近年來(lái)，隨著(zhù)各地樓盤(pán)價(jià)格競爭逐漸白熱化，也曝出了類(lèi)似“紙質(zhì)門(mén)”等因一味求利潤，降低成本而導致的質(zhì)量事件，這些事件已經(jīng)將房屋品質(zhì)問(wèn)題上升到社會(huì )風(fēng)氣問(wèn)題?！暗赖碌难骸逼鋵?shí)并不僅僅表現在價(jià)格上，更是開(kāi)發(fā)企業(yè)對工程質(zhì)量的把關(guān)。

        在這樣的市場(chǎng)背景下，樓市太需要一股“正能量”。紅豆置業(yè)12年始終如一，積極打造建筑質(zhì)量標桿：歷經(jīng)紅豆國際廣場(chǎng)、紅豆·人民路九號、紅豆·城市廣場(chǎng)等開(kāi)發(fā)力作，無(wú)論從工程到后期物業(yè)幾乎“零差評”服務(wù)，任市場(chǎng)變化，“責任、愛(ài)心、綠色”這六個(gè)字始終深深印刻在每個(gè)紅豆員工的心中。

   “嚴謹、謙虛、堅持”的建筑家思維方式

    “學(xué)無(wú)止境，就算是博士畢業(yè)也好，仍然要不斷學(xué)習，保持一種謙虛的生活態(tài)度，向同事、前輩、周邊的人學(xué)習，不斷探索一些新的領(lǐng)域?！?/p>

     如同電影《致青春》里男主角陳孝正說(shuō)過(guò)的“我的人生是一棟只能蓋一次的大樓，不能有一厘米的偏差”一樣，以總工程師丁宇星博士為代表的紅豆置業(yè)的建設者們對于自己的職業(yè)有著(zhù)相同的感受：縱使充滿(mǎn)了艱辛和誘惑，但始終堅持著(zhù)本份的職業(yè)操守“做事嚴謹，不能想當然，建筑工程不容得半點(diǎn)偏差，哪怕小到一個(gè)螺絲釘的問(wèn)題都可能導致整棟大樓的失敗?！?/p>

  開(kāi)發(fā)速度需要停下來(lái)歇歇

        中國的房地產(chǎn)發(fā)展速度太快了！或許當下市場(chǎng)的不溫不火，控制一下建造速度對工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)反倒是有好處的。

        現在所頻繁出現的質(zhì)量問(wèn)題，歸根到底還是因為房地產(chǎn)發(fā)展速度太快?？熘饕w現在兩方面：一方面建造速度過(guò)快，導致一些必要的施工技術(shù)間歇無(wú)法保證，材料齡期未到就投入使用；另一方面房地產(chǎn)發(fā)展速度過(guò)快，導致勞動(dòng)力短缺，技術(shù)工人未經(jīng)充分培訓就上崗。

        “譬如混凝土剛澆完就上荷載，加氣混凝土砌塊剛出場(chǎng)就匆匆拉到現場(chǎng)投入使用，墻體剛砌完就塞頂縫，抹灰不分層一次到位等等，不留時(shí)間給必要的技術(shù)間歇的做法都會(huì )引起質(zhì)量問(wèn)題?！倍∮钚遣┦肯蛭覀兘忉?。這些年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，房?jì)r(jià)居高不下，在市場(chǎng)好的情況下賣(mài)得比造得快。大部分的大型房企采用了高周轉運營(yíng)模式，快速建造、快速銷(xiāo)售來(lái)快速擴張，搶占市場(chǎng)份額，獲取高額利潤。國內有些樓盤(pán)為了銷(xiāo)售，從拿地到示范區開(kāi)放僅僅4、5個(gè)月的時(shí)間，只能日夜趕工，每三到四天建造一層，幾百號工人一起開(kāi)工搶建，如同拔苗助長(cháng)一樣，雖外表光鮮，但內在缺陷終會(huì )有顯現的一天?！皩τ诠こ虂?lái)說(shuō)，建得快并且保證質(zhì)量才是最大的難題?！倍∮钚遣┦咳缡钦f(shuō)。

