采訪(fǎng)對象：周海江，1966年出生，江蘇無(wú)錫人，中共黨員，研究生學(xué)歷，博士學(xué)位?，F任中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)，紅豆集團有限公司黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO。黨的十七大、十八大、十九大代表，全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者，全國工商聯(lián)第十一屆副主席。
    采 訪(fǎng) 組：黃 珊 徐 黎 李玉梅
    采訪(fǎng)日期：2018年10月10日

改革開(kāi)放的大環(huán)境中蘊含著(zhù)無(wú)數的機遇
　　學(xué)習時(shí)報：在改革開(kāi)放春風(fēng)的沐浴下，中國發(fā)生了巨大的變化。1987年底，您辭掉令人羨慕的大學(xué)教師，毅然到鄉鎮企業(yè)工作，投身于轟轟烈烈的改革開(kāi)放大潮中。您如何看待當初的選擇？
　　周海江：我1987年7月從深圳大學(xué)經(jīng)濟管理系畢業(yè)之后，跟大多數人一樣，順理成章地端起了“鐵飯碗”，被分配到河海大學(xué)任教。這在當時(shí)是十分令人羨慕的。
　　1987年底，在改革開(kāi)放的大好環(huán)境下，我父親經(jīng)營(yíng)的港下針織廠(chǎng)有了起色，想擴大生產(chǎn)，卻苦于招不到人才。于是，我父親勸說(shuō)我辭掉大學(xué)教員的工作，和他一起把這個(gè)廠(chǎng)子搞起來(lái)。說(shuō)起這個(gè)廠(chǎng)子，還真有一段歷史。1957年，我祖父周林森和幾個(gè)彈棉花的手藝人創(chuàng )辦了一家小手工作坊。這就是紅豆集團的前身。后來(lái)，這家小作坊變身為港下針織廠(chǎng)，我父親接手了這個(gè)廠(chǎng)子。
　　這個(gè)廠(chǎng)子不大，是當時(shí)眾多鄉鎮企業(yè)中普通的一個(gè)，但是對我的意義卻不一般。一方面，我的祖父、父親都在這里耕耘，我們整個(gè)家庭都為之付出辛勞，我確實(shí)對它很有感情；另一方面，在深圳上大學(xué)時(shí)的所學(xué)所見(jiàn)所聞，都讓我深深地體會(huì )到：深圳是改革開(kāi)放的前沿陣地，深圳的今天就是內地的明天。改革開(kāi)放的大環(huán)境中蘊含著(zhù)無(wú)數的機遇，如果用心去做，這個(gè)小廠(chǎng)子也會(huì )有美好的明天！
　　我要辭職的時(shí)候，我的母親和家里的親戚都覺(jué)得無(wú)法理解，他們覺(jué)得這件事“很沒(méi)面子”。所以，我當時(shí)的壓力也是很大的。不過(guò)，有一件事情促使我最終下定了決心。我的家鄉有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫就做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理?？墒?，好景不長(cháng)，他在總經(jīng)理崗位上沒(méi)做兩年，就被降職為普通員工。雖然我不了解其中的內情，但是這件事情給我一個(gè)很強烈的感受：工作不是“鐵飯碗”，能力才是“鐵飯碗”。
　　1987年底，我辭去河海大學(xué)教職來(lái)到港下針織廠(chǎng)。這在當時(shí)開(kāi)了大學(xué)生到鄉鎮企業(yè)工作的先例，我被媒體稱(chēng)為“改革開(kāi)放后全國第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”，一時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。
　　改革開(kāi)放為民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，也給紅豆的發(fā)展帶來(lái)了歷史機遇。經(jīng)歷了改革開(kāi)放40年的發(fā)展，紅豆從一家瀕臨倒閉的鄉鎮企業(yè)發(fā)展為橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、大健康、商業(yè)地產(chǎn)園區開(kāi)發(fā)四大領(lǐng)域的集團公司。
　　改革開(kāi)放改變了中國的命運，改變了民營(yíng)企業(yè)的命運，改變了中國人的命運，是一場(chǎng)史無(wú)前例的巨變?；仡櫦t豆的發(fā)展歷史和我個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷，是改革開(kāi)放成就了今天的紅豆集團，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有紅豆集團的今天，也沒(méi)有我個(gè)人的今天。
　　學(xué)習時(shí)報：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，您作為進(jìn)入鄉鎮企業(yè)工作的青年學(xué)者，肯定深有體會(huì )。請您談一談，如何建設高素質(zhì)人才隊伍？
