企業(yè)要健康發(fā)展，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)工人的健康成長(cháng)；產(chǎn)業(yè)工人好，才有企業(yè)好。作為非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點(diǎn)單位，紅豆集團把產(chǎn)改工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，試點(diǎn)工作取得實(shí)效。為深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，本報設置“產(chǎn)改進(jìn)行時(shí)”專(zhuān)欄，及時(shí)報道集團產(chǎn)改工作。9月19日，全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點(diǎn)工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在紅豆集團舉行，紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江作為省產(chǎn)業(yè)工人改革試點(diǎn)企業(yè)代表作了典型經(jīng)驗匯報。

        紅豆集團現有本部員工近3萬(wàn)名，衛星工廠(chǎng)員工近10萬(wàn)人，青年員工超過(guò)60%。紅豆集團開(kāi)展省市產(chǎn)改綜合試點(diǎn)以來(lái)，全面實(shí)施“四鑄四有”工程，著(zhù)力改革創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設體制機制、方式方法，為集團產(chǎn)業(yè)強企注入了強大動(dòng)力，提供了堅實(shí)保障。

        一、在“鑄魂”中讓產(chǎn)業(yè)工人政治有方向
        紅豆集團在強化黨建引領(lǐng)中“鑄魂”，堅持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，突出“三個(gè)強化”，做實(shí)做細職工思想政治工作。一是推進(jìn)“五個(gè)雙向”，強化黨建引領(lǐng)。采取切合職工實(shí)際的“五個(gè)雙向”（班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補）工作法，把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會(huì )委員中一線(xiàn)工人比例。近三年，共有60名一線(xiàn)優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，35名優(yōu)秀黨員培養為廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理，技術(shù)人才中黨員比例達32%。全國紡織行業(yè)制版大賽冠軍郭軍偉、全國技術(shù)能手秦軍等就是通過(guò)“人才雙向培養”機制，光榮加入中國共產(chǎn)黨員。二是評選表彰先進(jìn)，強化典型引導。每年評比表彰先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠(chǎng)長(cháng)標兵、管理標兵、營(yíng)銷(xiāo)標兵、店長(cháng)標兵、生產(chǎn)標兵，選樹(shù)勞動(dòng)模范、青年標兵和巾幗先鋒等先進(jìn)典型；建立黨員示范崗139個(gè)，黨員示范區27個(gè)，黨員示范團隊53個(gè)，利用集團內外宣傳陣地，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，讓職工廣泛了解先進(jìn)典型事跡，在潛移默化中受到感染。三是弘揚傳統文化，強化文化育人。創(chuàng )新編著(zhù)《紅豆弟子規》。連續19年舉辦“紅豆七夕節”，以青年職工聯(lián)誼會(huì )、傳統文化閱讀分享、紅豆樹(shù)下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平臺，加深職工對優(yōu)秀傳統文化的認知認同，形成獨具特色的企業(yè)文化品牌。

        二、在“鑄匠”中讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望
        紅豆集團在提升技能素質(zhì)中“鑄匠”，把員工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規劃，大力營(yíng)造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng )造有位的企業(yè)氛圍。一是制度選人，打通職工成長(cháng)通道。在紡織行業(yè)率先設立星級職工評選制度，打通員工的職業(yè)成長(cháng)通道，80多位員工脫穎而出獲得高校學(xué)習機會(huì )。普遍推行管理崗位競崗制度，近年來(lái)有600多名員工通過(guò)競爭上崗走上不同管理崗位；設立參股入股制度，對集團高級人才開(kāi)放股權，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干可以參股入股成為股東。二是培訓育人，提升職工素質(zhì)素養。成立紅豆大學(xué)，打造線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習平臺，實(shí)施學(xué)分制培訓，集團所有科員以上干部每年必須修滿(mǎn)36個(gè)積分方可參與年終加薪晉職。紅豆西服廠(chǎng)、襯衫廠(chǎng)每月舉行技能培訓、操作競賽，重點(diǎn)提升一線(xiàn)員工技能水平。2018年舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下培訓2658場(chǎng)，培訓員工43萬(wàn)人次。三是賦能成長(cháng)，激勵職工創(chuàng )新創(chuàng )造。全面推行“全員研發(fā)新品登記獎勵”制度，激勵職工發(fā)明創(chuàng )造，累計申報專(zhuān)利3050件，其中30%源自職工“五小”創(chuàng )新，直接創(chuàng )效30多億。紅豆西服廠(chǎng)一車(chē)間一組開(kāi)發(fā)卷邊小工具，單個(gè)作業(yè)時(shí)間由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，優(yōu)等品質(zhì)率達到99.4%。培育企業(yè)創(chuàng )新隊伍，舉辦企業(yè)技能人才評價(jià)活動(dòng)，105人獲評技師，1273人獲評中高級工；每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質(zhì)量月”活動(dòng)，以微創(chuàng )新、微發(fā)明、微競賽形式鼓勵職工創(chuàng )新，收到合理化建議逾18萬(wàn)條，近1/3被采納，直接創(chuàng )效逾20億元，對職工建議進(jìn)行獎勵，最高可達2萬(wàn)元。