用多重標準建造絕對優(yōu)質(zhì)工程

        甲方在整個(gè)施工階段，對工程質(zhì)量的把控功能如同導演，必須有自己的‘劇本’將每個(gè)環(huán)節的‘演員’組織起來(lái)，當然前提是確保每個(gè)演員都是絕對優(yōu)質(zhì)的。

        “前期的投入成本高，可以有效控制后期施工階段以及銷(xiāo)售和入住階段的成本投入?！倍∮钚遣┦咳缡钦f(shuō)。有著(zhù)全國規模最大的監理公司以及享受盛譽(yù)的施工單位等多方優(yōu)質(zhì)“演員”共同來(lái)打造的紅豆產(chǎn)品，紅豆置業(yè)在每個(gè)產(chǎn)品的工程質(zhì)量監控上花了很多心思。

        通過(guò)制定全體系、全過(guò)程的監控流程，從設計、采購、施工管控以及驗收環(huán)節都有著(zhù)嚴格的標準。首先，在設計階段甲方和監理就開(kāi)始參與，針對細部的構造的做法進(jìn)行討論、細化，尤其是防滲漏、防開(kāi)裂等業(yè)主普遍擔心的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，對前期投標單位能力進(jìn)行細致考核，并且實(shí)地考察項目經(jīng)理以前建成及當前在建項目質(zhì)量，在招標過(guò)程也有很?chē)栏竦馁|(zhì)量標準。在正式施工階段，紅豆置業(yè)也引入了樣板制度，先選擇一個(gè)小范圍做一個(gè)樣板，經(jīng)過(guò)設計方、監理方、甲方、施工方共同進(jìn)行評判指出缺陷，對工人實(shí)物交底后方允許大面積鋪開(kāi)施工。在所有材料的采購方面，也是嚴格控制，力爭每塊材料都是合格上乘的?，F在紅豆置業(yè)在職的現場(chǎng)工程師隊伍中，有幾個(gè)以前也在其他樓盤(pán)做過(guò)，過(guò)來(lái)以后跟我們感嘆，“紅豆這里用的材料好多了?！辈粌H如此，在后期驗收方面，紅豆置業(yè)對每道工序都設置了停滯點(diǎn)進(jìn)行工序管理，從根源杜絕前道工序缺陷被后道工序掩蓋。

在商言“責”用品質(zhì)保證業(yè)主利益

        在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中，不排除出現一些不負責任的樓盤(pán)采用了降低品質(zhì)來(lái)控制成本，在這樣的一股似乎成為“主流”的風(fēng)氣下，紅豆置業(yè)負責人曾專(zhuān)門(mén)叮囑項目開(kāi)發(fā)團隊，哪怕少賺錢(qián)，也不能損害房屋質(zhì)量，這是一個(gè)本土企業(yè)對這片土地子民的忠實(shí)承諾。

        一如很多企業(yè)一樣，紅豆置業(yè)有自己的企業(yè)理念——“愛(ài)心、綠色、責任”，但又與很多企業(yè)不同，在這里感受到的這個(gè)理念絕不只是一個(gè)口號，更是作為一個(gè)建筑“萬(wàn)千廣廈”的企業(yè)員工在每個(gè)工作環(huán)節上的道德準則。

        對于紅豆置業(yè)的建設團隊來(lái)說(shuō)，責任地產(chǎn)最重要的就是控制好工程質(zhì)量，最終交給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。為了完成這一目標，紅豆置業(yè)專(zhuān)門(mén)成立了工程管理部門(mén)，該部門(mén)總結了紅豆置業(yè)十幾年里的經(jīng)驗和教訓再形成今后工程質(zhì)量管控標準和管理體系；在一個(gè)個(gè)社會(huì )質(zhì)量問(wèn)題成為生存焦點(diǎn)的時(shí)候，綠色地產(chǎn)的實(shí)施也被紅豆置業(yè)推到了更高的位置，視項目必要在建筑上引入了外墻保溫材料、采用中空百葉窗，提高遮陽(yáng)率；在社區景觀(guān)上引入雨水活動(dòng)的設施以及景觀(guān)水循環(huán)利用等先進(jìn)做法。