周海江認為，中國特色現代企業(yè)制度之“特”，在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現代企業(yè)制度之中。中國特色現代企業(yè)制度就是“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”，紅豆在這三個(gè)方面發(fā)力、推進(jìn)，逐步形成自己的發(fā)展思路和發(fā)展格局。

在中國企業(yè)界紅豆集團是一顆耀眼的明星。

紅豆集團是遠近聞名的常青樹(shù)，有著(zhù)60多年的發(fā)展史；是周林森、周耀庭、周海江祖孫三代黨員接續發(fā)展，跑出“加速度”的中國企業(yè)樣本。

紅豆集團董事局主席兼CEO周海江說(shuō)：“是改革開(kāi)放成就了今天的紅豆，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有紅豆的今天。紅豆發(fā)展是中國改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。”

在改革開(kāi)放政策的指引下，紅豆發(fā)展駛入快車(chē)道：產(chǎn)品從最初的針織內衣，發(fā)展到紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域；員工10萬(wàn)人，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區；三家上市掛牌公司、三個(gè)馳名商標；成為中國民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，全國黨建的一面旗幟。2017年位居中國民營(yíng)企業(yè)500強第82位。 日前，本報記者專(zhuān)訪(fǎng)了紅豆集團董事局主席兼CEO周海江。連續三屆當選為黨代表、溫文爾雅的周海江向記者講述著(zhù)改革開(kāi)放40年來(lái)，紅豆集團的發(fā)展和他所經(jīng)歷的點(diǎn)滴。

紅豆實(shí)踐 沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有紅豆

采訪(fǎng)剛落座。周海江開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“是改革開(kāi)放成就了今天的紅豆，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有紅豆。紅豆是改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。”

1987年底，周海江辭去河海大學(xué)教職來(lái)到港下針織廠(chǎng)。打破了當時(shí)大學(xué)生到鄉鎮企業(yè)工作的先例，被媒體稱(chēng)為“改革開(kāi)放后全國第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。

周海江說(shuō)：“30年前，我之所以敢辭去大學(xué)教員，跟當時(shí)在深圳大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。”深圳是改革開(kāi)放的前沿陣地，深圳的今天就是內地的明天。

“當時(shí)，有件事情至今令我難以忘懷。”周海江說(shuō)，“我的家鄉有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫便做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理，令人眼羨。我一度將他視作為偶像?？墒呛镁安婚L(cháng)，他總經(jīng)理崗位沒(méi)做兩年，便被降職為普通員工。雖然不了解內情，但是給我的感受就是工作再沒(méi)有什么‘鐵飯碗’，能力才是最好的‘飯碗’。” 周海江介紹，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，1992年小平南巡講話(huà)之后，紅豆6月16日率先成立首個(gè)省級鄉鎮企業(yè)集團。

1993年紅豆實(shí)行股份制。這一改革創(chuàng )新，率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟模式”產(chǎn)權不明晰的發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，成為“新蘇南模式”的代表。

周海江告訴記者，當時(shí)社會(huì )上有蘇南模式與溫州模式之爭。對此，他有著(zhù)自己的見(jiàn)解：既反對蘇南模式保守不進(jìn)行改革，也反對全盤(pán)學(xué)習溫州模式。他認為，溫州模式不可能學(xué)蘇南模式，蘇南模式也不可能照搬溫州模式，兩者最終都會(huì )走向跟國際接軌的——股份制模式。 事實(shí)證明，紅豆1993年進(jìn)行股份制改革是對的。

1995年，在中央浦東開(kāi)放開(kāi)發(fā)政策的感召下，紅豆一舉收購上海申達摩托車(chē)廠(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )了民企兼并大上海國企先河。紅豆實(shí)現了跨行業(yè)、跨地區、跨所有制。

周海江說(shuō)：“1995年5月，紅豆集團作為江蘇、浙江、上海兩省一市鄉鎮企業(yè)的唯一代表，我出席了時(shí)任黨和國家領(lǐng)導人在上海召開(kāi)的如何搞活國有大中型企業(yè)座談會(huì )。這次會(huì )議對我觸動(dòng)很大，既堅定了信心，又開(kāi)闊了眼界。”

