創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展之基，也一直是紅豆發(fā)展的關(guān)鍵詞。為了進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新力度，提高科技創(chuàng )新水平，提升企業(yè)核心競爭力，10月6日，集團召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，對2014年度科技進(jìn)步獎、科技十大先鋒、技術(shù)能手、質(zhì)量十大標兵、QC小組十大標兵以及第二批優(yōu)秀合理化建議提議人及實(shí)施人員進(jìn)行了表彰。紅豆集團董事局主席周耀庭、黨委書(shū)記、總裁周海江等集團領(lǐng)導參會(huì )，并為獲獎公司和個(gè)人頒獎。集團科技、質(zhì)量條線(xiàn)及中層干部等400多人參會(huì )。

　　會(huì )議由集團常務(wù)副總裁周鳴江主持，科技先鋒崔玉葉、質(zhì)量標兵顧玉敏代表獲獎人員作交流發(fā)言。集團總工程師、企管部部長(cháng)王曉軍介紹了“科技質(zhì)量月”開(kāi)展情況。會(huì )上，周海江旁征博引、深入淺出地從“我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng )新、怎樣創(chuàng )新、怎樣創(chuàng )新成功”三個(gè)層面，作了重要講話(huà)。

　　周海江說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入全球過(guò)剩時(shí)代。從空間點(diǎn)上看，世界范圍內，以往社會(huì )主義國家的計劃經(jīng)濟均已轉為市場(chǎng)經(jīng)濟，全球發(fā)展中國家都在出口工業(yè)品，導致工業(yè)品供大于求。從時(shí)間點(diǎn)上看，市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)屬性就是過(guò)剩經(jīng)濟，計劃經(jīng)濟是短缺經(jīng)濟，但我們已經(jīng)不可能回到計劃經(jīng)濟時(shí)代。過(guò)剩經(jīng)濟的結果，就是各行各業(yè)都不賺錢(qián)，什么行業(yè)賺錢(qián)？壟斷行業(yè)。一是行政壟斷，二是自然壟斷，三是創(chuàng )新壟斷。

　　前兩種壟斷屬于傳統意義上的壟斷，隨著(zhù)改革的深度推進(jìn)，行政壟斷和自然壟斷正在從絕對壟斷向相對壟斷過(guò)度，打破壟斷是大勢所趨，在這一過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)的機會(huì )越來(lái)越多。而給予民營(yíng)企業(yè)最大機會(huì )的顯然是創(chuàng )新壟斷，從品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等方面進(jìn)行持續不斷地創(chuàng )新，以創(chuàng )新形成獨一無(wú)二品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式的“創(chuàng )新壟斷”，是民營(yíng)企業(yè)突破“過(guò)剩經(jīng)濟”的必由之路。具體而言，就是通過(guò)不斷的創(chuàng )新，形成企業(yè)獨有的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是其他企業(yè)難以企及的，從而在市場(chǎng)上形成一種“創(chuàng )新壟斷”，當企業(yè)始終處于這種市場(chǎng)“創(chuàng )新壟斷”地位，企業(yè)就能主導市場(chǎng)，立于不敗之地。蘋(píng)果手機為何能風(fēng)靡世界？小米手機為何能贏(yíng)得市場(chǎng)？就在于他們擁有產(chǎn)品優(yōu)勢和商業(yè)模式優(yōu)勢，在市場(chǎng)上形成了“創(chuàng )新壟斷”。

