網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的“低門(mén)檻進(jìn)入”，國際品牌的“本土化營(yíng)銷(xiāo)”，使中國服裝市場(chǎng)的競爭更趨白熱化，尤其是男裝市場(chǎng)，競爭更為激烈?？v觀(guān)整個(gè)服裝市場(chǎng)，近年來(lái)增長(cháng)乏力，男裝市場(chǎng)下滑今年尤其明顯。

　　在此逆市下，紅豆股份旗下的紅豆男裝發(fā)展快速，西安招商會(huì )、長(cháng)沙招商會(huì ).....開(kāi)年以來(lái)，紅豆男裝在市場(chǎng)上刮起了一股“招商旋風(fēng)”，每一場(chǎng)招商會(huì )都在當地掀起一股加盟紅豆熱潮，開(kāi)店數量猛增。山東煙臺一加盟商連開(kāi)兩家紅豆男裝店。

　　蘇軾有一句讀書(shū)名言：“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)”。所謂厚積薄發(fā)，厚積指大量地、充分地積蓄；薄發(fā)指少量地、慢慢地放出。多多積蓄，慢慢放出。形容只有準備充分才能辦好事情。意思是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間有準備的積累即將大有可為，施展作為。

　　蘇軾的“厚積薄發(fā)”乃“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)?！奔t豆股份的“后勁”薄發(fā)，乃商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新。為什么在市場(chǎng)下滑的大環(huán)境下，紅豆男裝能逆“市”上揚？就是源自商業(yè)模式的不斷創(chuàng )新。轉型升級是紅豆集團發(fā)展的關(guān)鍵詞，紅豆集團一直都在進(jìn)行模式上的探索。集團服裝品牌之一的紅豆男裝，一直立足市場(chǎng)前沿，適應服裝市場(chǎng)發(fā)展趨勢，不斷導入品牌發(fā)展新的戰略方向，通過(guò)推行新的商業(yè)模式，引進(jìn)國際化設計師隊伍，自主研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，培養高級管理專(zhuān)業(yè)人才，多渠道打造產(chǎn)品知名度，多層次創(chuàng )新。

　　沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有未來(lái)。對于服裝而言，創(chuàng )新的核心就是新商業(yè)模式，只有不斷在商業(yè)模式上創(chuàng )新，才能搶占市場(chǎng)、制勝市場(chǎng)，贏(yíng)得消費者?！昂玫纳虡I(yè)模式是成功的一半?！奔t豆集團總裁周海江認為。他表示，未來(lái)的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競爭，而是品牌商業(yè)模式之間的競爭，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng )新實(shí)現品牌的技術(shù)價(jià)值，中國服裝產(chǎn)業(yè)才能真正獲得國際時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權，健康而可持續地發(fā)展。

　　紅豆男裝在商業(yè)模式上的大膽創(chuàng )新，完全是基于品牌、設計、渠道、信息等全產(chǎn)業(yè)鏈的自主創(chuàng )新，真正實(shí)現了紅豆、加盟商、供應商的三方共贏(yíng)。供應商可以按照公司產(chǎn)品企劃案的統一部署，并走近市場(chǎng)，按照客戶(hù)的需求來(lái)“自行創(chuàng )新”，生產(chǎn)各種適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，定向開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)“爆款”。公司利用自己擁有雄厚的品牌資源、專(zhuān)業(yè)化的終端營(yíng)銷(xiāo)人員，可以進(jìn)行品牌的運作、日常銷(xiāo)售的運營(yíng)管理等，通過(guò)這樣，加盟商、供應商以及公司三者可以圍繞終端，相互協(xié)作，達到掌控終端，實(shí)現三方共贏(yíng)。

　　新商業(yè)模式助力紅豆男裝逆市增長(cháng)，讓紅豆股份“后勁”薄發(fā)?！败娦校河肄@，左追蓐，前茅慮無(wú)，中權，后勁?！边@是《左傳》中對“后勁”的詮釋?zhuān)t豆股份的“后勁”正在釋放，這是新商業(yè)模式的力量，更是紅豆全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的厚積而薄發(fā)，紅豆男裝逆市增長(cháng)就是最好證明。