1997年，紅豆與另外兩家鄉鎮民企榮列國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)。

2005年，周海江作為首位內地紡織服裝企業(yè)家，登上著(zhù)名財經(jīng)雜志《福布斯》雜志的封面人物，標志著(zhù)紅豆成為中國紡織服裝業(yè)參與全球化競爭的標志性企業(yè)。

2009年，在舉世矚目的國慶60周年大閱兵和群眾游行上，周海江作為中國鄉鎮企業(yè)的唯一代表登上了農業(yè)部的“農業(yè)成就”彩車(chē)巡游天安門(mén)。

黨建已成為紅豆集團的一張“紅色”名片。周海江說(shuō)：“黨建是紅豆60多年保持平穩發(fā)展的動(dòng)力和保證。”

周海江向記者講述：在亞洲金融危機時(shí)，紅豆周邊的一些企業(yè)集團紛紛倒閉，僅紅豆所在的無(wú)錫港下鎮12家大企業(yè)集團，就有8家關(guān)門(mén)。紅豆也遇到了前所未有的困難，企業(yè)的不少干部、員工開(kāi)始人心浮動(dòng)，一些人離廠(chǎng)，一些人要求退股。“作為集團黨委書(shū)記，我父親周耀庭給紅豆集團黨委上了一堂生動(dòng)的黨課。他反復講一個(gè)故事：養牛，牛有四條腿，比如你雖然只占牛的一條腿的四十分之一，但是每個(gè)人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困難面前，紅豆的黨員干部應該如何做？我們認為，只要黨員干部繼續保持艱苦創(chuàng )業(yè)、團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，就一定能夠戰勝困難。”關(guān)鍵時(shí)刻，黨員起到了關(guān)鍵作用，大家群情激奮、倍受鼓舞，紛紛表示有信心戰勝困難。在這次危機中，紅豆做到?jīng)]有一分錢(qián)欠息，沒(méi)有一分錢(qián)的逾期貸款。

2008年，全球金融危機爆發(fā)，周海江作為黨委書(shū)記，第一時(shí)間召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展。同時(shí)，紅豆每周開(kāi)展國內外宏觀(guān)形勢分析會(huì )，讓廣大黨員干部了解國內外動(dòng)態(tài)及企業(yè)決策，統一思想、鼓舞士氣，激發(fā)廣大干部員工的斗志和積極性，從而使企業(yè)在金融危機中保持了平穩快速發(fā)展。

紅豆創(chuàng )新 中國特色現代企業(yè)制度出爐

周海江說(shuō)：“紅豆的發(fā)展之路其實(shí)就是一條創(chuàng )新之路。在企業(yè)發(fā)展中，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。”

第一階段是上世紀80年代，紅豆走技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新之路。

上世紀80年代，紅豆開(kāi)始注重技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng )新。蘇南鄉鎮企業(yè)模式比較靈活，但是在質(zhì)量、技術(shù)方面不強。1986年，紅豆請來(lái)上海中華第一棉紡廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)宋和根和其他12位老師傅親臨工廠(chǎng)指導，負責把關(guān)每一道工序，從織布、成衣、打樣本，到生產(chǎn)管理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。為了留住這批有經(jīng)驗的老師傅，工廠(chǎng)不僅負責他們的食宿，還給每人每月500元的報酬，這在當時(shí)幾乎是一筆巨資。1988年，紅豆推出自己的第一個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)品——護士衫，風(fēng)靡全國。新產(chǎn)品推出后，紅豆年利潤從一年幾十萬(wàn)元，發(fā)展到一天凈賺10萬(wàn)元。

第二階段是上世紀90年代，走體制、機制創(chuàng )新之路。

伴隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，紅豆的名字也經(jīng)歷了一系列變化，從最早的港下針織廠(chǎng)，到無(wú)錫縣第四針織內衣廠(chǎng)，無(wú)錫市太湖針織內衣總廠(chǎng)，江蘇省紅豆針紡集團有限公司，江蘇紅豆集團有限公司，紅豆集團。周海江說(shuō)：“企業(yè)名字的變遷，一方面反映了紅豆做強做大的過(guò)程，另一方面反映了國家逐步開(kāi)放的過(guò)程。”

