“六”即六項成本。各二級公司、三級企業(yè)圍繞“六項成本”，包括投資成本、供應成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉成本，突出狠抓管理費用，設定目標，制定挖潛工作計劃。投資成本方面，要不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少非生產(chǎn)性投資、降低融資成本；建立健全并實(shí)施基礎設施的預防性和故障性維護保養制度等提高資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比；在供應成本方面，各公司、三級企業(yè)要制定供應成本壓降目標，推進(jìn)招標采購工作，關(guān)注采購的綜合成本，同時(shí)供應外協(xié)單位的星級評價(jià)結果要與供應外協(xié)人員的績(jì)效掛鉤，服裝上要推行供貨代銷(xiāo)模式。生產(chǎn)成本方面，生產(chǎn)制造部門(mén)要從成本中心向利潤中心轉變，試點(diǎn)阿米巴模式，劃小核算單位（車(chē)間、班組）；抓好瓶頸工序的提升；推進(jìn)精益生產(chǎn)，消除各種浪費；加強設備自主保全及計劃保全，減少故障成本及降低設備的維修費用；同時(shí)重視生產(chǎn)計劃管理，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)量成本方面，要明確各級人員的質(zhì)量責任，并與績(jì)效掛鉤，通過(guò)增加預防成本和檢驗成本來(lái)降低質(zhì)量損失成本，開(kāi)展QC小組等群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。管理成本方面，要實(shí)現精干高效，并嚴控非生產(chǎn)性支出的費用，實(shí)現經(jīng)費最小化，同時(shí)要關(guān)注管理等待的浪費、協(xié)調不力的浪費、閑置的浪費等七大浪費。流轉成本方面，要壓降現有的二項資金（應收款、庫存），責任到人，并通過(guò)大力推進(jìn)即買(mǎi)即用、實(shí)行訂單式生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、建立最低庫存及最高庫存的預警機制等最大限度降低庫存，提高庫存周轉率，實(shí)現資金利用效率的最大化。

           “一”即“一個(gè)活動(dòng)”，征集合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng )新氛圍。企業(yè)發(fā)展以創(chuàng )新為動(dòng)力，合理化建議活動(dòng)是每次挖潛月的重點(diǎn)工作，也是貫穿全年的工作重點(diǎn)，是集團充分吸納全員智慧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。2014年，集團共收集合理化建議11494條，其中采納了9660條，采納率達到84%,實(shí)施了7989條,實(shí)施率達到68.7%，取得了非常好的經(jīng)濟效益。今年依然是全員提合理化建議，集團上下群策群力，每位員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。各二級公司、三級企業(yè)、集團各部門(mén)要做好收集、評審工作并加以落實(shí)。

          吳銘表示，本次挖潛月活動(dòng)分為啟動(dòng)階段和執行階段，啟動(dòng)階段從3月23日到3月31日，各二級公司、三級企業(yè)積極動(dòng)員制定計劃和合理化建議收集等。執行階段從4月1日到4月30日，進(jìn)行挖潛月各項活動(dòng)實(shí)施，包括合理化建議實(shí)施、評比，挖潛交流等，從而最大程度地達到全員齊心化，實(shí)現銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費最小化、整體最優(yōu)化。