2月17日晚18:30，2014年紅豆集團首場(chǎng)員工培訓正式開(kāi)課，這場(chǎng)名為《讓你的PPT會(huì )說(shuō)話(huà)》的培訓課程有一百多人報名，培訓現場(chǎng)座無(wú)虛席，甚至連教室門(mén)口和座位間的走道都擠滿(mǎn)了人。而學(xué)員們高漲的熱情也感染了授課老師，培訓師張英浩表示，作為開(kāi)年的首場(chǎng)培訓，沒(méi)想到會(huì )有這么多人報名，這對于自己授課來(lái)說(shuō)既是動(dòng)力也是壓力。在紅豆，像這樣的培訓每周都有，集團希望讓每個(gè)員工都能成為企業(yè)提升發(fā)展的切入口，通過(guò)提升個(gè)人技能素養，做好企業(yè)培訓這篇大文章。
        與往年相比，紅豆集團今年的培訓報名由一月一報改為一周一報，這樣不僅豐富了培訓課程的種類(lèi)，同時(shí)也能激發(fā)員工的學(xué)習熱情。同時(shí)，為了保證培訓效果，集團今年還對培訓進(jìn)行了一些改革，每位學(xué)員在培訓結束后都會(huì )收到一張“培訓效果問(wèn)卷調查表”，對講師所授課程進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)內容從培訓的組織安排、助教的服務(wù)，到培訓內容對工作的幫助、講師的授課水平及預期目標的達成度，再到學(xué)員的收獲、下一步的行動(dòng)計劃和對培訓的改進(jìn)意見(jiàn)，目的都是希望將培訓與工作達成統一，真正做到提升員工素質(zhì)，提高工作效率。負責培訓工作的相關(guān)負責人表示，這樣做能夠對培訓效果做到有效的監控，并且便于改進(jìn)課程和提升教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現培訓中的良性互動(dòng)。
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是創(chuàng )造效益的直接參與者，而紅豆集團一直十分重視對各類(lèi)人才的培養以及員工素質(zhì)的提升。2003年，集團成立培訓中心，2005年紅豆集團提出“學(xué)?；苯ㄔO方針，2009年成立紅豆學(xué)院，并健全了紅豆培訓體系，通過(guò)制定紅豆高管參與的內部講師制度和豐富多樣的培訓方式，為企業(yè)發(fā)展培養、儲備和輸送大量創(chuàng )新型、實(shí)用型人才，強大而高效的培訓體系成為紅豆集團發(fā)展的“助推器”、紅豆人才干部素質(zhì)提升的加油站。2011年，在紅豆學(xué)院的基礎上，紅豆集團成立了紅豆大學(xué)，作為江蘇省第二家、無(wú)錫首家示范性企業(yè)大學(xué)，紅豆大學(xué)不僅擁有基礎教育培訓設施設備，還擁有專(zhuān)職講師，并針對集團的現狀，開(kāi)設了連鎖專(zhuān)賣(mài)與營(yíng)銷(xiāo)、領(lǐng)導力與管理、卓越績(jì)效管理等院系，每年開(kāi)設課程上百門(mén)，推行準軍事化管理，圍繞“學(xué)習力、執行力、凝聚力、創(chuàng )新力”的提升，學(xué)校還與清華大學(xué)、復旦大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)等重點(diǎn)高等院校進(jìn)行全面合作，在技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面開(kāi)展教育培訓工作。
        近年來(lái)，紅豆集團已先后舉辦ＭＢＡ核心課程班、廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理培訓班、卡內基培訓班等，為企業(yè)培養、培訓了數百名中高層管理人員。而針對一線(xiàn)員工的紅豆三星級員工生產(chǎn)管理培訓班、紅豆大專(zhuān)班、紅豆店長(cháng)班則為基層員工提供了上升通道。據了解，2013年，集團已舉辦各級各類(lèi)培訓1227場(chǎng)，參加培訓達60231人次，總課時(shí)達到14620.65小時(shí)?！　?/span>
        紅豆集團普通員工喬遠就是培訓的一個(gè)受益者。2005年進(jìn)入紅豆西服廠(chǎng)工作，因為表現突出，成為三星級員工，被選送上了紅豆大學(xué)，學(xué)的是企業(yè)管理，畢業(yè)后在西服廠(chǎng)做了車(chē)間主任，成功晉升為管理者。同時(shí)，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的轉型升級，加快連鎖專(zhuān)賣(mài)步伐，紅豆集團從2012年開(kāi)始開(kāi)設店長(cháng)班，專(zhuān)門(mén)為連鎖專(zhuān)賣(mài)店培養儲備店長(cháng)，目前已經(jīng)開(kāi)設了6期，培養的店長(cháng)分布在全國各地，成為連鎖營(yíng)銷(xiāo)的中堅力量。相關(guān)負責人表示，經(jīng)過(guò)店長(cháng)班培訓而走上工作崗位的店長(cháng)，無(wú)論是待人接物的禮儀、專(zhuān)業(yè)知識還是銷(xiāo)售技巧方面，都有很大的提升，而門(mén)店是消費者接觸的最直接的品牌形象，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)對于企業(yè)形象的提升又是至關(guān)重要的。 
        除了集團組織的培訓外，各二級公司和三級企業(yè)也將培訓納入日常工作的范疇，其中有成衣剪裁等技能性培訓，也有市場(chǎng)解讀、質(zhì)量管控、法律知識、品牌文化等指導性培訓。負責企業(yè)宣傳工作的小陳2013年來(lái)到紅豆，目前他已經(jīng)參加公司組織的各類(lèi)培訓達到二十余次，包括office辦公軟件操作、新聞寫(xiě)作、市場(chǎng)細分等方面，同時(shí)還有自我修煉和提升以及人際關(guān)系的相關(guān)課程。小陳表示，作為一個(gè)進(jìn)入職場(chǎng)的新人，對于工作還有很多不熟悉，不論是專(zhuān)業(yè)方面還是生活方面，而參與這些培訓能夠讓自己更快的熟悉職場(chǎng)、融入工作和周?chē)沫h(huán)境，讓自己快速成熟起來(lái)。
        作為一個(gè)擁有兩萬(wàn)名員工的大型企業(yè)，無(wú)論是喬遠還是小陳，抑或是分布在全國各地的店長(cháng)，都只是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)體，但對于紅豆來(lái)說(shuō)，每個(gè)個(gè)體都是企業(yè)發(fā)展的切入口，而個(gè)體素質(zhì)的增強才能讓效益的提高成為可能。      （一言）