談起當年企業(yè)的體制、機制創(chuàng )新，周海江如數家珍，他說(shuō)：“上世紀90年代，紅豆走體制、機制創(chuàng )新，提出‘四制聯(lián)動(dòng)’，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、內部市場(chǎng)制、股份合作制。”

“母子公司制：原來(lái)的鄉鎮企業(yè)非常靈活，我們希望做大。1992年，在我們達到一個(gè)億之后，就成立了集團。而做大之后，企業(yè)變僵化、不靈活，效率降低。于是，提出‘母子公司制’，母公司發(fā)揮規模優(yōu)勢，充當航母，作為載體；子公司發(fā)揮靈活優(yōu)勢，分別成為一個(gè)作戰單位，兩種優(yōu)勢集中發(fā)揮。”周海江耐心解釋。

活成本死比例——效益承包制：比如總銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元，利潤100萬(wàn)元，各種費用開(kāi)支80萬(wàn)元，集團即以8%的比例對子公司考核，如在這個(gè)范圍上有余，即作為獎勵。

內部市場(chǎng)制：走出車(chē)間門(mén)就是國內市場(chǎng)，走出工廠(chǎng)門(mén)就是國際市場(chǎng)。周海江說(shuō)：“比如我們都是紅豆子公司，我是成衣車(chē)間，你是織布車(chē)間，我可以買(mǎi)你的，也可以買(mǎi)外面的。”因為原來(lái)計劃經(jīng)濟時(shí)，強調內部的一定要賣(mài)給自己內部。紅豆實(shí)施“內部徹底市場(chǎng)制”，培養了企業(yè)市場(chǎng)競爭能力。

股份合作制：當時(shí)所謂合作是建立在勞動(dòng)合作基礎上的股份合作。紅豆主動(dòng)改革，提出“增量擴股”，即在1993年以前紅豆的資產(chǎn)全歸政府，紅豆員工以及全港下村民可以“增量擴股”的方式成為紅豆股東。

第三階段，2000年以后，進(jìn)入制度創(chuàng )新階段。 2004年，周海江擔任集團總裁，開(kāi)始進(jìn)入制度創(chuàng )新。中國特色現代企業(yè)制度就是在這時(shí)提出的。

周海江認為，中國特色現代企業(yè)制度之“特”，在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現代企業(yè)制度之中。中國特色現代企業(yè)制度就是“現代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì )責任”，紅豆在這三個(gè)方面發(fā)力、推進(jìn)，逐步形成自己的發(fā)展思路和發(fā)展格局。

周海江說(shuō)：“中國特色現代企業(yè)制度融合了黨的政治優(yōu)勢和中國特色社會(huì )主義的制度優(yōu)勢，既保留了源自西方的現代企業(yè)制度長(cháng)處，又避免了現代企業(yè)制度‘只注重內部利益、不保證國家和社會(huì )利益’的弊端，實(shí)現了企業(yè)利益與國家利益、社會(huì )利益的一致性，能更好體現國家、企業(yè)、個(gè)人形成利益合力的優(yōu)越性，更適合中國國情。”

周海江指出，在企業(yè)發(fā)展中，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和和諧優(yōu)勢。同時(shí)，還可以精準地把握黨和政府的相關(guān)政策。

紅豆情懷 不忘初心弘揚傳統文化

周海江告訴記者，紅豆集團2001年推出首屆紅豆七夕節，用矢志不渝的行動(dòng)，17年堅持傳承弘揚中華傳統文化，打造中國的情人節。

習近平總書(shū)記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì )上的講話(huà)中，用八個(gè)方面具體闡述了“不忘初心”，表現了堅定的信心信念，號召全黨同志在回顧歷史中增強開(kāi)拓前進(jìn)的勇氣和力量，在面向未來(lái)中堅持不忘初心、繼續前進(jìn)。紅豆集團不忘初心，堅持用切實(shí)行動(dòng)傳承弘揚傳統文化，體現了一個(gè)責任企業(yè)的深摯情懷。