　　周海江：企業(yè)之間的競爭看似產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)的競爭，其實(shí)，人才是決定成敗的關(guān)鍵。誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才隊伍，誰(shuí)就擁有了核心競爭力，誰(shuí)就掌握了企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。
　　剛才講到，我父親勸我辭掉大學(xué)教員的工作，回家鄉的小廠(chǎng)子工作。這背后有一個(gè)鮮為人知的故事。我父親接手瀕臨倒閉的港下針織廠(chǎng)之后，借著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)，使這個(gè)小廠(chǎng)子的效益連年翻番。1987年5月，我父親到鄉里參加工業(yè)會(huì )議。在會(huì )上，鄉長(cháng)鼓勵他膽子大一些：“去年銷(xiāo)售500萬(wàn)元，今年1000萬(wàn)元，明年翻一番，到2000年爭取1個(gè)億！”這話(huà)引來(lái)一片質(zhì)疑的笑聲，1個(gè)億在當時(shí)就是天文數字，大家都覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是天方夜譚。會(huì )后，鄉財政所所長(cháng)幫我父親分析道：“鄉鎮企業(yè)缺少人才，規模小的時(shí)候銷(xiāo)售翻一番還行，規模大了就不行了。沒(méi)有人才，1億元根本不可能！”這番話(huà)給我父親帶來(lái)很大的觸動(dòng)，他下決心引進(jìn)人才。
　　可是，在那個(gè)時(shí)候，大學(xué)生都是國家包分配。農民辦的鄉鎮企業(yè)，根本沒(méi)有大學(xué)生分配指標，沒(méi)有引進(jìn)人才的“資格”。怎么辦呢？我父親想了很久，就動(dòng)員在河海大學(xué)教書(shū)的我到廠(chǎng)里工作。
　　我的歸來(lái)起到了示范效應。很快，廠(chǎng)里招來(lái)了第二名大學(xué)生。為了吸引人才、留住人才，廠(chǎng)里出臺了保障人才安心工作的各項措施，并且落實(shí)得都很好，立竿見(jiàn)影，一大批來(lái)自全國各地的人才陸續加盟。
　　人才為企業(yè)注入了活力。1991年，廠(chǎng)里的銷(xiāo)售額就達到了1.1億元，成為無(wú)錫的“金牌企業(yè)”，江蘇省首家億元鄉鎮企業(yè)。我父親見(jiàn)到之前開(kāi)會(huì )的那位鄉長(cháng)，經(jīng)常開(kāi)心地說(shuō)：“你那次開(kāi)會(huì )讓我們2000年實(shí)現1個(gè)億，我們提前9年就實(shí)現了目標！”那位鄉長(cháng)連聲說(shuō)：“不簡(jiǎn)單！不簡(jiǎn)單！當時(shí)別人還都以為我們是吹牛呢！”
　　不容否認，人才在紅豆的發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。然而，要發(fā)揮好人才作為第一資源的引領(lǐng)和支撐作用，必須建立穩定、高效的人才管理機制。經(jīng)過(guò)不斷改革創(chuàng )新，紅豆集團形成了一套“引才、育才、選才、用才”的人才管理機制。
　　一是引才。企業(yè)發(fā)展人才先行，從1988年到1992年，短短4年，紅豆集團就引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生300多名，實(shí)現了“人才興廠(chǎng)”。針對當時(shí)存在的“一方水土養一方人，一方水土用一方人”的狹隘觀(guān)念，紅豆集團提出了“一方水土養八方人，一方水土用八方人”的新思路。1995年，紅豆集團開(kāi)出百萬(wàn)年薪，面向海內外招聘總經(jīng)理，向全世界表達了重視人才的決心、重用人才的魄力。
　　二是育才。內部培育與外部培育結合，全方位培育企業(yè)需要的人才。在內部，每個(gè)員工都是被培育對象，向上流動(dòng)的渠道暢通無(wú)阻。一線(xiàn)職工有星級員工評選制度，被評為三星級的員工可以選送免費上大學(xué)，全面提升綜合素養。
　　三是選才。公開(kāi)透明的選才制度為每位員工提供了脫穎而出的機會(huì )。從車(chē)間主任到廠(chǎng)長(cháng)、二級公司總經(jīng)理、集團部長(cháng)、總裁，一律采取公開(kāi)競聘。只要有能力、出成績(jì)、出業(yè)績(jì)，就能通過(guò)競爭上崗、制度選人向上流動(dòng)，不斷晉升，大大激發(fā)了人才自我提升的動(dòng)力。
　　四是用才。集團當好“伯樂(lè )”，制定公正、公開(kāi)、公平的“賽馬”制度規則，唯才是用，外不避遠，內不避親，人崗適應，變關(guān)系導向為績(jì)效導向，讓真正的“千里馬”既跑出速度，又跑出效益。
