)境。
目前，集團旗下7家企業(yè)都建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設計中心、工程技術(shù)研究中心“三中心”，還建立了自己的企業(yè)大學(xué)——“紅豆大學(xué)”，不斷為企業(yè)培養各類(lèi)技術(shù)人才，并通過(guò)培訓全面提升員工的技能、管理、營(yíng)銷(xiāo)能力。
在實(shí)施“創(chuàng )新工程”上，周海江注重開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。他常帶隊走進(jìn)高校院所，尋求從技術(shù)、人才、管理等方面合作，先后與蘇州大學(xué)、東華大學(xué)合作研發(fā)了紅豆杉為原諒的生態(tài)紡織服裝產(chǎn)品、人體親和型涼感功能聚酯纖維產(chǎn)品，以及開(kāi)發(fā)紡織品為基礎的新型、高效的醫療保健和康復可穿戴產(chǎn)品。
現在，紅豆集團還建立了長(cháng)三角紡織服飾檢測中心，已成為CNAS、省級計量認證（CMA）認可的紡織品專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室。中心負責公司服裝研發(fā)過(guò)程中材料、印染、面料、紡織方法等試驗及檢測，為新產(chǎn)品研發(fā)提供了全面的保障。
經(jīng)過(guò)多年努力，紅豆集團科技發(fā)展進(jìn)入由量的增長(cháng)向質(zhì)的提升的躍升期，企業(yè)自主創(chuàng )新能力得到快速提升。目前，擁有有效專(zhuān)利583項，其中發(fā)明專(zhuān)利83項，省級高新技術(shù)產(chǎn)品23項。近年來(lái)，公司承擔各類(lèi)科技項目超過(guò)30個(gè)，擔任主要起草國家標準3個(gè)、參與起草國家標準4個(gè)、制定行業(yè)標準5個(gè)，贏(yíng)得了市場(chǎng)“話(huà)語(yǔ)權”。
在眾多民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論技術(shù)改造、工藝改變，還是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都是“老板”或董事會(huì )幾個(gè)人說(shuō)了算。然而，在紅豆集團并不是如此。
周海江建立了以企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)委員會(huì )、專(zhuān)家委員會(huì )、科研部門(mén)、管理與服務(wù)部門(mén)為主體的技術(shù)評估體系，跟蹤、收集各類(lèi)行業(yè)數據信息，分析當前國內外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展狀況和趨勢，運用SWOT方法分析評估公司現有技術(shù)與標桿企業(yè)差距，為公司制定發(fā)展戰略提供參考和依據。
不但如此，周海江更是注重發(fā)揮員工的創(chuàng )新作用。公司專(zhuān)門(mén)成立了創(chuàng )新方法推廣應用工作小組，應用TRIZ 理論體系與創(chuàng )新思維創(chuàng )新，形成課題應用小組，每個(gè)小組針對不同的課題進(jìn)行分析、記錄解決問(wèn)題，形成了一批新技術(shù)、新材料、新方法，并有目的、有組織、有計劃地在企業(yè)深入創(chuàng )新方法的應用推廣。
來(lái)源：中國科技網(wǎng)