無(wú)錫紅豆集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)紅豆集團）初創(chuàng )于1957年，現有員工近3萬(wàn)名，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相對多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng )業(yè)歷程，目前已成為集紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團。集團有十多家子公司，包括紅豆股份和通用股份兩家主板上市公司，擁有美國紐約、新加坡、西班牙等境外分支機構，在柬埔寨王國主導開(kāi)發(fā)了11.13平方公里的西哈努克港經(jīng)濟特區，是中國首批境外經(jīng)貿合作區，受到國內外高度矚目。2019年，紅豆集團在中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單位列第121位。2020年9月，紅豆集團在2020年中國民營(yíng)企業(yè)500強位列第103位。

作為改革開(kāi)放時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的江蘇民營(yíng)企業(yè)，紅豆集團從一家鄉鎮針織小廠(chǎng)起步，發(fā)展成為跨地區、跨國界的大型民營(yíng)企業(yè)集團，在行業(yè)內持續保持領(lǐng)先地位?？v觀(guān)紅豆集團60多年的發(fā)展歷程，形成了“產(chǎn)品市場(chǎng)品牌說(shuō)了算，要素市場(chǎng)資本說(shuō)了算，自身發(fā)展創(chuàng )新說(shuō)了算”的宗旨。如今，在新的時(shí)代背景下，紅豆集團正以黨建為引領(lǐng)，以自主創(chuàng )新、自主品牌、自主資本的“三自”戰略目標為發(fā)展方向，以長(cháng)三角一體化中創(chuàng )新融合、品牌融合和資本融合的“三融合”為新的發(fā)展理念，以大健康產(chǎn)業(yè)、數字經(jīng)濟、內需市場(chǎng)及國際化布局為機遇，以智慧創(chuàng )新占領(lǐng)智造高地，全力推進(jìn)“千億紅豆”的建設。其在歷史長(cháng)河中不斷演進(jìn)和轉型發(fā)展的經(jīng)驗，不但彰顯了紅豆人堅持不懈的智慧建設韌勁，而且為傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級樹(shù)立了典范。

一、依托“三自”戰略目標，探索“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”新型發(fā)展模式

“不轉型是等死，轉型是找死”，這是不少民營(yíng)企業(yè)的教訓和顧慮。紅豆集團以“三自”戰略目標為引領(lǐng)，成功探索出“產(chǎn)業(yè)+科技+金融”的新型發(fā)展模式，成為傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的成功標桿。

自主創(chuàng )新。紅豆集團始終重視科技創(chuàng )新，以創(chuàng )新驅動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。企業(yè)轉型成功與否關(guān)鍵在于效益指標，而創(chuàng )新是企業(yè)盈利的銳器。在“三自”戰略中，自主創(chuàng )新排在第一位，紅豆集團通過(guò)科技創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，打造了1個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、2家省級高新技術(shù)企業(yè)、4個(gè)省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心、5個(gè)省市級工業(yè)設計中心，集聚了近200名海內外高層次人才，累計申報國家專(zhuān)利3050件，成為第二批“全國企事業(yè)專(zhuān)利試點(diǎn)工作試點(diǎn)單位”。

自主品牌。紅豆集團緊密?chē)@人力、物力、文化等方面打造自主品牌，提高企業(yè)的核心競爭力，走向世界。自主品牌是劃分市場(chǎng)的可靠保證。紅豆集團堅持打造自主品牌，創(chuàng )立了“紅豆”“千里馬”“HOdo”三個(gè)中國馳名商標，集團被認定為服裝界的“國家商標戰略實(shí)施示范企業(yè)”，帶動(dòng)了3000多家配套協(xié)作單位和3000多家專(zhuān)賣(mài)店共同發(fā)展。以市場(chǎng)和消費者為中心，形成了世界的品牌、國際一流的線(xiàn)上線(xiàn)下的消費場(chǎng)景。

自主資本。融資難、融資貴的核心問(wèn)題在于自主資本少。紅豆集團在探索歐洲模式和美國模式的基礎上，選擇“自主融資”的路徑，不僅有利于企業(yè)的規范運營(yíng)，也有利于發(fā)揮杠桿作用。通過(guò)成立財務(wù)公司、小貸公司、投資公司，增加資本積累，加快資本周轉；通過(guò)打造紅豆股份、通用股份2家主板上市公司，參股多家上市潛力大的科技和金融機構，加大股權融資力度；資本自主支配權不斷增強的同時(shí)，還牽頭創(chuàng )辦江蘇民營(yíng)投資公司，幫助一大批中小企業(yè)解決融資問(wèn)題。2020年4月，無(wú)錫錫商銀行成立。作為股東，紅豆集團的資本與科技的融合更進(jìn)一步。