　　在改革開(kāi)放的潮流中，有了堅強的人才支撐，紅豆集團從鄉鎮企業(yè)蛻變升級為現代企業(yè)。衡量一個(gè)企業(yè)是否是現代企業(yè)，一個(gè)最重要的標準就是看它的高級職位是否靠制度取得。高級職位是企業(yè)中的“關(guān)鍵少數”，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，必須靠制度取得。我體會(huì )，民營(yíng)企業(yè)要建立現代企業(yè)制度，必須建設一支高素質(zhì)人才隊伍，用戰略思維、創(chuàng )新思維開(kāi)發(fā)人才，建立人才吸引、培養、管理、使用的整套機制。
　　西方現代企業(yè)制度“天花板”的破解之法
　　學(xué)習時(shí)報：習近平總書(shū)記指出，創(chuàng )新是民族進(jìn)步之魂。請您談?wù)?，民營(yíng)企業(yè)應當如何走好創(chuàng )新發(fā)展之路？
　　周海江：我想結合紅豆集團的發(fā)展歷程談一談這個(gè)問(wèn)題。紅豆的發(fā)展之路其實(shí)就是一條創(chuàng )新之路，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
　　第一階段：20世紀80年代，走技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新之路。
　　20世紀80年代，紅豆開(kāi)始注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新。1986年，紅豆請來(lái)上海中華第一棉紡廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)宋和根和其他12位老師傅親臨工廠(chǎng)指導，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，紅豆不僅負責他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當時(shí)可以說(shuō)是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品——護士衫，迅速風(fēng)靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆從一年僅賺幾十萬(wàn)元，發(fā)展到一天凈賺10萬(wàn)元。
　　第二階段：20世紀90年代，紅豆走體制和機制的創(chuàng )新之路。
　　20世紀90年代，紅豆提出“四制聯(lián)動(dòng)”，即：母子公司制、效益承包制、內部市場(chǎng)制、股份合作制。
　　母子公司制：原來(lái)的鄉鎮企業(yè)非常靈活，我們希望做大。而做大之后，企業(yè)變得僵化、不靈活，效率降低。針對這種情況，我們實(shí)行了母子公司制。母公司發(fā)揮規模優(yōu)勢，充當航母，作為載體；子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個(gè)作戰單位。在這種新機制下，母公司和子公司的兩種優(yōu)勢都能夠集中發(fā)揮。
　　效益承包制：顧名思義，就是對效益采取承包制，“活成本死比例”。例如，總銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元，利潤100萬(wàn)元，各種費用開(kāi)支80萬(wàn)元，集團以8%的比例對子公司考核，如在這個(gè)范圍上有余，即作為獎勵。
　　內部市場(chǎng)制：走出車(chē)間門(mén)就是國內市場(chǎng)，走出工廠(chǎng)門(mén)就是國際市場(chǎng)。比如，我們都是紅豆子公司，我是成衣車(chē)間，你是織布車(chē)間，我可以買(mǎi)你的，也可以買(mǎi)外面的，不會(huì )強制要求內部的一定要買(mǎi)自己內部的。
　　股份合作制：當時(shí)，所謂合作是建立在勞動(dòng)合作基礎上的股份合作。主動(dòng)改革，提出“增量擴股”，紅豆員工及港下村民都可以用“增量擴股”的方式成為紅豆股東。
　　第三階段：21世紀，紅豆進(jìn)入制度創(chuàng )新的階段。
　　2004年，我通過(guò)“海選”擔任集團總裁，紅豆開(kāi)始進(jìn)入制度創(chuàng )新。中國特色現代企業(yè)制度就是在這時(shí)提出的。
　　回過(guò)頭來(lái)看，紅豆的創(chuàng )新之路是緊跟時(shí)代腳步走出來(lái)的。當然，創(chuàng )新只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。在新時(shí)代，我們還將沿著(zhù)這條道路繼續走下去。
　　學(xué)習時(shí)報：中國的現代企業(yè)制度應當結合中國企業(yè)的實(shí)際情況，要有中國特色。請您談一談，中國特色現代企業(yè)制度具體是怎樣的？