“用看得見(jiàn)的行動(dòng)去傳承弘揚傳統文化，比什么都具有說(shuō)服力”。

周海江認為，傳統文化是一個(gè)國家的靈魂，具有強大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌，從誕生之初起，就與思念、情文化密不可分。“情”是紅豆文化的核心，傳統文化中的情與現代文化的情，是相融相通的。企業(yè)文化與傳統文化的水乳交融，紅豆集團堪稱(chēng)典范。

“紅豆是有形的情，情是無(wú)形的紅豆。紅豆的情是親情、友情、愛(ài)情，也體現在扶貧濟困、弘揚傳統文化等社會(huì )責任上。這既是企業(yè)文化與傳統文化現代融合的創(chuàng )新，也是自覺(jué)履行社會(huì )責任的生動(dòng)印證。”

周海江說(shuō)：“紅豆七夕節，從最初紅豆人的首倡和堅守，到而今成為‘我們的節日’，深受廣大人民群眾的喜愛(ài)，得到年輕人的追捧。”一路走來(lái)，紅豆集團“用紅豆抵抗玫瑰”的執著(zhù)堅定，受到社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。一個(gè)國家經(jīng)濟的壯大，必須有強大的民族文化作為支撐。紅豆要讓古老的七夕節，重回當代中國人的生活，將傳統文化賦予時(shí)代特色，使文化自信落地生根。

作為中國民間商會(huì )副會(huì )長(cháng)、無(wú)錫市工商聯(lián)主席，周海江每年受邀各地講課的頻率之高，超出常人想象。有時(shí)工作太忙，又不忍拒絕邀請，他總是像個(gè)黑夜的空中飛人，不辭辛勞地穿梭于各地。他認為，在外授課也是一種社會(huì )責任和情懷。“我要把紅豆的成功經(jīng)驗分享給社會(huì )，讓更多的企業(yè)少走彎路，如果企業(yè)家都做好了，那么我們的國家肯定也會(huì )越來(lái)越好。”

2015年9月，在第十三屆世界華商大會(huì )上，周海江作為華商代表，發(fā)表了《讓共贏(yíng)理念成為華商的共同基因》的主旨演講，提出了“八方共贏(yíng)”理念，引起全球華商的熱議和共鳴。

周海江認為，民營(yíng)企業(yè)家應該擔當好三種責任、弘揚好五種精神。三種責任即：政治責任、發(fā)展責任、社會(huì )責任。五種精神即：創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )新精神、工匠精神、學(xué)習精神和擔當精神。

周海江說(shuō)：“著(zhù)名民族工商業(yè)者榮德生先生建造的無(wú)錫梅園有一句：‘發(fā)上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行’的話(huà)我印象深刻，也非常欣賞。”

對于錫商精神，周海江概括為“義”和“利”的對立統一，即：追求利潤與注重社會(huì )責任；謙讓和爭先的對立統一，即：做人要謙讓?zhuān)鍪乱獱幭?；誠信和靈活的對立統一，即：企業(yè)家重誠守信，有契約精神，合同簽訂后要成為全世界最老實(shí)、最守信的人，同時(shí)，也要根據市場(chǎng)變化靈活經(jīng)營(yíng)。“這三大對立統一，是我們現在和未來(lái)蘇商、錫商所需要的精神。”

對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，周海江笑著(zhù)堅定地說(shuō)：“紅豆的發(fā)展定位是完善中國特色現代企業(yè)制度，打造‘四個(gè)紅豆’，即：‘千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆，’實(shí)現‘八方共贏(yíng)’，即：‘股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì )（社區）等八方建立共贏(yíng)關(guān)系。’發(fā)展目標是瞄準世界五百強，只有這樣才是一個(gè)理想的紅豆。

（莊道秋 2018年5月23日《中華工商時(shí)報》）

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