2013年11月4日，國家工業(yè)和信息化部、財政部認定的2013年國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)名單公布，紅豆集團成為江蘇唯一一家入選的服裝企業(yè)。2014年4月3日，無(wú)錫市委市政府組織召開(kāi)全市千企創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)員大會(huì )上，紅豆集團等三十家企業(yè)被授予創(chuàng )新發(fā)展先進(jìn)單位。近年來(lái)，隨著(zhù)紅豆轉型升級步伐的不斷加大，創(chuàng )新在企業(yè)中算占據的分量也愈加沉重，在集團總裁周海江看來(lái)，紅豆良好的發(fā)展態(tài)勢，得益于一直堅持科技創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，紅豆在創(chuàng )新中獲得發(fā)展潛力，并贏(yíng)得發(fā)展動(dòng)力。而無(wú)論是是科技創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新還是管理創(chuàng )新，最關(guān)鍵的因素還是“人”，堅持以人為本，充分調動(dòng)每名員工的積極性，從而激蕩出智慧火花，才能真正打造出紅豆創(chuàng )新力。

　　“創(chuàng )新，需要全員參與。創(chuàng )新不只是企業(yè)研發(fā)部門(mén)、高管的事，是企業(yè)所有人的事，因此，企業(yè)要積極調動(dòng)所有人的創(chuàng )新積極性”，紅豆集團總裁周海江如是說(shuō)。事實(shí)上，紅豆在探索、踐行企業(yè)創(chuàng )新之路的過(guò)程中，正是按照全員參與、以人為本的方針，在全集團范圍內鋪展開(kāi)來(lái)的。

　　挖潛月促使全員創(chuàng )新智慧大爆發(fā)

　　紅豆通過(guò)每年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，讓所有員工提建議，并對優(yōu)秀的建議進(jìn)行獎勵，把員工的智慧轉化企業(yè)創(chuàng )新和效益，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。

　　走進(jìn)紅豆集團總部大廳，首先引入眼簾就是張貼在宣傳欄的2014年集團挖潛月合理化建議一、二、三等獎獲獎名單，從壓降房租到改善面料供應架再到優(yōu)化設計，合理化建議涵蓋了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，可謂是一個(gè)智慧庫，而這獲獎的84條建議僅僅是一個(gè)縮影。據了解，本次挖潛月集團共收到合理化建議11453條，可實(shí)施4204條，建議數量和可實(shí)施數量都創(chuàng )歷史新高，是發(fā)揮全員創(chuàng )造力的一次有力嘗試。在紅豆，每年3月被定為“挖潛月”，從2005年開(kāi)始，今年是紅豆挖潛月的第十個(gè)年頭了?！皦航甸_(kāi)支、挖潛增效”是紅豆開(kāi)展挖潛月的初衷，但從根本上說(shuō)，這是群策群力、激發(fā)員工智慧的一個(gè)月，更是意見(jiàn)集中爆發(fā)的好時(shí)機。在挖潛月，每名員工都可以根據自己的崗位特點(diǎn)尋找節約之道，提出挖潛建議，為紅豆的發(fā)展獻言獻策。無(wú)論是企業(yè)成本降低、品牌形象提升，還是服務(wù)質(zhì)量改善，抑或是制度管理增效，只要合理便會(huì )被采納。

　　百才工程為科技創(chuàng )新保駕護航

　　創(chuàng )新是企業(yè)的生命和核心動(dòng)力，而科技創(chuàng )新則是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和支撐，不斷為其注入活力。在紅豆，科技創(chuàng )新最直觀(guān)的體現就是每年的專(zhuān)利申請量。集團現每年申請專(zhuān)利200多項，2013年新品銷(xiāo)售76.12億元，不僅是國家專(zhuān)利試點(diǎn)先進(jìn)單位，還擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，國家級博士工作站和院士工作站，有三個(gè)省級高新技術(shù)企業(yè)。

