近日，由江蘇省委組織部主辦的全省非公有制企業(yè)黨建工作（出資人）示范培訓班在省委黨校昆山分校開(kāi)班，全省部分非公有制企業(yè)出資人月220人參加了此次學(xué)習。9月25日，紅豆集團黨委書(shū)記周海江受邀為學(xué)員講課，他重點(diǎn)介紹了如何把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，學(xué)員聽(tīng)得仔細，現場(chǎng)反響熱烈。

企業(yè)靠管理，管理靠制度。周海江分享到，為了克服現代企業(yè)制度只顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團創(chuàng )立了“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協(xié)調了企業(yè)內外部利益關(guān)系，實(shí)現效率與公平的雙贏(yíng)，在企業(yè)微觀(guān)層面呼應了“社會(huì )主義”與“市場(chǎng)經(jīng)濟”的有機融合。紅豆集團的持續健康發(fā)展，就是得益于這種制度模式。

以公司制為主要特征的現代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的基礎。周海江說(shuō)，在民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的“一股獨大”現象，為了防止話(huà)語(yǔ)權獨斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性，一定要建立邊界清晰的多元產(chǎn)權制度；同時(shí)為了保證有效制衡，又防止制衡過(guò)度、運行僵化，還要建立制衡合理的法人治理制度；另外就是要建立體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。周海江說(shuō)，衡量企業(yè)是否是現代企業(yè)，一個(gè)重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關(guān)系取得。我們堅持競爭上崗、制度選人，從車(chē)間主任到廠(chǎng)長(cháng)、公司老總，集團部長(cháng)、總裁，一律采取公開(kāi)競聘。這既給廣大人才提供了發(fā)展機會(huì )，也激發(fā)了在職人員的工作動(dòng)力。

對于為什么要把黨建嵌入現代企業(yè)制度，周海江介紹說(shuō)，這是建立中國特色現代企業(yè)制度的核心，也就是努力把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在黨建思路上，紅豆創(chuàng )造了“一核心三優(yōu)勢”的做法，即：以黨組織為企業(yè)的政治核心，把黨的方針政策作為企業(yè)的決策導向和發(fā)展機遇；把黨的組織體系作為企業(yè)德才兼備的人才庫；把黨的核心理念和工作方法作為企業(yè)凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，紅豆總結了“一融合雙培養三引領(lǐng)”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、社會(huì )責任、企業(yè)和諧。在黨建工作機制上，我們形成了黨企“五個(gè)雙向”工作機制，即：班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

據了解，本次示范培訓班為期六天，目的是為了貫徹黨的十八屆三中全會(huì )精神，落實(shí)全國非公有制企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，切實(shí)加強非公有制企業(yè)出資人隊伍建設，進(jìn)一步教育和引導非公有制企業(yè)出資人理解和支持非公黨建工作，促進(jìn)經(jīng)濟建設與黨的建設協(xié)調發(fā)展。