秋楓報道　合理化建議年年提，但是它產(chǎn)生的實(shí)際效果到底如何？怎樣使好的合理化建議產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果。通用公司通過(guò)跟蹤24條獲獎的合理化建議，強化落實(shí)，2014年產(chǎn)生效益808.98萬(wàn)元，真正為企業(yè)做到了增收節支。
        2013年3月份挖潛月結束后，通用公司共有13條建議分別獲得了集團一、二、三等獎和11條獲得了公司一、二、三等獎。和以往到年底了解一下獲獎合理化建議實(shí)施情況不同的是，為了真正了解合理化建議的實(shí)施效果，把合理化建議真正落在實(shí)處，通用公司全程跟蹤合理化建議的實(shí)施情況，每月進(jìn)行統計、匯總，不僅避免了評獎后合理化建議活動(dòng)就基本結束了的被動(dòng)局面，還通過(guò)追蹤實(shí)施，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益。
        在集團企管部，記者看到了通用公司合理化建議的跟蹤實(shí)施表。表格項目設計的非常詳細，不僅有合理化建議者的姓名、建議名稱(chēng)、改進(jìn)內容和方法、會(huì )帶來(lái)的效益和好處，最吸引眼球的莫過(guò)于后面的實(shí)施情況和效果以及后面每個(gè)月詳細的統計情況。像獲得集團合理化建議一等獎的全鋼二廠(chǎng)技術(shù)部的孫宏偉，他的建議是通過(guò)壓延鋼絲簾布雙層塑料墊布改為單面塑料墊布，不影響產(chǎn)品質(zhì)量，這樣全年可節約資金510萬(wàn)元。對于孫宏偉的這條合理化建議，該公司企管部進(jìn)行了仔細跟蹤，3月份生產(chǎn)上使用墊布65噸，共節省36萬(wàn)米，節約資金32萬(wàn)元。4月份節省59.2萬(wàn)元，5月到12月份每個(gè)月節省的資金雖然有起伏，但是最少的一個(gè)月要節約34.7萬(wàn)元，最多的一個(gè)月節約了51.12萬(wàn)元，10個(gè)月總計已節約資金435.47萬(wàn)元，全年應超過(guò)原來(lái)的預計節約金額。簾子布廠(chǎng)的錢(qián)永良建議把浸膠機的加熱風(fēng)機電機改用變頻器，這個(gè)建議獲得集團合理化建議三等獎。該公司企管部通過(guò)跟蹤實(shí)施效果統計，3月到12月僅10個(gè)月就節約了資金44.79萬(wàn)元，已超過(guò)全年預計節約資金數5.29萬(wàn)元。
        通用公司相關(guān)負責表示，合理化建議的實(shí)施活動(dòng)才剛剛開(kāi)始，我們通過(guò)全程跟蹤合理化建議的實(shí)施，不僅提高了執行力，督促企業(yè)把建議真正落實(shí)到位，企業(yè)還收獲了效益，真是一舉三得的好事。