經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)面臨新挑戰。伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)浪潮的沖擊，傳統行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、消費群體及市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生悄然變化，傳統行業(yè)面臨的挑戰愈發(fā)嚴峻，轉型升級已成傳統企業(yè)“突圍”的必由之路！紅豆羽絨服運用互聯(lián)網(wǎng)思維，深度推進(jìn)模式創(chuàng )新，向智慧轉型華麗轉身。

順應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新驅動(dòng) 創(chuàng )新商業(yè)模式

        面對新形勢，紅豆羽絨服作為集團下屬遠東公司旗下產(chǎn)品線(xiàn)之一，將抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的空間和潛力，順勢而為，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng )新商業(yè)模式，由傳統企業(yè)向智慧企業(yè)轉變，提升企業(yè)對市場(chǎng)的敏銳度及反應能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
        隨著(zhù)紅豆羽絨服B2B2B線(xiàn)上訂貨交易平臺推進(jìn)小組的成立，紅豆羽絨服全面開(kāi)展線(xiàn)上訂貨交易模式。一方面，打破傳統的訂貨模式，將訂貨周期從1個(gè)多月減少到八天；另一方面，線(xiàn)上訂貨交易平臺將對羽絨服新品款式、新品訂單數據、庫存款式及數據信息等做全面展示。有利于經(jīng)銷(xiāo)商全面了解公司貨品信息，隨時(shí)選樣、訂貨，有效減少中間環(huán)節，快速傳遞訂單信息，降低經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨成本及周轉時(shí)間，提高效率；此外公司能夠及時(shí)地掌握訂單數據信息，了解商品動(dòng)銷(xiāo)情況，并通過(guò)了解市場(chǎng)信息、降低存貨和庫存費用，加快庫存周轉，消除存貨不足和存貨不當，有助于公司及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和銷(xiāo)售方案。
        羽絨服B2B2B線(xiàn)上訂貨交易平臺的推廣帶動(dòng)著(zhù)供應商產(chǎn)品的推廣。產(chǎn)品的銷(xiāo)售數據信息及時(shí)有效的反饋至供應商，供應商根據銷(xiāo)售情況及時(shí)對原輔料進(jìn)行備貨，提升反應速度，縮短適銷(xiāo)產(chǎn)品生產(chǎn)周期。伴隨著(zhù)平臺訂貨量的增大，供應商生產(chǎn)發(fā)揮規模效應，從而降低成本。而紅豆商城通過(guò)信息系統的建立，整合多方有效資源，發(fā)揮了平臺優(yōu)勢。并通過(guò)與羽絨服板塊的合作，探索可復制的B2B2B在線(xiàn)訂貨交易平臺。羽絨服B2B2B訂貨交易平臺的打造真正做到了三方共贏(yíng)。
        此外，羽絨服電子商務(wù)公司以及童裝業(yè)務(wù)將加大對電子商務(wù)渠道的拓展力度，建立電商分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，以快速發(fā)展電商，搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；紅豆商城則繼續做強做大B2B2C交易平臺，打造成為紅豆品牌服裝和全國品牌服裝提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)垂直電商平臺；面料館將建立移動(dòng)供應鏈對接平臺，以移動(dòng)應用終端APP形式為客戶(hù)提供更加便捷、高效的服務(wù)……

實(shí)施輕資產(chǎn)運營(yíng)策略 構建核心競爭力

        隨著(zhù)我國勞動(dòng)力紅利的逐漸消失，以往依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的粗放式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)難以為繼，迫使企業(yè)不得不提高勞動(dòng)力報酬，加大經(jīng)濟轉型力度?；诖?，遠東公司重新梳理運營(yíng)體系，力推輕資產(chǎn)運營(yíng)。
        在羽絨服、童裝產(chǎn)業(yè)兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展項目上，公司將采取向產(chǎn)品兩端高附加值環(huán)節傾斜的戰略，即通過(guò)狠抓產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節打造企業(yè)核心競爭力，將公司的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包服務(wù)。非核心業(yè)務(wù)外包就是要充分調動(dòng)社會(huì )積極因素，有效組織和協(xié)調各種資源，發(fā)揮眾籌優(yōu)勢，從而達到降低成本、提高效率。將資源集中于核心業(yè)務(wù)，構筑競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
        產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節方面，公司加大對產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新力度的重視。產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新以市場(chǎng)為導向，注重用戶(hù)體驗，建立以消費者為導向的產(chǎn)品策略。為此，公司將加大技術(shù)研發(fā)中心高級專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，打造一支層次合理的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊。迄今為止，公司技術(shù)研發(fā)中心已申請國家專(zhuān)利達二百多項，其中獲得實(shí)用專(zhuān)利90多項，發(fā)明專(zhuān)利6項。僅2014年就完成專(zhuān)利申報45項，獲得實(shí)用專(zhuān)利31項，發(fā)明專(zhuān)利2項。
        2015年，公司技術(shù)研發(fā)中心將圍繞羽絨服及童裝兩大產(chǎn)業(yè)繼續做好產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新工作。在產(chǎn)品研發(fā)上更加注重產(chǎn)品策略，系統策劃商品企劃案，做好產(chǎn)品品類(lèi)規劃，力推系列主題產(chǎn)品，以形成對經(jīng)營(yíng)模式的有效支撐。同時(shí)注重加強產(chǎn)學(xué)研項目合作，通過(guò)成果轉化提升產(chǎn)品形象。
        實(shí)現購買(mǎi)渠道到購買(mǎi)便利的轉變。羽絨服和童裝產(chǎn)業(yè)將充分利用紅豆集團的品牌優(yōu)勢，并注重對品牌形象的維護和打造，以提升品牌在消費者心目中的形象。此外，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境及消費群體的變化，我們迎來(lái)了宣傳方式變革和顛覆的年代，在促銷(xiāo)手段上更加注重新媒體的傳播，重視單向的廣告宣傳到與消費者建立積極雙向的溝通，注重產(chǎn)品社群、消費者社群營(yíng)銷(xiāo)，注重粉絲經(jīng)營(yíng)。建立以溝通為導向的促銷(xiāo)策略。
        為了對輕資產(chǎn)運營(yíng)形成有效支撐，我們構建了相應的管控制度。體現在建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品驗收控制體系。并以集團每年一度的科技質(zhì)量月為契機，加大產(chǎn)品管控。組織技能比賽，擴大員工參加到質(zhì)量月的活動(dòng)中去。結合對現代信息技術(shù)的運用，提高業(yè)務(wù)整合能力。
        產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)是輕資產(chǎn)運營(yíng)核心競爭力所在，是企業(yè)的高附加值環(huán)節，高附加值環(huán)節是整條產(chǎn)業(yè)鏈的“中樞”，對產(chǎn)業(yè)鏈上的其他節點(diǎn)起節制作用。因此，誰(shuí)有能力占據“中樞”節點(diǎn)，誰(shuí)就能有效操控整條供應鏈，從而也就能有效實(shí)現以小博大的輕資產(chǎn)運營(yíng)。     （蘇素芬）