        三、在“鑄愛(ài)”中讓產(chǎn)業(yè)工人生活有保障
        紅豆集團在幫扶服務(wù)保障中“鑄愛(ài)”，倡導八方共贏(yíng)理念，在關(guān)愛(ài)員工方面做到“三個(gè)好”，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是保障好薪資福利。集團建立工資逐年遞增機制，確保一線(xiàn)員工經(jīng)濟收入“兩個(gè)不低于”（不低于無(wú)錫紡織行業(yè)和周邊企業(yè)平均薪資水平）。為全體一線(xiàn)員工提供食宿補貼，并建造了20幢宿舍樓，確保每一名紅豆員工住有所居。二是幫扶好困難員工。成立“紅豆員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬(wàn)元。同時(shí)，集團對所有員工實(shí)施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪(fǎng)慰問(wèn)，近五年走訪(fǎng)慰問(wèn)職工家庭2731戶(hù)。我本人連續十多年結對幫扶困難員工顧林芬，使其家庭走出困境。三是維護好勞動(dòng)權益。集團堅持落實(shí)以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度，構建集團、一級子公司、三級企業(yè)“三位一體”的勞動(dòng)保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護了職工安康權益。

        四、在“鑄家”中讓產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放
        紅豆集團在關(guān)愛(ài)身心健康中“鑄家”，注重與員工結成精神文化利益共同體，暢通訴求表達渠道，全方位保障員工身心健康。一是突出陣地建設，文體活動(dòng)豐富多彩。提檔升級“職工之家”，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)，推出更多互動(dòng)式、體驗式的“文化套餐”，實(shí)現員工活動(dòng)有樂(lè )趣。二是突出渠道拓展，上下溝通順暢無(wú)阻。集團專(zhuān)門(mén)設置了“書(shū)記總裁信箱”“工會(huì )信箱”，其中“書(shū)記總裁信箱”由我定人定期開(kāi)箱，信件只能由我本人拆閱。信箱的規范設置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工個(gè)人的尊重。5年來(lái)，未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。三是突出健康服務(wù)，員工心理安撫及時(shí)。設立“職工心理咨詢(xún)疏導室”，與專(zhuān)業(yè)機構合作，定期組織職工健康體檢。集團在每個(gè)車(chē)間都設置 “回音壁”，職工對集團、對領(lǐng)導有什么意見(jiàn)、建議甚至怨言都可以寫(xiě)個(gè)紙條隨時(shí)貼上，“回音壁”所在單位“一把手”負責處理并在24小時(shí)內回復解決，受到職工熱烈歡迎。中央政治局原常委、書(shū)記處書(shū)記劉云山視察集團時(shí)，對紅豆“回音壁”給予高度評價(jià)。
        產(chǎn)業(yè)工人是產(chǎn)業(yè)興盛之基，是企業(yè)發(fā)展之本。紅豆集團將按照省市改革部署要求，認真貫徹落實(shí)本次現場(chǎng)會(huì )精神，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，著(zhù)力打造企業(yè)發(fā)展與職工成長(cháng)的命運共同體，為推動(dòng)江蘇高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量！
        （紅豆集團黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO 周海江）