6月6日，以“攜手高質(zhì)量一體化，奮進(jìn)中國式現代化”為主題的第五屆長(cháng)三角一體化發(fā)展高層論壇在合肥召開(kāi)，長(cháng)三角三省一市主要領(lǐng)導、國家發(fā)展改革委領(lǐng)導到會(huì )講話(huà)，中國民營(yíng)經(jīng)濟國際合作商會(huì )會(huì )長(cháng)、紅豆集團董事局主席周海江，作為江蘇企業(yè)家代表出席論壇。

周海江認為，高質(zhì)量實(shí)現長(cháng)三角一體化，能夠很好展現中國式現代化的內涵和發(fā)展路徑。通過(guò)長(cháng)三角一體化的不斷推進(jìn)，中國式現代化的目標將更加緊密地與現實(shí)發(fā)展相結合，為中國式現代化建設注入新的活力和實(shí)踐經(jīng)驗。

那么民營(yíng)企業(yè)如何在長(cháng)三角一體化中抓住機遇加快發(fā)展？如何發(fā)揮主體和推動(dòng)者作用？周海江建議，需要廣大民營(yíng)企業(yè)積極主動(dòng)融入長(cháng)三角一體化發(fā)展戰略，不斷推進(jìn)“三融合”，即“創(chuàng )新融合、品牌融合、資本融合”，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后勁，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境的不確定性。 

有人形容，長(cháng)三角科技創(chuàng )新“無(wú)民營(yíng)經(jīng)濟不活，無(wú)產(chǎn)業(yè)集群不富，無(wú)龍頭企業(yè)不強，無(wú)名牌產(chǎn)品不響”，這說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)在自主創(chuàng )新方面的重要作用。周海江提出要以“創(chuàng )新融合”加快企業(yè)轉型升級。長(cháng)三角的一體化，在很大程度上來(lái)說(shuō)是科技創(chuàng )新、自主創(chuàng )新的加速融合。紅豆集團的做法就是緊抓“五個(gè)一流”建設（即“一流的人才、一流的平臺、一流的投入、一流的機制和一流的產(chǎn)品”），提升各產(chǎn)業(yè)公司的科技創(chuàng )新能力。2023年，紅豆在已有的國家級企業(yè)技術(shù)中心的基礎上正式升級成立研究院以加快科技創(chuàng )新，同時(shí)強調產(chǎn)品創(chuàng )新，用科技賦能產(chǎn)品，走差異化發(fā)展之路。比如，紅豆舒適男裝發(fā)布的創(chuàng )新產(chǎn)品0感舒適襯衫，投入市場(chǎng)一年單品銷(xiāo)量已突破50萬(wàn)件，背后的原因就是紅豆聯(lián)手了行業(yè)高端供應商對面料、工藝、版型、科技功能進(jìn)行研發(fā)升級，提高了產(chǎn)品附加值。紅豆男裝也因此被中國服裝協(xié)會(huì )授予“舒適男裝賽道開(kāi)創(chuàng )者”稱(chēng)號。

周海江介紹說(shuō)，縱觀(guān)紅豆66年的發(fā)展，從為企業(yè)掙得“第一桶金”的“紅豆護士衫”，到享有“中國第一胎”美譽(yù)的通用股份礦山胎研發(fā)，再到全國熱銷(xiāo)一億件、歷經(jīng)多年迭代升級的“紅豆絨內衣”，以及去年發(fā)布引領(lǐng)男裝行業(yè)舒適風(fēng)尚的紅豆0感舒適襯衫……紅豆品牌的每一次躍升，都是用極具科技含量的差異化創(chuàng )新產(chǎn)品為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入強大動(dòng)力。近年來(lái)，紅豆集團每年申請專(zhuān)利超300件，截至2022年底，已累計申請超4000件。

市場(chǎng)經(jīng)濟是品牌劃分市場(chǎng)，自主品牌是劃分市場(chǎng)的可靠保證。品牌是各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”。世界級品牌又是衡量世界級城市群的崛起與變遷的重要標尺。周海江建議要以“品牌融合”培育鏈主企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)需要更多擁有發(fā)展領(lǐng)導權居于產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”地位的自主品牌。對于民企如何進(jìn)行品牌融合？周海江給出了幾點(diǎn)建議，一方面要積極開(kāi)展以資本為紐帶的戰略合作，形成長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)鏈再造、品牌價(jià)值鏈互塑及企業(yè)生態(tài)圈的新優(yōu)勢，有力支撐自主品牌實(shí)施面向全球市場(chǎng)的品牌擴張戰略；一方面要充分利用長(cháng)三角互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能等為代表的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)積極實(shí)施“品牌+文化”戰略，形成一批具有新時(shí)代引領(lǐng)性的自主品牌；再一方面就是政府要出臺讓工業(yè)自主品牌企業(yè)享受與高新技術(shù)企業(yè)一樣的15%的稅收政策，把培育“自主品牌”上升到與“高新技術(shù)企業(yè)”同等重要的地位，通過(guò)政府大力扶持，培育一批自主品牌“鏈主企業(yè)”，增強對產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的把控力，參與國際競爭與合作。

周海江強調，只有民族的才是世界的，所以紅豆集團連續二十多年打造紅豆七夕節，為品牌注入傳統文化內涵。同時(shí)推進(jìn)品牌高端化戰略升級，除了科技賦能產(chǎn)品升級，數智化重構業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系，線(xiàn)上加速從流量運營(yíng)向品牌運營(yíng)轉型。如紅豆男裝，定位舒適賽道，以品牌為龍頭，在產(chǎn)品、傳播、渠道、運營(yíng)等方面加大投入，優(yōu)化線(xiàn)下門(mén)店消費場(chǎng)景，以全新舒適新形象快速觸達中高端消費客群。

融資難、融資貴的核心問(wèn)題在于自主資本少。中國企業(yè)要借鑒學(xué)習美國的直接融資模式，抓好當前國家不斷開(kāi)放股市、擴大渠道的大好機會(huì )，積極創(chuàng )造條件上市直接融資，從被整合者轉變?yōu)檎险?。周海江建議要以“資本融合”夯實(shí)自主資本。對于長(cháng)三角的民營(yíng)企業(yè)而言，在做好積極上市的同時(shí)，還要進(jìn)一步進(jìn)行資本融合，加強企業(yè)間的多元投資、兼并重組、互相參股等方式來(lái)增強企業(yè)實(shí)力和創(chuàng )新活力。紅豆集團就是通過(guò)打造紅豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH）兩家主板上市公司和紫杉藥業(yè)新三板掛牌企業(yè)，并積極增發(fā)，助力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。比如通用股份最近完成的超10億元定向增發(fā)，將加速公司海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓，提高企業(yè)國際化競爭能力，項目達產(chǎn)后年生產(chǎn)規模預計達500萬(wàn)條高性能轎車(chē)輪胎和90萬(wàn)條卡客車(chē)胎，新增利潤總額達2.50億元。

“一體化”始終是長(cháng)三角區域發(fā)展的關(guān)鍵詞。這個(gè)詞背后，是三省一市間的聯(lián)動(dòng)，是41個(gè)城市間的合作。三省一市的民營(yíng)企業(yè)更是要積極主動(dòng)融入長(cháng)三角一體化發(fā)展戰略，進(jìn)一步推進(jìn)“三融合”，讓各種生產(chǎn)要素在更大范圍暢通流動(dòng)，凝聚成更強大的發(fā)展合力，助力譜寫(xiě)中國式現代化發(fā)展新篇章。