此外，圍繞“三自”戰略目標，紅豆集團積極推進(jìn)“百才工程”，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作與技術(shù)交流，同時(shí)通過(guò)廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。企業(yè)科協(xié)是推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的重要力量，集團將以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步引導和推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新主體，推廣先進(jìn)技術(shù)，建設創(chuàng )新文化，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新能力的全面提升，讓紅豆企業(yè)科協(xié)真正為企業(yè)的發(fā)展與壯大插上騰飛的“翅膀”。

二、依托黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，構建“三位一體”企業(yè)治理模式

經(jīng)歷了鄉鎮企業(yè)——股份制改造——現代企業(yè)制度的漸進(jìn)式體制改革后，紅豆集團發(fā)現：照搬盛行于西方的現代企業(yè)制度，雖然能協(xié)調內部利益關(guān)系、提高企業(yè)運行效率，但并不能保證國家和民族以及社會(huì )等外部利益，也不能保證內外部利益的一致性。對此，紅豆集團黨委嘗試把“黨的建設”和“社會(huì )責任”融入現代企業(yè)管理，探索構建“現代企業(yè)制度+黨的建設+社會(huì )責任”三位一體的企業(yè)治理模式，完善公司法人治理結構。

在這一模式中，“現代企業(yè)制度”是基礎，通過(guò)建立法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，激發(fā)內在動(dòng)力，提高運行效率；“黨的建設”是靈魂，通過(guò)黨建引領(lǐng)，規范企業(yè)行為，形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì )利益有機統一；“社會(huì )責任”是使命，通過(guò)主動(dòng)承擔責任，積極回報社會(huì )，參與社會(huì )治理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩定和諧。“三位一體”的企業(yè)治理模式，既保留了現代企業(yè)制度優(yōu)勢，又嵌入了黨的建設優(yōu)勢，體現了履行社會(huì )責任的使命意識，從機制上解決了黨企“兩張皮”問(wèn)題，強化了黨的宗旨意識和作用發(fā)揮；既保證了股東利益，也維護了員工利益，保證了企業(yè)、國家、社會(huì )利益的一致性，彰顯出黨建引領(lǐng)企業(yè)治理的獨特優(yōu)勢。

此外，在新冠疫情的背景下，紅豆集團踐行社會(huì )責任，以“不惜代價(jià)、克服困難”的魄力和“秒改”的速度，將紅豆西服生產(chǎn)線(xiàn)緊急調整為國家急需的防護服生產(chǎn)線(xiàn)，并向抗疫一線(xiàn)持續輸送。在疫情期間，根據國家任務(wù)，紅豆集團先后向武漢一線(xiàn)及時(shí)提供了隔離衣共計65萬(wàn)件，受到國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫療物資保障組來(lái)信感謝，稱(chēng)贊紅豆“是當之無(wú)愧的抗擊疫情‘軍工廠(chǎng)’，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰作出重要貢獻”。

三、依托“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，實(shí)施數字化轉型新策略

近些年，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展焦點(diǎn)主要集中在產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級，未來(lái)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)制造和服務(wù)體系再造，成為企業(yè)轉型發(fā)展的重點(diǎn)。紅豆集團正努力推進(jìn)從生產(chǎn)、物流、零售全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化轉型，為傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級樹(shù)立了典范。紅豆集團打造的紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是服裝行業(yè)內首個(gè)獲得工信部核定的2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺試點(diǎn)示范項目。紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現了全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的智能化、數字化和網(wǎng)絡(luò )化，進(jìn)而能夠對企業(yè)生產(chǎn)制造、服務(wù)體系進(jìn)行重塑，以此實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

