紅豆集團從創(chuàng )立開(kāi)始就重視黨建工作，通過(guò)多年的探索和實(shí)踐形成“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”的內部治理模式，為加強非公企業(yè)黨建工作走出一條新路。紅豆經(jīng)驗具有普遍的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　對非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作存在不同的看法。非公企業(yè)黨建工作薄弱，根本原因在于思想認識問(wèn)題沒(méi)有解決。對此，周海江同志在《中國特色現代企業(yè)制度》中，深刻分析民營(yíng)企業(yè)普遍存在的“決策不準、人才缺乏、人心不齊”問(wèn)題，提出只有黨的建設可以克服這些不足，突破企業(yè)管理的天花板。紅豆集團注重黨建，把黨建看成是企業(yè)的內在需要，確實(shí)感受到黨建給企業(yè)帶來(lái)的好處。紅豆的實(shí)踐表明，企業(yè)發(fā)展強，確實(shí)離不開(kāi)黨建強，黨建工作在非公企業(yè)不僅需要，而且大有作為。
　　非公企業(yè)黨組織要有效發(fā)揮作用，除明確職責任務(wù)，還必須探索有效途徑方法。紅豆集團的做法和經(jīng)驗可貴之處在于找到了非公企業(yè)黨組織有效發(fā)揮“兩個(gè)作用”的實(shí)踐途徑；黨建思路上創(chuàng )造“一核心、三優(yōu)勢”的做法；黨建工作方法上總結“一融合、雙培養、三服務(wù)”的工作方法。在黨建工作機制上形成黨企“五個(gè)雙向”的工作機制，并把質(zhì)量管理標準引入企業(yè)黨建工作，編纂紅豆集團黨建工作標準，力求黨建工作程序化、規范化、科學(xué)化。這些獨具特色的做法和經(jīng)驗具有普遍推廣意義。
　　企業(yè)黨建與現代企業(yè)制度能否相融。這是理論界長(cháng)期爭論的焦點(diǎn)。我國企業(yè)建立現代企業(yè)制度不能完全照搬西方做法，必須根據國情進(jìn)行超越。因此，紅豆集團嘗試把黨的建設和社會(huì )責任融入現代企業(yè)管理，形成“三位一體”的治理模式。其特點(diǎn)是突出黨的領(lǐng)導，使黨的建設成為現代企業(yè)制度的有機組成部分，從企業(yè)層面解決了黨建工作與企業(yè)管理的融合問(wèn)題?！叭灰惑w”的現代企業(yè)制度符合中國國情，適應非公企業(yè)持續健康發(fā)展需要，具有獨特優(yōu)勢和強大生命力。

    來(lái)源：學(xué)習時(shí)報http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20170405/25808.shtml