近期，紅豆集團下屬的通用公司、長(cháng)江公司、南國公司、居家公司相繼發(fā)布QC小組成果，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)問(wèn)題解決方案。
        紅豆毛毯廠(chǎng)“國輝QC小組”——減少緯編毛毯偏短率獲得長(cháng)江公司QC發(fā)布一等獎。因為毛毯偏短導致降等，直接帶來(lái)經(jīng)濟損失，面對這一問(wèn)題，國輝QC小組反復調查和細分原因，確定目標，經(jīng)多次討論，最終確定把毛毯偏短率降低。通過(guò)現狀調查、原因分析以及要因驗證，確定解決方案和對策，實(shí)現了預期目標。這一成果使毛毯短版瑕疵明顯減少，從原來(lái)的最高一個(gè)月185條減少到一個(gè)月35條，經(jīng)過(guò)本次QC活動(dòng)后全年可減少損失43200元。
        通用公司QC課題緊扣工作實(shí)際，原因分析透徹，措施有效，并充分利用標準化對成果進(jìn)行了鞏固，取得了較好的改進(jìn)效果。如全鋼一廠(chǎng)設備科“錢(qián)仲輝小組”，該小組對三復合生產(chǎn)線(xiàn)的吸水海綿輥進(jìn)行了改造。小組成員利用吸管喝水的原理來(lái)改造海綿輥吸水方式，并且運用到設備改造中來(lái)，制定相應的對策，取得了改造成功。此次課題的完成提高了海綿輥使用壽命，每減少一次更換，節約更換費用1.5萬(wàn)元；停用了1臺吹干風(fēng)機，可節約電費4.8萬(wàn)元，同時(shí)降低了現場(chǎng)噪聲，改善了員工的工作環(huán)境。
        紅豆內衣一廠(chǎng)呂文濤QC小組的“提高紅豆保暖類(lèi)產(chǎn)品在沃爾瑪超市的銷(xiāo)售”獲得居家公司QC發(fā)布一等獎。呂文濤小組通過(guò)對沃爾瑪銷(xiāo)售2013年與2012年的同期數據對比，設定目標，從提高業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道、優(yōu)化人員配置、人才培養等幾個(gè)方面解決要因，實(shí)現2014年920萬(wàn)元的保暖內衣銷(xiāo)售計劃，達到了既增加銷(xiāo)售、拓寬銷(xiāo)售渠道，又減少存貨的目的。
        紅豆南國針織印染廠(chǎng)胡杰QC小組的“解決不倒絨滌面翠蘭、色跡問(wèn)題”獲得南國公司QC發(fā)布一等獎。小組通過(guò)對不倒絨滌面翠蘭、色跡問(wèn)題的研究，從生產(chǎn)工序的細節入手，經(jīng)過(guò)反復試驗，不斷完善解決方案，最終在不增加投入的情況下，使問(wèn)題得到解決，為公司創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
        QC小組活動(dòng)舉辦的意義，在于提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理和服務(wù)，增強企業(yè)的競爭力。節約成本，提高效益，是QC活動(dòng)的關(guān)鍵詞，紅豆集團通過(guò)QC小組活動(dòng)，充分調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能，讓更多員工參與到QC工作中，為公司的生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)管理等方面獻計獻策，真正做到為企業(yè)降低成本、增加效益、提高質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)管理的增值。   （紅軒　紀寅、邂逅　徐曉舟）