　　周海江：我1996年到中央黨校學(xué)習，觸動(dòng)最大的是校園內石碑上刻的四個(gè)大字：實(shí)事求是。每次經(jīng)過(guò)石碑時(shí)，我都會(huì )思考這四個(gè)字的含義。短短四個(gè)字蘊含著(zhù)深奧的道理，不僅要求我們說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事，更要求我們在實(shí)踐中摸索道路、總結經(jīng)驗、研究規律。中國企業(yè)發(fā)展的規律是什么呢？只有把握企業(yè)的發(fā)展規律，才能保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
　　這么多年，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題：中國企業(yè)的發(fā)展要走什么樣的道路？我認為，我們的企業(yè)不僅要建立現代企業(yè)制度，還要加強黨的領(lǐng)導，肩負社會(huì )責任。有人會(huì )說(shuō)，上市公司打造的是現代企業(yè)制度，跟加強黨的領(lǐng)導放在一起，會(huì )不會(huì )影響現代企業(yè)制度發(fā)揮作用？其實(shí)不然。
　　我們的現代企業(yè)制度是從西方學(xué)來(lái)的。西方的現代企業(yè)制度最早是從哪里來(lái)的？他們最早也是沒(méi)有的，跟我們現在的個(gè)體戶(hù)、小企業(yè)一樣，只有老板和工人，是雇傭和被雇傭的關(guān)系。在這種情況下，需不需要現代企業(yè)制度？是不需要的。
　　什么時(shí)候需要現代企業(yè)制度？如果老板忙不過(guò)來(lái)了，他就要請個(gè)經(jīng)理人來(lái)。經(jīng)理人出現了之后，就產(chǎn)生了所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者的關(guān)系。三者利益博弈，如果缺少制約，就很容易把企業(yè)搞垮。所以，西方人就提出現代企業(yè)制度，以此協(xié)調企業(yè)內部各方關(guān)系。
　　在現代企業(yè)制度下，所有者授權給經(jīng)營(yíng)者，授權之后，不能隨便干預，而經(jīng)營(yíng)者接受授權之后，不能濫用權力，要對授權者負責。由于較好地協(xié)調了內部各方的利益關(guān)系，這個(gè)制度使西方經(jīng)濟在近代、現代持續快速發(fā)展，是西方社會(huì )率先進(jìn)入經(jīng)濟繁榮的現代社會(huì )的關(guān)鍵因素。改革開(kāi)放以來(lái)，現代企業(yè)制度不斷激活中國企業(yè)的活力，使國有企業(yè)走出困境、外資企業(yè)不斷引進(jìn)、民營(yíng)企業(yè)異軍突起。
　　但是，這種現代企業(yè)制度也有“天花板”，它雖然較好地協(xié)調了內部各方的利益關(guān)系，卻沒(méi)有解決內部和外部之間的利益關(guān)系，這是現代企業(yè)制度的先天不足。中國企業(yè)在引進(jìn)西方創(chuàng )造的現代企業(yè)制度時(shí)，必須加以克服。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也存在三大不足：決策不準、人才缺乏、人心不齊。
　　如何解決現代企業(yè)制度和民營(yíng)企業(yè)存在的先天不足呢？我們就探索把黨建工作和社會(huì )責任引入企業(yè)運行之中，首創(chuàng )了“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，從而彌補了現代企業(yè)制度的不足，保證企業(yè)在運行過(guò)程中實(shí)現內外利益的一致性。黨建工作做好了，就能有效解決民營(yíng)企業(yè)決策不準、人才缺乏、人心不齊的問(wèn)題。
　　在“三位一體”的中國特色現代企業(yè)制度中，現代企業(yè)制度是基礎，通過(guò)健全法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規范企業(yè)行為，激發(fā)內在動(dòng)力；“黨的建設”是靈魂，通過(guò)完善的黨建工作機制，形成獨特競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì )利益高度統一；“社會(huì )責任”是使命，通過(guò)加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)和諧穩定。
　　中國企業(yè)要趕超西方，必須創(chuàng )立超越西方的企業(yè)制度。“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度，能夠有效突破西方企業(yè)制度的“天花板”，是行之有效的方法，也是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。
　　學(xué)習時(shí)報：您在探索中國特色現代企業(yè)制度的道路上一直走在前列。請您結合實(shí)踐談一談，中國特色現代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是什么？
