年年挖潛，增效的難度似乎也越來(lái)越大，有些企業(yè)甚至覺(jué)得已無(wú)“潛”可挖，因為小到一張紙、一度電，大到一個(gè)項目的設計、施工，都經(jīng)過(guò)成本上的“斤斤計較”，似乎再也挖不出“真金白銀”。果真如此嗎？紅豆挖潛十年磨一劍，不但沒(méi)有為“無(wú)潛可挖”犯難，還能做到年年創(chuàng )新，年年都有大挖頭，年年都能挖出企業(yè)競爭力。
        那么如何挖出企業(yè)的競爭力呢？就要通過(guò)加強考核來(lái)提高企業(yè)的執行力。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力?！眻绦辛κ且粋€(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現代企業(yè)從來(lái)不缺少戰略和制度，而是缺少好的執行力?？梢哉f(shuō)，執行力的強弱和這個(gè)企業(yè)競爭力的強弱成正比。而只有科學(xué)、嚴格的考核制度才能真正提高企業(yè)執行力。IBM前董事長(cháng)路易斯·郭士納曾說(shuō)過(guò)：“人不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么；你不檢查等于不重視?！逼鋸娬{的就是通過(guò)檢查、考核來(lái)提高企業(yè)執行力。今年紅豆的挖潛的重點(diǎn)之一就是向管理的薄弱環(huán)節——考核舉起挖潛的“利劍”，通過(guò)強化考核來(lái)出效益。紅豆集團總裁周海江認為，考核是中國企業(yè)的弱項，特別是在考核指標的設定上，還需要不斷完善，紅豆就是要通過(guò)本次挖潛月活動(dòng)的實(shí)施，通過(guò)推進(jìn)全員考核制度，來(lái)不斷完善紅豆的考核制度，從而提高企業(yè)的執行力和競爭力。
        競爭力還體現在產(chǎn)品力上。產(chǎn)品的質(zhì)量是構成一個(gè)企業(yè)競爭力的另外一個(gè)重要要素。如果一個(gè)企業(yè)連產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)法保證，那么這個(gè)企業(yè)的競爭力從何談起，可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)競爭力的基礎?；诋a(chǎn)品的重要性，紅豆在本次挖潛月中設立檢品中心，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品件件檢查，而不是以往國家允許的抽查方式，用自我加壓的方式，向消費者高度負責，從而也進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。
        從原來(lái)減少小小的一張紙、一度電等細小浪費，紅豆的挖潛正向管理的更深層次推進(jìn)，而在這個(gè)執著(zhù)的推進(jìn)過(guò)程中，相信企業(yè)的競爭力也一定會(huì )越來(lái)越強。（秋楓）