其次，紅豆集團以零售作為切入口，促進(jìn)現代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)“兩業(yè)”融合，加快線(xiàn)上線(xiàn)下深度融入，促進(jìn)新型消費蓬勃發(fā)展。不僅有利于消費者實(shí)現線(xiàn)上和線(xiàn)下的場(chǎng)景融合，也能夠幫助紅豆集團根據市場(chǎng)和消費者的需求，提供精準的產(chǎn)品和服務(wù)。“連鎖專(zhuān)賣(mài)＋電子商務(wù)”是紅豆商業(yè)模式轉型升級的重點(diǎn)，近幾年的網(wǎng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)也有新的突破。尤其是在疫情影響下，紅豆集團快速實(shí)現零售策略的調整，注重線(xiàn)上線(xiàn)下新零售，注重加強直播帶貨，24小時(shí)線(xiàn)上服務(wù)，運用全渠道運營(yíng)管理平臺及時(shí)掌握上下游信息，做好疫情下零售業(yè)的積極應對工作。

通過(guò)“工業(yè)4.0”打造的通用半鋼胎智能工廠(chǎng)，通過(guò)數據統合、生產(chǎn)場(chǎng)景應用和AI主動(dòng)指揮，實(shí)現了從原材料入庫到成品出庫全過(guò)程的智能化生產(chǎn)，成為“黑燈工廠(chǎng)”。該工廠(chǎng)的運營(yíng)，使生產(chǎn)效率提升40%，運營(yíng)成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%。高效的生產(chǎn)方式使通用半鋼智能工廠(chǎng)在市場(chǎng)中贏(yíng)得了先機。

此外，2020年，紅豆集團還與中國聯(lián)通集團簽訂了5G+紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略合作協(xié)議，進(jìn)一步推動(dòng)紡織行業(yè)的數字化轉型。

四、依托長(cháng)三角一體化戰略，形成“三融合”發(fā)展新理念

在長(cháng)三角一體化的進(jìn)程中，在“三自”戰略目標的基礎上，紅豆集團努力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)在長(cháng)三角一體化中的“三融合”，即“創(chuàng )新融合，品牌融合，資本融合”。2020年11月，在長(cháng)三角企業(yè)家聯(lián)盟峰會(huì )上，由紅豆集團發(fā)起成立的長(cháng)三角智慧零售服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟在論壇上獲得授牌，這也標志著(zhù)民營(yíng)企業(yè)在長(cháng)三角一體化進(jìn)程中的融合發(fā)展進(jìn)入新階段、新征程。

創(chuàng )新融合。長(cháng)三角一體化在很大程度上來(lái)說(shuō)是自主創(chuàng )新的一體化及加速融合，長(cháng)三角智慧零售服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟以零售為切入口，整體提升產(chǎn)業(yè)鏈世界競爭力。通過(guò)打造“智慧紅豆”，涵蓋智慧設計、智慧生產(chǎn)、智慧物流，智慧零售，努力實(shí)現先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的融合。紅豆集團在長(cháng)三角一體化的進(jìn)程中努力地當好長(cháng)三角一體化的建設者和推動(dòng)者，全面參與長(cháng)三角一體化的創(chuàng )新協(xié)同，以“創(chuàng )新融合”翻越“轉型的火山”。

品牌融合。中央提出以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。國內大循環(huán)一定是高質(zhì)量的大循環(huán)，需要落實(shí)到品牌上，以品牌來(lái)牽引。因此，國內大循環(huán)需要一大批代表高質(zhì)量的自主品牌。紅豆集團作為長(cháng)三角的企業(yè)，積極參與以資本為紐帶的戰略合作，希望能夠形成長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)鏈再造、品牌價(jià)值鏈互塑及企業(yè)生態(tài)圈的新優(yōu)勢，有力支撐自主品牌實(shí)施面向全球市場(chǎng)的品牌擴張戰略，以“品牌融合”融化“市場(chǎng)的冰山”。

資本融合。紅豆集團與中國聯(lián)通集團簽訂了5G+紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰略合作協(xié)議，借助長(cháng)三角互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“資本融合”攻克“融資的高山”。紅豆集團作為長(cháng)三角的民營(yíng)企業(yè)，在努力進(jìn)行創(chuàng )新融合、品牌融合的同時(shí)，也正努力進(jìn)行資本融合，加強企業(yè)間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來(lái)增強企業(yè)實(shí)力和創(chuàng )新活力。

上海社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所博士 李澤眾

（轉載自《長(cháng)三角觀(guān)察》2021年第1月號（總第107期）