過(guò)去，中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)，既得益于宏觀(guān)層面國家治理的有效性，也得益于微觀(guān)層面市場(chǎng)主體的創(chuàng )造性?，F在，當經(jīng)濟換擋進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場(chǎng)主體尤其是規模企業(yè)的企業(yè)治理和制度建設水平，更關(guān)系到轉型的成敗。

        黨的十九屆四中全會(huì )明確提出，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現代企業(yè)制度。毫無(wú)疑問(wèn)，國企群體是中國社會(huì )經(jīng)濟的“基礎設施”，制度建設關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟底層架構的穩固和效率。因此，完善中國特色現代企業(yè)制度尤為關(guān)鍵。

        但與此同時(shí)，對于那些已經(jīng)具備條件的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善中國特色現代企業(yè)制度也義不容辭。

        2019年12月30日，由全國工商聯(lián)指導、中華工商時(shí)報主辦的以“制度中國：新中國 新時(shí)代 新民企”為主題的2019中國民營(yíng)經(jīng)濟年會(huì )在北京舉行。中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)、紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江出席并發(fā)表主題演講，同與會(huì )嘉賓分享紅豆對中國特色現代企業(yè)制度的理解與探索。

中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)、紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江

        周海江認為，中國經(jīng)濟正面臨深刻轉型，企業(yè)群體既面臨挑戰，更面臨機遇。在這一轉換過(guò)程中，制度建設尤為重要。雖然黨的十九屆四中全會(huì )《決定》中所提“完善中國特色現代企業(yè)制度”，是指國有企業(yè)，但作為“自己人”的民營(yíng)企業(yè)，也應積極參與。

創(chuàng )新制度的民企實(shí)踐者

        從2007年起，周海江在不同場(chǎng)合和主流媒體不斷就“三位一體的中國特色現代企業(yè)制度”發(fā)聲。這種黨企融合模式，迅速得到廣泛認同和肯定。2012年3月，周海江作為民營(yíng)企業(yè)唯一代表，在習近平出席的首次全國非公有制企業(yè)黨建工作會(huì )議上，介紹了紅豆黨企融合經(jīng)驗。同年10月，中組部專(zhuān)門(mén)發(fā)文將紅豆經(jīng)驗向全國推廣。

        2017年3月周海江著(zhù)作《中國特色現代企業(yè)制度》在中央黨校首發(fā)，得到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家學(xué)者的一致好評。2019年7月，中組部編印發(fā)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書(shū)之《黨的建設》冊，紅豆這一探索實(shí)踐成果，成為其中唯一一則民營(yíng)企業(yè)案例，再次被推向全國。

        在中國民營(yíng)企業(yè)中，紅豆集團無(wú)疑是中國特色現代企業(yè)制度實(shí)踐的先行者。上世紀80年代，周海江在位于改革開(kāi)放前沿的深圳大學(xué)讀經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。彼時(shí)，他曾是現代企業(yè)制度的崇拜者。在這位年輕人看來(lái)，現代企業(yè)制度是西方經(jīng)濟發(fā)達的關(guān)鍵，也必然是我國改革開(kāi)放過(guò)程中經(jīng)濟迅速崛起，企業(yè)快速壯大的關(guān)鍵。

紅豆集團倉庫

        但隨著(zhù)企業(yè)家自身的成長(cháng)和紅豆的發(fā)展，周海江越來(lái)越認識到，現代企業(yè)制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度，本質(zhì)上是協(xié)調“以資本為中心”的內部利益，不能保證企業(yè)利益與社會(huì )和國家利益的一致性。

        從安然丑聞到華爾街金融海嘯，再到東京電力福島核泄漏污染和波音737MAX多次墜機事件，以及我國一些公司制企業(yè)時(shí)常發(fā)生的制假售假、虛報財務(wù)、污染環(huán)境等不良現象，都凸顯了這一制度的不完美。