　　周海江：最大特點(diǎn)是堅持企業(yè)黨建工作，使黨的建設成為現代企業(yè)制度的有機組成部分，從企業(yè)層面解決了黨建工作與企業(yè)管理的融合問(wèn)題，從根本上突破西方企業(yè)制度的“天花板”。
　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我們深刻認識到，黨建是紅豆保持平穩前行的推動(dòng)力和可靠保證，也是中國現代企業(yè)制度的靈魂和根本。紅豆從一個(gè)小手工作坊發(fā)展為大型跨國企業(yè)集團，沒(méi)有出現過(guò)大的決策失誤，最大的秘訣就是聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，善于在黨的方針政策中找機遇。
　　翻開(kāi)紅豆的發(fā)展歷史，不難看出，紅豆每一步的發(fā)展都響應了黨的號召，緊跟黨的腳步。1957年，響應國家“小手工業(yè)者組織起來(lái)”的號召，組建起生產(chǎn)合作社，成為紅豆集團的前身；1992年，抓住鄧小平南方談話(huà)帶來(lái)的思想解放機遇，成立全省首個(gè)鄉鎮企業(yè)集團；1993年，乘著(zhù)國家深化經(jīng)濟體制改革的東風(fēng)，全面實(shí)行內部股份制改革，激發(fā)了企業(yè)內在活力；2001年，抓住資本市場(chǎng)開(kāi)放機遇，紅豆股份在上交所上市，邁開(kāi)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的新步伐……
　　黨的重大決策，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)眾多機遇。如果不及時(shí)學(xué)習領(lǐng)會(huì )、積極轉化，便會(huì )錯失大好機遇。同樣，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候，黨建能夠起到戰勝風(fēng)險、力挽狂瀾的作用。紅豆的發(fā)展歷程充分證明了這一點(diǎn)。
　　在亞洲金融危機時(shí)，紅豆周邊的一些企業(yè)集團紛紛倒閉。紅豆也遇到了前所未有的困難，不少干部、員工開(kāi)始人心浮動(dòng)，有人離廠(chǎng)，還有人要求退股。我父親當時(shí)是集團的黨委書(shū)記，他給大家上了一堂生動(dòng)的黨課。他講了一個(gè)故事，令人記憶猶新。故事并不長(cháng)，但是寓意很深刻：很多人共同養一只奶牛，一天，有個(gè)人肚子餓了，想割掉屬于自己的那份牛肉。這時(shí)，有位老者站出來(lái)說(shuō)，如果你今天割一塊，他明天割一塊，這只牛就會(huì )死掉，誰(shuí)還能喝到牛奶呢？這個(gè)故事引起了大家的深刻反思：在困難面前，大家要不要割掉屬于自己的那塊牛肉？黨員干部應該如何做？我們認為，黨員干部要繼續堅持艱苦奮斗的精神，才能帶領(lǐng)大家共渡難關(guān)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨員發(fā)揮了企業(yè)骨干的作用，鼓舞大家咬緊牙關(guān)，共同戰勝困難，保證了企業(yè)的穩定性，為企業(yè)的平穩發(fā)展注入力量。最終，紅豆從這次危機中挺過(guò)來(lái)了，沒(méi)有一分錢(qián)欠息，沒(méi)有一分錢(qián)的逾期貸款。
　　2008年，全球金融危機爆發(fā)。我作為黨委書(shū)記，第一時(shí)間召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時(shí)，每周召開(kāi)國內外宏觀(guān)形勢分析會(huì )，讓廣大黨員干部職工了解國內外動(dòng)態(tài)及企業(yè)決策，統一思想，鼓舞士氣，使企業(yè)在金融危機中保持了平穩快速發(fā)展。
    以“黨建強”促“發(fā)展強”
　　學(xué)習時(shí)報：這些年來(lái)，您帶領(lǐng)紅豆集團在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作方面取得了豐碩成果。請您介紹一下紅豆集團黨建工作的主要經(jīng)驗。
　　周海江：在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展黨建工作，不僅是建立中國特色現代企業(yè)制度的需要，更是推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟健康有序發(fā)展的重要舉措。然而，民營(yíng)企業(yè)數量眾多，情況復雜，黨建工作靈活多樣，不能搞“一刀切”的統一模式，必須根據企業(yè)自身情況，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
　　我們探索出許多具體的做法，形成了“一核心、三優(yōu)勢”的黨建思路，“一融合、雙培養、三服務(wù)”的黨建工作方法，黨企“五個(gè)雙向”的黨建工作機制，還把質(zhì)量管理標準引入企業(yè)黨建工作，編纂民營(yíng)企業(yè)首個(gè)黨建標準——《紅豆集團黨建工作標準》，力求黨建工作程序化、規范化、科學(xué)化。