　　紅豆一直重視科技創(chuàng )新，大力實(shí)施科技興企戰略，積極實(shí)施百才工程，通過(guò)引進(jìn)百名海內外高級人才，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，已引進(jìn)世界500強及國內外高級專(zhuān)業(yè)人才60多名，分布在紅豆的各條戰線(xiàn)上。目前，在高新技術(shù)領(lǐng)域的紅豆杉制藥產(chǎn)業(yè)方面，有黃正、蔡強、張永兵等博士加盟企業(yè)，他們依托博士后工作站、院士工作站這兩個(gè)平臺，在創(chuàng )新研究領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。在傳統的服裝產(chǎn)業(yè)方面，引進(jìn)一流的、具有國際化視野的設計團隊和商品企劃團隊，包括來(lái)自韓國的首席設計師廉鶴善、以及來(lái)自日本的商品企劃大師北山淑子，大大提升了紅豆服裝的品味。

　　著(zhù)力打造500個(gè)中層團隊領(lǐng)袖工程

　　今年1月，無(wú)錫市委書(shū)記黃莉新來(lái)紅豆調研時(shí)強調，“企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的眼界，和企業(yè)家的決策非常重要。一個(gè)單位要搞好關(guān)鍵靠人，而且關(guān)鍵是一把手。如果一把手精神狀態(tài)好、思路比較清，工作力度推進(jìn)比較大，那么總體發(fā)展就會(huì )好”。紅豆目前擁有10個(gè)子公司，下屬一百多個(gè)三級企業(yè)，擁有員工2.2萬(wàn)人，因此要想管理好這個(gè)大集團，保持企業(yè)強勁的創(chuàng )新力，就必須加強中層管理團隊的建設，提高中層團隊領(lǐng)袖的創(chuàng )新素養和意識，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)集團的創(chuàng )新化進(jìn)程。

　　近年來(lái)，紅豆一直在推行和打造500個(gè)中層團隊領(lǐng)袖工程。周海江認為，這個(gè)500人中層領(lǐng)袖團隊不僅僅是聽(tīng)命指揮，而是要主動(dòng)的思維，主動(dòng)去想問(wèn)題，帶領(lǐng)各自的團隊不斷地學(xué)習、不斷的進(jìn)步、不斷去創(chuàng )新這樣才能引領(lǐng)集團較快地成為世界500強。為了加快打造500個(gè)中層團隊領(lǐng)袖，紅豆集團注重通過(guò)與國際知名院校、培訓機構開(kāi)展合作，進(jìn)一步提升集團現有管理人員水平，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、現代化和國際化步伐。近年來(lái)，紅豆先后和新加坡聯(lián)合管理培訓中心聯(lián)辦了MBA核心課程班，與卡內基合辦了紅豆經(jīng)理人培訓班，導入卓越績(jì)效管理等，大大提高了紅豆的管理水平。

　　“創(chuàng )新，沒(méi)有終點(diǎn)。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不創(chuàng )新就意味被時(shí)代拋棄。紅豆一直保持平穩、快速發(fā)展，得益于我們每天都在創(chuàng )新，每時(shí)每刻都在想著(zhù)創(chuàng )新。我們沒(méi)有因為一時(shí)的成功而得意過(guò)、停滯過(guò)，我經(jīng)常告誡員工要時(shí)刻保持危機意識，保持創(chuàng )新激情。如果沒(méi)有危機意識，企業(yè)就有了危機，如果沒(méi)有創(chuàng )新激情，紅豆就會(huì )失去活力”，周海江說(shuō)。從這段話(huà)里，我們不僅看到了這位紅豆掌舵人對創(chuàng )新的深刻理解，更看到了紅豆未來(lái)創(chuàng )新的決心和勇氣。而正是因為如此，紅豆的創(chuàng )新思路才會(huì )從上而下貫穿到企業(yè)運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節，成為全體員工的一種慣性思維，進(jìn)而激發(fā)出紅豆創(chuàng )新力。（朱群星）