4月10日，紅豆集團召開(kāi)了第19次“挖潛月”總結表彰會(huì )，對10名“挖潛”先進(jìn)個(gè)人、42條優(yōu)秀合理化建議的提議及實(shí)施人員進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步營(yíng)造了全員積極參與改進(jìn)和創(chuàng )新，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良好氛圍。

據統計，今年挖潛月期間，紅豆集團共收到員工、供應商及合作伙伴提出的11306條合理化建議，目前已采納4210條，已實(shí)施2288條。其中，通用股份海外公司泰國半鋼工廠(chǎng)張冬冬提出的“提高成型機產(chǎn)出效率，提升成型機開(kāi)動(dòng)率，增加產(chǎn)出效益，降低人工費用”的建議，使得一次法日均單機產(chǎn)能提升4.3%，二次法日均效率提升3.3%，月度制造成本節省60.8萬(wàn)元，截止目前共計節約121.6萬(wàn)元，獲得了本次挖潛月優(yōu)秀合理化建議的一等獎。

集團不僅重視合理化建議的收集，更注重合理化建議的實(shí)施及應用。3月，紅豆居家電子商務(wù)公司提出倉庫發(fā)貨實(shí)行AB班制，延長(cháng)截單時(shí)間，提升發(fā)貨時(shí)效。作為物流倉庫負責人華磊積極響應執行，對員工分班進(jìn)行微調，確保各崗位人員均衡。調整前期，華磊每天在現場(chǎng)從早上8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)全程跟蹤，確保分班制順利實(shí)施。最終，物流線(xiàn)路時(shí)效達成率較2月底提升了26%，從支付到攬收的平均時(shí)長(cháng)10.55小時(shí)，超出同行優(yōu)秀2.09小時(shí)，提升了整體發(fā)貨時(shí)效和顧客體驗度。華磊也因此獲評“挖潛”先進(jìn)個(gè)人。

此外，挖潛月期間，各公司推進(jìn)亮點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升顯著(zhù)。今年以來(lái)，通用公司積極攜手國內經(jīng)銷(xiāo)商和終端門(mén)店，一季度在全國各地召開(kāi)110余場(chǎng)開(kāi)門(mén)紅會(huì )議，同時(shí)加大政策力度，活動(dòng)方式創(chuàng )新，通過(guò)砸金蛋、唱票、現場(chǎng)兌現金等方式激發(fā)客戶(hù)的參與，截止4月7日，銷(xiāo)售增長(cháng)額18915.23萬(wàn)元。紅豆股份一方面推進(jìn)自有工廠(chǎng)智能化改造提升柔性供應能力（5G互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)、智能設備等），另外一方面推進(jìn)外部供應商柔性供應，截止目前線(xiàn)上推進(jìn)應季推新5.5萬(wàn)件，線(xiàn)下推進(jìn)柔性快返4萬(wàn)件，產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率較同期提升12.91%。紅豆股份職業(yè)裝公司狠抓重點(diǎn)項目專(zhuān)業(yè)度提升，提前做好重點(diǎn)項目外協(xié)廠(chǎng)儲備，增加重點(diǎn)項目拜訪(fǎng)頻次，中標中國建設銀行、國家能源集團項目。紅豆居家公司一方面推進(jìn)連鎖門(mén)店每日利潤核算，另外一方面抓超級店長(cháng)賦能門(mén)店，提升區域落后門(mén)店業(yè)績(jì)，截止4月6日累計可比店增長(cháng)8.2%。紅豆國際公司堅持狠抓新品、新技術(shù)（3Dstyle）提升差異化，積極走出去，業(yè)務(wù)人員先后赴法國、美國、迪拜、泰國、柬埔寨、香港等地搶抓訂單。截止4月6日，外貿總簽約$1.14億。紅豆童裝電商二公司聚焦兒童內衣褲/家居服品類(lèi)，注重直播，打造店鋪爆款群，一季度銷(xiāo)售增幅31%，利潤增幅14%。

“挖潛”并非一日、一月、一季之功，日復一日，年復一年，方能開(kāi)源節流，提質(zhì)增效。面對變化莫測的外部環(huán)境，紅豆集團將持續做好對標管理工作，抓好合理化建議的深入實(shí)施，產(chǎn)生實(shí)效，攜手各公司進(jìn)一步推進(jìn)科技產(chǎn)品差異化，提升產(chǎn)品毛利率，連鎖板塊推進(jìn)開(kāi)店，調動(dòng)全員智慧，集結全員力量，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力穩步提升。