　　周海江還從經(jīng)濟危機與科技創(chuàng )新的辯證關(guān)系上，進(jìn)一步闡述了“創(chuàng )新壟斷”的重要性。周海江說(shuō)，經(jīng)濟學(xué)家說(shuō)過(guò)，歷史經(jīng)驗表明，重大的經(jīng)濟危機時(shí)期，往往催生重大科技創(chuàng )新，而重大科技成果也往往推動(dòng)世界經(jīng)濟走向復蘇與繁榮。20世紀30年代大蕭條前后問(wèn)世的科學(xué)發(fā)現，成為日后以電子、航空航天和核能為標志的第三次技術(shù)革命的基礎。20世紀90年代興起的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命，也造就了世界經(jīng)濟新一輪繁榮。作為一個(gè)企業(yè)家，我說(shuō)，是經(jīng)濟危機倒逼企業(yè)創(chuàng )新，進(jìn)而催生重大科技成果的誕生。因為，在經(jīng)濟危機環(huán)境下，企業(yè)如果不去創(chuàng )新，不去創(chuàng )造新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，企業(yè)就會(huì )死掉。只有通過(guò)不斷創(chuàng )新，在市場(chǎng)上形成“創(chuàng )新壟斷”，企業(yè)才能活下來(lái)。

　　我們怎樣創(chuàng )新？這是創(chuàng )新與創(chuàng )新能力的問(wèn)題，也是蛋與雞的問(wèn)題。周海江說(shuō)，創(chuàng )新好比雞蛋，創(chuàng )新能力好比母雞，一只母雞能下很多蛋，可見(jiàn)，創(chuàng )新能力有多么重要。人才、平臺、投入，是提升創(chuàng )新能力的三大要素。缺失人才，創(chuàng )新就是無(wú)米之炊，沒(méi)有平臺，創(chuàng )新就失去支撐，投入跟不上，創(chuàng )新就會(huì )后勁不足。我們必須牢牢抓住人才、平臺、投入三要素。大力推進(jìn)百才工程，出臺措施吸引并留住重點(diǎn)人才、高級人才，提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力。同時(shí)，紅豆的“三站兩中心”為科研創(chuàng )新提供了良好基礎，要充分利用，“三站”指的是博士后工作站、院士工作站和研究生工作站，“兩中心”是指技術(shù)中心和工程中心，再加上產(chǎn)學(xué)研，就構成了紅豆強大的科研創(chuàng )新平臺。在投入上，不僅要舍得投入，還要將每分錢(qián)投到刀刃上，以發(fā)揮科技投入的最大作用。

　　怎樣創(chuàng )新成功？周海江說(shuō)，一是抓考核機制。建立科學(xué)合理的考核機制，是激發(fā)創(chuàng )新熱情、營(yíng)造創(chuàng )新氛圍、培育創(chuàng )新土壤的重要基礎。二是創(chuàng )新還要創(chuàng )優(yōu)。我們需要創(chuàng )新，但不能僅僅停留在創(chuàng )新層面，要把產(chǎn)品做到極致，打造“讓人驚叫的產(chǎn)品”，這就是創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )優(yōu)。三是創(chuàng )新還要創(chuàng )業(yè)。就是要有不畏艱難、不怕挫折的創(chuàng )業(yè)精神。

  　周海江指出，任何一個(gè)企業(yè)的成功都不是一帆風(fēng)順的，任何一項創(chuàng )新成果都要歷經(jīng)無(wú)數失敗的錘煉?！鞍⒗锇桶臀覀儗⒆龀墒裁礃?，我想從黃頁(yè)的時(shí)候我就提過(guò)，黃頁(yè)所要瞄準的對象不是國內站而是國際站，我們所有的競爭對手不在于中國，而在美國的硅谷。第一，我們把阿里巴巴定位就把它作為國際站點(diǎn)，我們不要把它定位國內站點(diǎn)。第二，我想就是我們要學(xué)會(huì )硅谷的那種拼勁，如果我們是早上八點(diǎn)鐘上班，五點(diǎn)鐘下班，這個(gè)不是搞高科技，這個(gè)絕對不是我們阿里巴巴的精神，如果說(shuō)我們以這種精神反正我八點(diǎn)鐘上班，五點(diǎn)鐘就下班了，趕緊去其他地方?！?5年前，馬云在杭州的家中，向當時(shí)的多位合伙人進(jìn)行了一次重要“演講”，周海江借馬云創(chuàng )業(yè)之初的這一段講話(huà)勉勵大家，創(chuàng )新必須有創(chuàng )業(yè)精神。紅豆持續健康發(fā)展，只有創(chuàng )新一條路。（小可）