效益年紅豆男裝連鎖一公司開(kāi)展挖潛月的重點(diǎn)在于門(mén)店，門(mén)店挖潛挖什么？圍繞降低成本、增加收入、減少浪費三個(gè)主題，通過(guò)降低投資、供應、管理、流轉成本、征集合理化建議等開(kāi)展工作，讓全體員工深入了解門(mén)店開(kāi)展挖潛月的重要性，調動(dòng)全員的積極性。截至3月中旬，僅合理化建議一項內容，男裝連鎖一公司就收到758條，門(mén)店588條。此外，門(mén)店還在產(chǎn)品細節、氛圍營(yíng)造、顧客接待等方面也進(jìn)行全面的調整和升級，為3月份挖潛月取得實(shí)質(zhì)成效做足準備。
        在市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境下，整合資源，盤(pán)活倉庫閑置資產(chǎn)、壓降供應成本成為頭號任務(wù)。男裝連鎖一公司通過(guò)重復使用倉庫閑置的衣架，減少浪費。從小資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，有效的降低前期的投資成本。而招標是壓降供應成本最直接的方式。一公司通過(guò)招標方式，對門(mén)店所有輔料的供應成本進(jìn)行壓價(jià)，減少供應成本，降低競爭風(fēng)險，招標在3月底結束，最終從招標單位中選取最合適的供應單位，以此保證從源頭杜絕供應浪費。
        管理成本是所有成本中最為重要也是最容易產(chǎn)生浪費的一項成本。門(mén)店挖潛管理成本占很大比例。門(mén)店P(guān)OP海報是關(guān)系到門(mén)店開(kāi)展的活動(dòng)能否吸引消費者購物的一大關(guān)鍵，也是門(mén)店內的必備品。從POP海報著(zhù)手，男裝一公司綜合門(mén)店全年情況，對POP海報的制作費用進(jìn)行挖潛，從價(jià)格上直觀(guān)的反映出控制門(mén)店費用的有效性。男裝連鎖一公司此次挖潛月的力度大而細，小的方面來(lái)講，門(mén)店根據營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行調整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間、合理使用空調等設備；大的方面來(lái)說(shuō)，梳理門(mén)店人員標準配置、優(yōu)化門(mén)店結構，都能降低很大的一筆管理成本，只有從門(mén)店的實(shí)際出發(fā)，才能夠真正的將成本控制到位，取得挖潛月最終的目的。
        門(mén)店促銷(xiāo)是最常見(jiàn)的方式，經(jīng)過(guò)公司對各門(mén)店活動(dòng)開(kāi)展情況以及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分析，制定了加快產(chǎn)品銷(xiāo)售、處理店內產(chǎn)品的方案。在3月1日至3月7日做限時(shí)特惠品及買(mǎi)贈活動(dòng)期間，通過(guò)贈送小禮物等系列活動(dòng)帶來(lái)更多的業(yè)績(jì)銷(xiāo)售。同時(shí)配合壓價(jià)門(mén)店房租費用，從兩大方面來(lái)降低和控制流轉成本。
        合理的績(jì)效考核制度直接影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)行績(jì)效管理就是為了能更好的管理好公司，穩定企業(yè)員工。紅豆男裝連鎖一公司按照營(yíng)業(yè)額同期增長(cháng)30%的目標任務(wù)，針對門(mén)店、業(yè)務(wù)部門(mén)、非業(yè)務(wù)部門(mén)制定了嚴格的全員考核制度，增強每位主管、店長(cháng)、員工的責任感，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
        效益年對門(mén)店提出的新要求，這既是一種創(chuàng )新與挑戰，也需要每位店長(cháng)、店員有創(chuàng )新的能力、責任心和執行力。店長(cháng)在一個(gè)門(mén)店中扮演的角色是非常重要的，一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的店長(cháng)不僅能夠指導店員，更能積極地帶領(lǐng)出一支高效團結的隊伍。掌握門(mén)店主櫥窗、店內、副櫥窗每周一次自由搭配陳列，熟悉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，是每位店長(cháng)的必修課。年后區域主管巡店，也對店長(cháng)進(jìn)行了《紅豆男裝陳列基礎知識》、《2014年春夏產(chǎn)品知識及賣(mài)點(diǎn)》測試。另外，對門(mén)店店員專(zhuān)業(yè)知識的培訓和學(xué)習也同樣重要。在店長(cháng)、店員的共同努力下，效益年爭取達到店效增長(cháng)率30%的目標，從而提升連帶銷(xiāo)售率。此外，各門(mén)店在顧客售前、售后等方面也通過(guò)挖潛月活動(dòng)的展開(kāi)，進(jìn)行了全面升級。包括制定會(huì )員發(fā)展任務(wù)目標做好任務(wù)分解工作以及《會(huì )員分解表》和《會(huì )員跟蹤表》的填寫(xiě)等措施的落實(shí)。（若初）