　　在組織建設上，通過(guò)“雙培養”，即把黨員培養成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才。依托企業(yè)黨校、團校，開(kāi)展員工技能培訓，建成以黨員為核心的經(jīng)營(yíng)管理團隊和以黨員為骨干的技術(shù)人才隊伍。
　　在作風(fēng)建設上，每年開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，把工作實(shí)績(jì)作為評先選優(yōu)的重要標準，發(fā)揮優(yōu)秀黨員在各個(gè)崗位上的帶頭作用。開(kāi)展黨員示范崗、黨員示范區、黨員示范團隊活動(dòng)，讓黨員亮出身份、樹(shù)立形象，發(fā)揮先鋒模范作用。
　　在隊伍建設上，根據黨章規定的黨員標準，高質(zhì)量做好發(fā)展黨員工作，不斷壯大企業(yè)的黨員隊伍。目前，紅豆集團的公司股東代表、工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理黨員覆蓋率達95%，各子公司總經(jīng)理黨員覆蓋率100%，黨員科技人才比例已達31.7%。
　　做好黨建工作，不僅要促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，還要肩負社會(huì )責任，推動(dòng)周邊社區和社會(huì )的發(fā)展，做好統籌共建的工作。根據習近平總書(shū)記提出的“合作共贏(yíng)”和“構建人類(lèi)命運共同體”理念，紅豆提出了“八方共贏(yíng)”的理念，即與股東、員工、客戶(hù)、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì )等八個(gè)相關(guān)利益方共贏(yíng)，先后與140多個(gè)單位黨組織建立統籌共建關(guān)系，與全國11個(gè)紅豆村建立互助聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng )建“耀庭慈善基金會(huì )”和“關(guān)愛(ài)老黨員基金會(huì )”，擔當“無(wú)錫民營(yíng)企業(yè)馬克思主義研究會(huì )”會(huì )長(cháng)單位工作，捐資5000萬(wàn)支持江蘇民營(yíng)企業(yè)精準扶貧工作。為防止大企業(yè)“以大欺小”的現象，我們每年主動(dòng)向周邊村莊、企業(yè)、學(xué)校、商店、個(gè)體戶(hù)征集意見(jiàn)并及時(shí)整改。
　　學(xué)習時(shí)報：請您談?wù)匋h建對民營(yíng)企業(yè)的重要意義。
　　周海江：習近平總書(shū)記指出，“非公有制企業(yè)的數量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來(lái)越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。”對這一點(diǎn)，我們深有體會(huì )，國家越是改革開(kāi)放，企業(yè)越是發(fā)展加快，越需要加強企業(yè)的黨建工作。
　　改革開(kāi)放40年來(lái)，紅豆集團能夠從黨的重大方針政策中抓住發(fā)展機遇，關(guān)鍵就在于注重企業(yè)黨建工作，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，把黨的政策優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的機遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢，確保企業(yè)決策方向、戰略規劃等的正確性。
　　黨建強，則黨員強；黨員強，則人才強；人才強，則發(fā)展強。紅豆的發(fā)展成果表明，黨建工作與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰的。我們要以習近平總書(shū)記關(guān)于民營(yíng)企業(yè)黨建工作的重要論述為行動(dòng)指南，繼續做大、做好、做實(shí)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作。
　　事實(shí)上，堅決踐行企業(yè)黨建工作，堅定推行現代企業(yè)制度，堅持履行社會(huì )責任，就是紅豆集團在我國改革開(kāi)放40年中創(chuàng )造出來(lái)的最重要經(jīng)驗，其科學(xué)化、系統化的成果就是“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”三位一體的中國特色現代企業(yè)制度。

來(lái)源：學(xué)習時(shí)報http://dzb.studytimes.cn/shtml/xxsb/20181210/37888.shtml