        實(shí)際上，周海江的這一探索和全球公司治理領(lǐng)域的一些變化趨勢是不謀而合的。近十年來(lái)，全球頂級法學(xué)院和商學(xué)院的公司治理學(xué)術(shù)研究或教學(xué)中，“風(fēng)向”已經(jīng)明顯變化——原教旨的股東中心主義正在被改變，而過(guò)渡到改進(jìn)版的股東中心主義成為主流，即除了必須維護股東（stock holders）利益之外，還要兼顧利益相關(guān)者(stake holder)的利益。

        周海江認為，中國企業(yè)不能照搬西方的現代企業(yè)制度，要對其進(jìn)行中國化改造，以“中國特色優(yōu)勢”彌補其不足。而“中國特色優(yōu)勢”對企業(yè)影響最大的，一是黨的領(lǐng)導，二是社會(huì )主義制度。因此，要把“企業(yè)黨建”和“社會(huì )責任”嵌入“現代企業(yè)制度”，形成了“三位一體”的中國特色現代企業(yè)制度。

好制度，不分國有還是民營(yíng)

        作為大型民企掌門(mén)，曾帶領(lǐng)紅豆集團實(shí)現了多次跨越的周海江也深諳現代企業(yè)制度的重要性。他認為，中國企業(yè)依然必須利用好西方發(fā)明的現代企業(yè)制度，它是人類(lèi)文明的共同成果。

        在“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”三位一體的企業(yè)治理模式中，“現代企業(yè)制度”依然是不可替代的基礎。必須通過(guò)健全法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規范企業(yè)行為，激發(fā)內在動(dòng)力，提高運行效率。

        紅豆在公司制度方面，形成了邊界清晰的多元產(chǎn)權制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，推行了“三自六化”戰略，保證了紅豆持續良性發(fā)展，2018年總營(yíng)銷(xiāo)663億元，位居全國民企500強前列。

       “企業(yè)黨建”是靈魂。通過(guò)發(fā)揮黨對企業(yè)的引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保證企業(yè)健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)利益與國家、社會(huì )利益高度統一。唯有如此，企業(yè)才能在經(jīng)濟轉型期抓住機遇，走得長(cháng)遠。

周海江（中）正在和年輕黨員談心

        在黨的建設方面，紅豆創(chuàng )造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養三引領(lǐng)”“五個(gè)雙向”黨建經(jīng)驗方法，集團黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織，周海江本人也連續當選黨的十七、十八大、十九大代表，并被評為全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

        “社會(huì )責任”是使命。紅豆倡導并踐行了“八方共贏(yíng)”理念，用工和納稅穩居當地前茅；建立了“紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關(guān)愛(ài)老黨員基金”，多年為扶貧等公益事業(yè)捐款5.2億元。。

        回顧紅豆的創(chuàng )業(yè)歷程和對企業(yè)制度建設的探索，周海江不無(wú)感慨，他說(shuō)，經(jīng)濟體制是我國最先突破的改革領(lǐng)域，1993年召開(kāi)的十四屆三中全會(huì )，作出了《關(guān)于建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制若干問(wèn)題的決定》，首次提出“建立現代企業(yè)制度”。從“現代企業(yè)制度”到“中國特色現代企業(yè)制度”，經(jīng)歷了整整26年，其中包含了多少經(jīng)驗和教訓，更凝聚了包括紅豆人在內的廣大企業(yè)家和勞動(dòng)者群體的實(shí)踐和貢獻。

        周海江說(shuō)，習近平總書(shū)記在2018年11月1日講話(huà)中就曾指出“鼓勵有條件的民營(yíng)企業(yè)建立現代企業(yè)制度”，依此類(lèi)推，有條件的民營(yíng)企業(yè)當然也應該建立和完善中國特色現代企業(yè)制度。“完善中國特色現代企業(yè)制度”回應了經(jīng)濟轉型的時(shí)代大勢，也符合我國企業(yè)發(fā)展的內在需要和客觀(guān)規律，無(wú)論對國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，其影響一定是巨大而深遠的。

作者 | 南風(fēng)窗常務(wù)副主編 譚保羅